" 1）熟悉環境，減輕入職壓力
新員工入職後的前兩周是適應期中壓力最大的階段，如果企業能夠充分利用好這個契機開展引導工作，可以大大提高新員工的穩定度。通過入職培訓，帶領新員工了解企業的整體情況，傳輸企業文化、價值觀念、規章制度及遠景規劃；組織新員工參觀企業各類工作生活設施、職能部門；有條件的企業，在面對大批量員工入職時可以考慮組織新員工歡迎會，多種形式地展現和諧的工作環境，幫助新人熟悉企業。
2）工作引導，協助進入角色
新員工加入時，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提公升，都面臨對新工作的重新認知和定位，hr部門在這個時間點上必須做好以下四個工作：
a）明確崗位內涵。讓新員工清晰了解自己的崗位職責、工作匯報路線、工作任務和計畫安排，使新員工知道做什麼和如何做。
b）告知企業薪酬及績效制度。讓新員工了解本崗位績效考核標準、評價方法以及企業的薪酬與激勵機制，從而更加明確工作的目標和方向。
c）關注人崗適配度。在試用期，hr部門要及時與新員工本人及其直線主管保持溝通，進一步掌握新員工自身素質與崗位要求間的匹配程度，有針對性地安排相應的培訓，使之快速適應崗位的要求。
d）介紹內部晉公升機制。為員工制定合理的職業規劃，對於初入職場的新員工尤其重要。通過介紹企業培養和選拔方式，讓新員工更加清楚晉公升路線和條件，從而更有目標地進行個人奮鬥。
3）加強溝通，融入團隊合作
試用期新員工不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。如果單純依靠轉正前的考核溝通，往往是與事無補。在實踐工作中，筆者發現，採取321的溝通頻率可以產生非常好的效果。
所謂321溝通，即指在員工入職的第乙個月安排三次的面談交流，第二個月為兩次，餘下四個月每月進行一次溝通面談。溝通由直線主管、hr和新員工三方共同參與，及時準確地掌握新員工的思想動態和實際困難，可以更好地幫助他們緩解新工作帶來的壓力。"
新員工來了,你該做些什麼
s公司是國內一家大型企業，以設計 生產 銷售機械類產品為主，人員規模已達千餘人，年生產產值數億元，員工平均工資遠遠高於當地平均工資水平，是一家頗具知名度和影響力的上市公司，發展勢頭良好。近幾年，隨著生產規模的不斷擴大和新專案的不斷上馬，該公司每年都要從社會上 各大高校招聘大量新員工到崗，以滿足發展需...
我能為我的員工做些什麼
醫院人員管理說到底就是運用先進的理念和科學的方法對醫院的人力資源進行有效的利用和開發，使其得到最優化的組合，發揮最大的積極性，從而提高全體員工的素質。同時服務性的企業想取得競爭優勢，想使顧客滿意就必須把注意力對準員工。只有員工對他們的工作很感興趣 充滿感情，只有員工覺得他們受到了重視和尊重，只有員工...
物流企業新員工培訓
德邦物流企業新 員工培訓 的策劃方 案姓名 楊興團 學號 201016404144 專業 10級市場營銷教育 前言 德邦物流公司 經過幾年的發展，已經形成了全國31個省級行政區的完善物流網路。所以為了更好的發展和逐步與國際物流水平接近，公司急切需要一批業務熟練 富有管理能力及其有物業業務經驗的人士來...