如果開發過程中出現了大的互動疏漏，這個時候切勿六神無主，要知道自己已經不是小孩子，出了問題沒人給你兜底。首先正視問題的存在，至少沒發生在上線以後被使用者黑成一片就該萬幸，接下來就是做好補救措施。這個時候發封郵件是不錯的選擇，表明因自己疏漏造成的影響和對大家的歉意，同時說清楚問題的解決方案，接下來呢當然是就地復活重頭來過嘍。
有時候開發小哥會因開發難度等問題提出簡化方案或取消功能的要求，這個時候最好是拉上產品經理一起協商這個問題，每乙個功能的去留都不是誰一句話就能決定的。至於能不能簡化方案這就要看現實情況了，不是不可以但是一定要事出有因，權衡利弊後決定的方案才能讓每個人信服。這種情況下如果你能用個人魅力打動開發小哥讓他欣然接受，那就是再好不過了^^
測試階段
到了測試階段將意味著你要被扒光了放在太陽底下曬了。啥意思，測試會根據你的互動文件寫測試用例，乙個符號、乙個標點都將成為他們二次確認的關鍵，每每從測試手中經歷過的互動稿都將煥然一新。所以呢，你的馬虎潦草都將增添他們的工作量。
上線前會出各種的提測包，這個時候測試就會比對著用例一一跟產品進行對照，發現矛盾的地方就會再次跟開發互動溝通，以確認是哪一方出現了疏漏而造成的不統一（互動沒有及時更新文件且告知or開發沒有按照互動要求實現）。這個階段我的經驗就是一定要有耐心，不要反感他們一遍遍的問你問題讓你確認。測試人員是產品上線前的最後一道防線，他們的努力辛苦都是為了能讓你的設計想法最完整的展現在使用者面前。
作為自己負責的平台，就要像孩子一樣對他，不要覺得有專門的測試人員自己就不需要試用了。無論是視覺設計師還是互動設計師，作為最了解設計的人我們都無可厚非地要有所承擔，因為最熟悉所以走查起來也會事半功倍，大家相互補充才能做到完美的契合。
上線後改版後的產品雖然還未上線，但做點規劃還是應該有的。一統app以為，第一次負責大的版本迭代，所以談不上有什麼經驗，只能說說自己的想法。譬如多關注相關帖子的資訊，及時檢視使用者反饋的資料，去解答使用者提出的問題，如果能以設計師的角度寫一篇宣傳文章，擴大一下圈內影響力那就真的是完美。
根據互動設計精髓總結的互動設計原則
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UI設計 有關互動設計的系統流程
如果一提到互動設計，你就想到畫線框圖或原型圖，那你只對了五分之一。互動設計是乙個過程，從開始到結束有一套系統的流程。原型圖只是其中的乙個環節。當接到乙個設計專案，怎麼開始？都應該做哪些工作？怎樣盡可能的保證交付物滿足既定的功能以及使用者體驗層面的易用性？第一步，是任務分析，列出介面所要完成的所有任務...
如何成為優秀的互動設計師
1.互動設計師應當具備的能力如果我們簡單的將使用者體驗領域涉及到的技能分為 使用者研究 產品 概念 功能 設計 互動設計 視覺設計 工程技術，我認為任何乙個互動設計師和視覺設計師等等，都應該具有整體的復合技能，只是哪部分更多哪部分更少的問題。1 使用者研究 對於互動設計師，不具備基本的使用者研究能力...