公司2023年度
生產經營考核辦法
第一章總則
第一條為貫徹落實公司總體發展戰略，確保2023年度工作目標及任務的完成，充分調動各級管理人員的積極性，提公升企業管理水平，提高經濟效益，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司所有單位及部門。
第三條公司根據各單位的業務定位、經營範圍和工作性質，通過考核指標的設定，引導各單位生產經營管理的重點及企業發展方向。
第二章考核組織機構
第四條為加強對考核工作的組織領導，確保考核結果真實可靠，公司成立生產經營考核工作領導小組。
組長：副組長：
成員：領導小組的主要職能是：
1．制定對各生產經營單位的考核政策；
2．決定對各生產經營單位年度考核指標的調整；
3．確定對各生產經營單位的考核獎懲；
4．研究解決考核過程中發現的重大問題。
第五條考核領導小組下設辦公室，辦公室設在企管部。
辦公室的主要職責是：
1．負責生產經營考核工作的總體規劃、組織及實施；
2．落實經營管理政策或制度；
3．組織部室每月對生產經營工作進行考核；
4．對考核中發現的問題責成有關單位落實處理；
5．負責考核結果的彙總上報，編寫當月生產經營工作執行及考核情況報告；
6．不定期組織對各單位的生產經營狀況進行落實。
第六條各單位要建立由行政一把手負總責，指派一名專職考核員負責對本單位的考核，並每月將本單位的考核結果報企管部。
第三章考核指標設定
第七條公司根據各單位的業務定位、經營範圍和工作性質設定不同的考核指標。
(一)、生產單位
生產單位主要包括：綜採一隊、綜採二隊、掘進一隊、掘進二隊。主要考核指標為生產、安全、質量標準化、煤質、回採率、材料控制、制度落實等。
生產指標：主要由生產部、排程室考核，生產部主要負責掘進進尺，排程室主要負責原煤產量，人力資源部、企管部配合考核。
安全指標：主要由安檢部、排程室進行考核。安檢部主要負責人身傷害事故考核，人力資源部配合；排程室主要負責非人身傷害事故考核，通風部配合；機電部主要負責機電裝置事故考核，排程室配合。
質量標準化指標：主要由生產部、安檢部、機電部、通風部考核，人力資源部、企管部、排程室配合考核。
煤質指標：主要由生產部考核，排程室、通風部、銷售部配合考核。
回採率指標：主要由生產部考核，排程室配合。
材料控制主要由生產部、通風部、機電部考核，企管部、財務部、審計部、**部配合考核。
(二)、輔助生產單位
輔助生產單位包括：機運隊、通風隊、防突隊、機修車間、電廠。主要考核指標為本單位的生產任務、安全、質量標準化、材料控制、制度落實等。
(三)、非生產單位
非生產單位主要包括：銷售部、**部、勞動服務公司、醫院。銷售部職能部分主要考核銷售量、貨款**、銷售單價、費用、安全、6s及地磅管理等指標。
以上指標主要由企管部、財務部、人力資源部、審計部考核。
**部職能部分主要考核物資採購、物資**、倉儲管理、庫存資金占用率、安全、6s及費用指標。以上指標主要由企管部、財務部、人力資源部、審計部考核。
勞動服務公司職能部分主要考核收支費用指標、衛生管理、環境綠化、民用供暖管理、民用電管理、供水管理、食堂管理、公寓樓管理、房屋管理、公廁管理、安全及6s等。以上指標主要由企管部、財務部、人力資源部、審計部考核。
醫院職能部分主要考核收支費用指標、醫療管理、衛生防疫、醫德醫風、藥品採購、安全、6s等。以上指標主要由企管部、財務部、人力資源部、審計部考核。
(四)、其他
白楊河礦在未恢復期間，主要按原有辦法進行考核，待恢復生產後按生產單位考核辦法執行。
第八條以上考核指標中的制度落實，是指各業務部門根據公司年度總體工作目標及任務要求，結合部門職責範圍制定的各項管理規章制度的執行、落實情況。
第九條上述各項考核指標的考核計畫依據公司的年度、季度、月度生產經營計畫確定。
第十條各單位考核指標如因市場變動、季度影響等存在不均衡情況，由各單位依據公司計畫進行分解，經對口業務部門審核後報公司主要領導批。
第四章考核程式
第十一條月度考核
1．各生產經營單位於每月21日前將上月考核指標完成情況及指標簡要分析以考核資訊快報（見附表8）形式上報考核辦公室，考核辦公室依據資訊快報全面了解各單位月度整體生產經營情況。
2．，各部門對出具的考核資料履行簽章並承擔相應責任，考核辦公室根據各相關業務部門提供的考核資料對各單位進行考核。
3．企管部對考核、處罰情況彙總形成月度經濟執行材料、月度考核表，每月28日前報人力資源部；人力資源部根據考核、生產完成、計時工數量核算各單位、部門工資，每月30日前由人力資源部將工資核算表報生產副總經理；由生產副總經理組織安全副總經理、機電副總經理、總工程師、人力資源部、企管部等召開工資平衡會，對考核、工資等進行月度平衡；並在每月排程會上通報考核結果。
第十二條季度、年度通報和考核彙總
在月度考核的基礎上，考核辦公室於每個季度排程會上對季度考核情況進行通報，並由考核領導小組對季度考核進行平衡。
在月度、季度考核的基礎上，由考核辦公室組織各職能部室對各單位年度各項指標完成情況進行考核，核實各單位實際生產經營成果，提出年度考核評價意見。
第十三條生產經營考核結果最終體現為考核得分，月度考核得分與各單位工資掛鉤。
第五章附則
第十四條對公司機關職能部室考核按考核表要求進行。
第十五條各項生產經營計畫一經確定，一般不予調整。若遇不可抗因素或生產經營條件發生重大變化時，可由單位提出書面申請，公司研究後以檔案形式下文調整。
附：大黃山豫新公司生產單位考核指標表
大黃山豫新公司輔助生產單位考核指標表
大黃山豫新公司非生產單位考核指標表
大黃山豫新公司生產經營考核資訊快報
公司機關部室工作標準及考核辦法
二〇一二年四月六日
大黃山豫新公司生產單位考核指標表
被考核單位：綜採隊
大黃山豫新公司生產單位考核指標表
被考核單位：綜掘隊
生產經營指標考核辦法
保利能源控股 根據能源公司2009年工作會議精神，結合能源字 2009 016號檔案，為全面提高管理水平，確保全面完成各項生產經營目標，實現對各下屬公司考核 激勵，特制訂本辦法。第一條本辦法適用於保利能源控股 下屬各子公司和單位。第二條能源公司組織考核小組對各子公司和單位進行考核，考核均以 100 ...
2023年度經營班子績效考核辦法
雲南 藥業 經營班子績效考核辦法 一 總則 為了大力提高經濟效益，打造企業核心競爭力，從根本上提公升企業的經營管理水平，同時保證企業的可持續發展，使經營者認真履行責任，充分調動積極性，特制定本考核辦法。一 考核內容 營業收入 三項費用 淨利潤 淨資產收益率 應收賬款周轉天數 存貨周轉天數 企業所得稅...
2019生產經營業績考核辦法
京大機辦 2012 2號 北京大型養路機械運用檢修段 2012年度生產經營業績考核辦法 試行 一 總則 1 指導思想 認真貫徹落實部 局部署和要求，牢固樹立 三點共識，三個重中之重 的工作理念，堅持 穩 實 和，促發展 工作思路，全面落實安全主體責任制，加快推行風險管理，深化標準化建設，確保安全局面...