績效薪酬管理的兩大作用

如何發揮好薪酬和績效的聯動作用

企業薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理物件、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。

大部分企業充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，並積極推行市場化的企業薪酬管理體系。但由於對薪酬體系缺乏系統認識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設計方案，缺乏科學依據，考核流於形式

市場上與行業間的薪酬水準是影響企業薪酬管理水準的重要因素。如果乙個企業自身的薪酬水準低於市場水準、行業水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。

對於企業的人力資源管理來說，企業薪酬管理和績效管理是非常重要的兩個方面，前者主管薪酬福利，後者主管績效考核，而目前很多企業正在越來越多的將薪酬和績效考核進行掛鉤，倘若能發揮出兩者之間的聯動作用，這無疑是讓企業管理更加和諧。

但是兩者之間的聯合顯然不是那麼簡單，第一步就是要求企業需要建立是自足自身實際和發展戰略規劃的薪酬管理體系和績效管理體系，這樣結合兩者的優勢，同時摒棄兩者的劣勢，從而發揮出很好的聯動作用。

績效薪酬對企業的增值作用

1. 增值功能

薪酬不但關係到企業的成本控制,還與企業的產出或效益密切相關。雖然薪酬本身不能直接帶來效益,但可以通過有效的薪酬戰略及其實踐,將薪酬交換勞動者的活勞動,勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益。這樣,薪酬就與企業的經濟效益密不可分,對企業具有增值功能。

2. 激勵功能

薪酬是企業人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰略及其實踐,反映和評估員工的工作績效 ,即將員工表現出來的不同工作績效,報以不同的薪酬,從而促進員工工作數量和質量的提高,保護和激勵員工的工作積極性,以提高企業的生產效率。

3. 配置和協調功能

企業可以發揮薪酬戰略的導向功能,通過薪酬水平的變動,結合其它的管理手段,合理配置和協調企業內部的人力資源和其它資源,並將企業目標傳遞給員工,促使員工個人行為與組織行為相融合。

4. 幫助員工實現自我價值的功能

薪酬可用於獲得「實物、保障、社會關係以及尊重的需求,對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現代需求」。因此, 通過有效的薪酬戰略及其實踐, 體現薪酬不再僅僅是一定數目的金錢, 它還反映員工在企業中的能力、品行和發展前景等, 從而充分發揮員工的潛能和能力, 實現其自身價值。