世界上，有很多事情是我們無法預料的。事前，我們可能籌畫得非常周全，每一項程式、每乙個細節，都經過反覆考慮和預演。但臨到實施，卻發現這些萬無一失的考慮竟然是那麼脆弱。
星期五的全域性「雙清」工作**會議就是乙個例子。
提前準備了20多天：向領導匯報、在兩個主管領導之間往來穿梭互通情況並定下方案、下發通知、會議檔案籌備、會務事項等等，基本具備了開會的條件。然後，又提前三天，確定會議室、會標、會議人數座位、會議議程等。
倒計時一天，辦公室**除錯，麥克、座位名牌、會議資料等。一切就緒，會議如期召開。然而，麻煩很快來了：
大會第二項，各單位表態發言，賈書記點一公司發言，半天沒有反應，二公司，還是沒有反應。網路傳輸如此糟糕！我盯在視屏裝置除錯間，半天，沒有效果。
網管技術人員說，對方的問題，我們這邊調不好。我無語，鬱悶好久。
事後，我在想，能有什麼預案防範這種故障嗎？好像沒有。唯一的，需要建立一套有線的備用裝置，當網路傳輸發生故障時，啟用有線通訊裝置，接收對方語音頻號並放大。
但這是可行的嗎？沒有答案。
於是有人說，不必過於自責，不必將每乙個過程做的滴水不漏、完美無缺，因為，那樣的話，成本太高。當為了克服乙個小的瑕疵而必須付出較高代價時，就要考慮，是否保留這個瑕疵。這就是經濟學的邊際成本問題。
於是，我釋然了。
不是阿q精神，不是自暴自棄，是面對現實、承認我們有不可為之的時候和地方。
邊際成本介紹
即從邊際成本曲線 marginal cost curve 可以看出它是一條向右上方傾斜的曲線，表示隨著產量的增加邊際成本遞增。而邊際成本遞增的根本原因就是邊際產品的遞減原則 diminishing marginal product 邊際成本 邊際成本是指在一定產量水平下，增加或減少乙個單位產量所引起...
邊際資本成本規劃例題
某公司現有資本1億元，其資本結構為 長期借款0.15，債券0.25，普通股0.60 公司為擴大經營規模，擬追加籌資。試為該公司進行邊際資本成本規劃。邊際資本成本規劃步驟如下 1 確定擬追加籌資的資本結構 一般情況下，應根據原有資本結構和目標資本結構的差距，確定追加籌資的資本結構。本例假定原有資本結構...
共享經濟零邊際成本社會
共享經濟 零邊際成本時代的到來 物品的使用權將會被分離，共享經濟所需要的是物品的使用權而不是所有權。本質上，專車領域的滴滴，短租領域的小豬，他們通過共享經濟模式的運用使得物品的使用權分離出來，人們即使沒有物品的所有權也可以通過共享來使用產品及服務。生產活動所造成的產品過剩借助網際網路平台實現了共享。...