目錄三、如何克服懼怕領導的心理
@秘籍可以說是很多本厚厚的職場經驗書籍的精華部分，掌握了這30條可以說是天下無敵了，但真要掌握這30條經驗可不是什麼容易的事情，他們都是環環相扣的，一條做不好可能有些能做好的專案就會落空，耐下性子，看看你都能做到麼？
1.無論發生什麼事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯(那是不可能的)，那麼就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺。
2.讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。即使這是乙個非常非常痛苦的過程。
3.大方一點。不會大方就學大方一點。如果大方真的會讓你很心疼，那就裝大方一點。
4.低調一點，低調一點，再低調一點
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。
6.如果你覺得最近一段時間工作順利的不得了，那你就要加小心了。
7.有禮貌。打招呼時要看著對方的眼睛。以長輩的稱呼和年紀大的人溝通，因為你就是不折不扣小子輩。
8.少說多做。言多必失，人多的場合少說話。
9.不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩。 10.手高眼低。
11.遵守時間，但不要期望別人也遵守時間。
12.信首諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對你的承諾一直記在心上並信以為真。
13.不要向同事借錢，如果借了，那麼一定要準時還。 14.不要借錢給同事，如果不得不借，那麼就當送給他好了。
15.不要推脫責任(即使是別人的責任。偶爾承擔一次你會死啊？)。
16.在乙個同事的後面不要說另乙個同事的壞話。要堅持在背後說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵裡。
如果有人在你面前說某人壞話時，你要微笑。 17.避免和同事公開對立(包括公開提出反對意見，激烈的更不可取)。
18.經常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺得理所應當。
19.說實話會讓你倒大霉。
20.對事不對人；或對事無情，對人要有情；或做人第一，做事其次。
21.經常檢查自己是不是又自負了，又驕傲了，又看不起別人了
22.忍耐是人生的必修課。(要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課也不及格)
23.新到乙個地方，不要急於融入到其中哪個圈子裡去。等到了足夠的時間，屬於你的那個圈子會自動接納你。
24.有一顆平常心。沒什麼大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。
25.盡量不要發生辦公室戀情，如果實在避免不了，那就在辦公室避免任何形式的身體接觸，包括眼神。(如果你或者對方已婚，恭喜你，兄弟。你，死，定，了！！！)
26.會拍馬屁(這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一)，但小心不要弄髒手。切忌用舌頭去舔馬屁。
27.資歷非常重要。不要和老傢伙們耍心眼鬥法，否則你會死得很難看的。
28.好心有時不會有好結果，但不能因此而灰心。
29.待上以敬，待下以寬。
30.如果你帶領乙個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。
批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。
在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。
第乙個習慣：懂得做人
會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
典型案例：台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，**也因此從來不敢故意刁難他的企業。
第二個習慣：善於決策
面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止乙個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇乙個最佳方案。企業領導者的價值在於「做正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。
典型案例：四川長虹總裁倪潤峰2023年率先拿起****將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
第三個習慣：相信自己
成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。
典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為「只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。
第四個習慣：明確目標
什麼是領導？什麼是領導力？世界級企管大師班尼士下了個定義：
「創造乙個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每乙個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
典型案例：有「神奇教練」之稱的公尺盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有乙個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。
第五個習慣：充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出乙個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另乙個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
第六個習慣：頑強精神
如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為乙個領導者，你手下的人都希望領導是乙個不屈不撓的人。
只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
第七個習慣：重視人才
企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。充當伯樂，選乙個適合的人，比選乙個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：
一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。
考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧型和膽識，有進行思考的能力和魄力。
典型案例：「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。
第八個習慣：充分授權
人的精力是有限的，我們不可能乙個人做所有的事。所以，作為乙個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有乙個良好的報告反饋系統。
典型案例：美國前**里根是乙個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的**之一。
第九個習慣：激勵團隊
組織起乙個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。乙個企業領導人必須是乙個能激發起員工動力的人。
管理：主管魅力引導團隊發展
第十個習慣：終生學習
衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新**於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。
第十乙個習慣：持續創新
當今世界正面臨著的乙個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。
如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。
典型案例：耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是「酷」的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。
第十二個習慣：架構關係
乙個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。
為了企業的發展，任何乙個領導者都缺少不了「關係管理」。
典型案例：西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
第十三個習慣：抓住機會
每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
第十四個習慣：有效溝通
鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為乙個公司事務的全面參與者。
第十五個習慣：經營未來
成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點，這是為了未來。
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