1、管理者，就必須卓有成效。
2、「認識你的時間」，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學會的。
4、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
5、乙個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於「高層管理者」。
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
14、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看「正當的決策」是什麼，而不是「人能接受的」是什麼。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會問：「我是不是真需要一項決策？」
25、決策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有「有效性」才能將這些資源轉化為成果。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
管理格言40條
1 知人所長，識人所短，用人所能，遂人所願。賢主也。2 人適其事，事得其人。用人就必須培養人，否則你無人可用，也無人願為你所用。3 企業一旦取得短期的成功，領導人容易犯的毛病 頭暈目眩耳根硬，腰痠腿疼肌無能。頭暈 飄飄然起來 目眩 滿眼是機會 到處去 耳根硬 再也聽不進別人的話。腰痠 言路閉塞,造成...
管理格言60條
39 做企業，最保險的辦法就是真誠。40 當不好下級，肯定也當不好上級。41 看不到危機，是最大的危機。42 企業最可怕的衰老，是知識折舊。43 只有知道明天幹什麼，今天才有意義。44 在用人大師的眼裡，沒有廢人，只有金礦。45 不把例行工作授權給下屬的管理者，是在不討好地替下屬打工。46 愚者錯失...
德魯克管理的實踐
企業管理資料 管理的實踐 提供了觀念 原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。本書問市後，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性 價值觀及判斷...