3.3.1業務部負責編寫新員工在本部門培訓期間應知應會的相關知識和需要實際操作的工作流程，並出具書面檔案；
3.3.2區域經理（業務骨幹）負責根據本部門檔案所列項教授新員工相關知識；
3.3.3本部門實習結束後，區域經理（業務骨幹）對相應新員工進行考核，並如實進行書面評定，交人力資源部存檔；
3.3.4業務部崗位實習預計4-5天；
3.4各部門輪崗實習
3.4.1各部門負責人負責編寫新員工在本部門培訓期間應知應會的相關知識和需要實際操作的工作流程，並出具書面檔案；
3.4.2各部門指定相關人員負責教授新員工相關業務知識；
3.4.3該部門實習結束後，部門負責人或負責人員對相應新員工進行考核，並如實進行書面評定，交人力資源部存檔；
3.4.4相應輪崗部門為財務部、生產部、排產室、開票室、統計室、物流部；
3.4.5新員工預計每部門輪崗時間為1-2天，共計輪崗時間為10-15天；
3.4.6新員工輪崗期間，每日下午16:
00到人力資源部報到，對當天輪崗工作進行總結。人力資源部安排一名區域經理（業務骨幹）為其解答當日遇到未解決問題，並如實記錄當天新員工所列問題和解答方式，交總經理或業務經理審核，人力資源部備案；
3.4.7新員工根據自身學習情況自行決定在相應部門的輪崗時間；在相關部門輪崗結束後需到人力資源部報到，由人力資源部安排下一輪崗部門；
3.4.8新員工在相應部門輪崗結束後，由人力資源部及時組織該部門對新員工進行考核，填寫書面評價，並存檔。
3.5輪崗結業考核
3.5.1全部部門輪崗結束後，由人力資源組織對新員工進行輪崗結業考核；
3.5.2結業考官由業務部區域經理、業務骨幹擔任；
3.5.3考官根據需要考核內容，對新員工進行一對一考核，主要有產品知識口述、排產實操、考票實操、例項糾錯、模擬**實戰等形式；考官根據考核結果，如實填寫結業考核意見，交人力資源部備案；
3.6業務實踐
3.6.1參加完各部門輪崗後，新員工在領隊區域經理（業務骨幹）的指導下參加業務實踐，開始開展業務工作；
3.6.2區域經理（業務骨幹）根據新員工實際情況，不定期組織新員工經驗交流會，解答實際業務過程中出現的問題，研討實際業務過程中的話術；
3.6.3業務實踐時間預計為10-15。
四、試用期結束
4.1新員工試用期滿乙個月，人力資源部組織業務部相關負責人對新員工進行考核；
4.2人力資源部根據業務部考核意見、各部門輪崗考核意見、結業考核意見，同時結合業務部經理、區域經理（業務骨幹）意見，決定新員工是否通過試用期並留用；
4.3根據新員工的表現，公司決定對相應區域經理、業務骨幹進行獎懲；
五、所需支援檔案
5.1《員工資訊登記表》
5.2《試用期員工考勤登記表》
5.3《住宿登記表》
5.4《業務部員工實習意見表》
5.5《輪崗評價單》
5.6《輪崗實習問題反饋表》
5.7《銷售360》
企業培訓 新員工培訓計畫方案
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想 以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨 以不斷提公升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質 高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一 重...
企業對於新員工的培訓方案
隨著知識經濟的到來，人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在，企業新員工培訓在提公升員工技能和素質 增強企業核心競爭力等方面發揮著重要作用，成為企業發展的戰略性要求。企業的競爭歸根結蒂於人才的競爭，而適應於社會發展的人才 於 活到老，學到老 接受終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性，並不等於就能做...
企業新員工入職培訓方案
1 擬任崗位的工作技能及工作方法 2 日常注意事項。第八條從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業知識 熟練的工作技巧，並且能耐心 細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。第九條帶訓人員若表現突出，企業將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真 不負責，企業會視情況給予懲罰。第十條培訓考核 培訓期考...