摘要：創新對於任何企業都具有至關重要的作用，對建築施工企業來說，它同樣能指引企業從能力導向轉向文化導向。從而為在競爭中勝出作出最根本的準備。
本文將。本文從分析建築工程施工中專案管理所存在的問題出發，對我國現階段的建築工程施工專案管理進行詳細的闡述。
關鍵字：專案管理問題與弊端創新方案
一、當前我國建築工程施工專案管理存在的問題和弊端
建築工程施工專案管理是建築施工企業從經營發展的戰略和企業的內外條件出發，根據現代化的企業執行規律，通過對各個生產要素進行優化配置和動態管理，從而實現建築工程施工專案的經濟效益和社會效益的重要途徑。改革開放以來，我國的建築工程施工專案管理已經經歷了二十幾年的風風雨雨，在這一漫長的實踐過程中，我國的施工專案管理已經取得了突破性的進展，但是，就目前的發展情況來看，仍然存在著一些問題。
從客觀方面來看，我國的施工企業還面臨著兩大問題：
（一）改革開放以來，經過全國人民的不懈努力，我國在各個領域的改革都取得了重大進展，社會主義市場經濟體制初步建立，但體制障礙依然不同程度的制約著我國社會經濟的發展，市場次序混亂，惡性競爭等現象時有發生，對我國的建築業的健康發展也帶來了一些負面的影響。
（二）我國建築工程專案管理受到了整體勞動力素質的影響。隨著社會經濟的快速發展，儘管我國人民的生活教育水平在不斷地提高，勞動力素質也在不斷改善，但是就目前的現狀來看，我國建築企業的從業人員大部分來自農村，從業人員雖多但素質低，法律意識淡薄，給我國的建築施工專案管理水平的提高帶來了一些不良影響。
就主觀方面來看，我國的施工企業內部管理方面還存在著一些問題：
1、目前，我國許多施工企業的管理層還存在管理人員素質不高，專業能力不過硬和人力資源組合不合理的問題。許多施工企業在任用專案經理的過程中，沒有制定嚴格的專案經理聘用制度，導致專案經理職位的用人不當或能力欠缺，嚴重影響了專案管理的水平；同時，部分企業在對專案管理的基層管理人員進行組合的過程中，沒有堅持具體問題具體分析，導致人力資源組合不合理，缺乏彈性。
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