課程介紹：
傳統生產計畫管理體系以標準化的作業內容為管理物件，以計畫職能部門作為管理中心，根據部門職責分配計畫責任和實施責任，以定期的年度**計畫、季度的滾動計畫和月度的實施計畫作為計畫基準，以定期的計畫協調會議和生產排程會議作為差異調整手段，這種生產計畫管理體系適合「永久自行車」類產品的標準化大批量生產時代。
市場數額變化，材料**波動和產品要求更新是當前製造業經營環境的特點，對於單件小批量生產的離散型製造企業，識別不斷變化的客戶需求、。
將生產計畫管理體系擴充套件為訂單專案管理體系或混合計畫管理體系是應對上述變化的管理方法。這種管理方法以產品實現的作業內容為管理物件，以臨時指派的專案經理或職能計畫部門作為管理中心，根據作業內容構建臨時的專案團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計畫責任和實施責任，以綜合性的專案計畫作為基準計畫，以隨機檢查和變更控制作為調整手段。
這種生產計畫管理方法已經體現在部分行業的經營管理體系標準、部分軟體**商的erp軟體和部分離散型製造企業的經營管理實踐中。《訂單專案計畫管理》就是針對上述企業生產計畫管理人員設計的講座。
《訂單專案計畫管理》的講座物件是按照訂單進行產品實現的企業（mto、ato，eto）中層以上管理人員，課時為14學時。
課程大綱：
1.製造業專案管理應用領域與範例研討
(1) 什麼是職能管理
(2) 什麼是專案管理
(3) 專案管理與職能管理的主要區別
(4) 製造企業產品實現專案管理應用研討
● 某蒸汽輪機企業訂單生產計畫管理
● 某製藥企業產品實現專案與激勵機制
● 某電子產品mto製造的訂單混合計畫管理
● 某機車空調企業訂單專案管理問題
● 企業管理層問題與團隊執行層問題彙總
2.從生產計畫管理到專案計畫管理
(5) 四種生產模式與生產計畫方式
(6) 職能生產計畫管理特點與問題
(7) 從生產計畫管理到專案計畫管理
(8) 管理層需要提供的管理支援
● 組織機構的支援
● 管理體系的支援
● 激勵機制的支援
● 資訊化it技術的支援
● 專案管理人員能力支援
● 企業文化支援
3.訂單專案計畫管理方法
(9) 產品實現的兩個管理框架
(10) 訂單專案合同評審與專案立項
(11) 專案團隊構建與專案經理指派
(12) 範圍定義、工作分解與作業清單
(13) 工期估計、邏輯關係、外部條件
(14) 資源配置、資源負荷與資源均衡
(15) 計畫網路、關鍵作業與關鍵路徑法
(16) 過程控制、進度跟蹤、趨勢**與趕工方法
4.現場問題解答與討論
簡單梳理訂單出貨專案管理流程
最早接觸專案管理是三年前，乙個師弟在管理諮詢公司工作，正好負責的就是企業內部的專案管理執行模組。受邀去參加他們公司組織的專案培訓，裡面有合作成功的企業分享自己的專案管理經驗，簡單學習了解了企業內部的專案管理。綜合自己的過往經驗，簡單分享一下我的訂單出貨的專案管理淺見。一 什麼是專案？說到專案管理，外...
訂單管理流程
1.目的 加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環節的無縫銜接，實現產品加工過程安全 高效 低耗 按期交貨。2 適應範圍 興化三羊公司 3 流程管理層 3.1訂單評審管理流程 3.1.1該流程由訂單主管部門組織公司生產廠 生產技術部 研究所 銷售部 質量管理 合同簽訂人對訂單進行技術評審，提出處...
採購訂單管理
2 合同執行過程中訂單的跟蹤。進人訂單實際作業階段的第一項工作，就是要簽訂乙份與 商的正式合同。這份合同具有法律效力，訂單人員應全力跟蹤，並且應和 商相互協調，建立起相互之間的業務銜接 作業規範的合作框架。合同跟蹤應注意以下事項 1 嚴密跟蹤 商準備商品的詳細過程，保證訂單正常執行。在跟蹤過程中，發...