姜汝祥2012-10-19 14:23:10 星期五
在解讀《卓有成效的管理者》一書時，我總結了德魯克優秀公司的五個標準：
1、有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準。如果一家公司聚焦於為客戶創造價值，那麼，這家公司的人際關係就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創造客戶價值，而是為了既得利益者的權力，地位與聲望，那麼，一家公司無論多大，無論多優秀，平庸的**就已經種下。
2、管理者的時間在**，公司的戰略就在那裡。管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關係和工作重心上的習慣。從時間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優秀，德魯克強調說，優秀公司的時間主要花在外部，為客戶創造價值上，而平庸的公司的時間，都花在內部你搞我，我搞你的人際關係與組織內耗上。
3、不要把人當成本，要當成投資。所有的有效產出，都是由員工的優點創造的，這就意味著，發現每個人優點，就等於發現了公司創造優秀績效的機會，所以，優秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短，用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都會看到領導者把時間花到如何克服每個人的缺點，而在每一家優秀的公司，你看到的是人盡其才，物盡其用。
4、聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事。優秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺點也是難以克服的，所以，優秀公司一般都是專業化的公司，優秀公司的領導者最重要的工作不是選擇，而是學會放棄，一段時間專注做好一件事。反過來，平庸公司對什麼業務都想做，平庸公司的領導者什麼都想管，結果什麼都做不好。
5、優秀的公司很少決策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。為什麼優秀的公司決策少，這是因為優秀的公司會先把帶有規律性的問題找出來，設計一套規則與政策（ruleandpolicy）來解決反**生的問題，有了規則與政策，未來就靠這些規則與政策來解決大多數問題。反過來說，如果一家公司需要天天做決策，時時做決策，那恰恰說明這家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在「救火」。
我在想，中國的企業家們對照這五個標準，能夠給自己的企業打幾分？德魯克說，以前我不知道一家好公司的標準是什麼，但後來我發現，乙個平靜無波的公司，必是管理上了軌道。如果乙個公司常是**迭現，大家忙得不可開交，就必是管理不善。
優秀的公司，總是簡單單調，沒有什麼激動人心的事件，因為凡是可能發生的危機都早已預見，並已通過解決方案變成了例行工作了。
我們中國大多數優秀的公司，是不是都在追求**迭起，有幾家公司是平靜無波的？
德魯克的思維
2005年11月19日本該是彼得 德魯克的96歲生日。但是，這位被尊為 現代管理學之父 的老人卻在距這個日子還有8天的時候停下了生命的腳步。留給世界的，是他閃耀著真知灼見的大量著述，是過去半個多世紀中他對現代企業的組織及管理所產生的重大影響。德魯克被譽為引領時代的思考者 上世紀50年代初，他指出計算...
德魯克管理的實踐
企業管理資料 管理的實踐 提供了觀念 原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。本書問市後，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性 價值觀及判斷...
德魯克的自我成長
作者 彼得德魯克 peter drucker 發表於 2011 07 28 1 自我的成長 對自我的要求如果不高，就會對自我的成長造成阻礙。但如果能嚴格地做到自我要求，就可能成為一位傑出的人物。而其中所付出的心力，並不會比那些一事無成的人多。2 人為什麼要工作 人不僅在精神及心理層面上需要工作，而且...