如何組織高效生產

3、進行工作按排：把事前計畫好的工作計畫向全員布置工作任務，布置當天工作時要目標明確，人員調動到位，注意事項的提前預防，確認質量標準和自檢互檢的要點。當講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反應，確認對方理解到位。

三、現場管理：1、首件管理。2、頂崗管理。3、巡線管理。4.定崗管理

一、首件管理：現場管理中通過對生產的第一件產品進行檢驗確認，進行反覆確認做為批量生產的參照物，當在首件中發現有不合格或嚴重不合格時，則說明目前的工序存在製程不良，需要改進，直到合格為止，不然不能批量下機。

二、頂崗管理：有許多作業不良，就是由於頂位人員不熟練而造成的。平時有計畫地培養全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一，並要對頂位工序重點確認。

為了避免頂崗造成不良我們可以培養一名或多名全能工，並對重點崗位多做儲備。

三、巡線管理：在巡線要注意容易出問題的工位，對各焊接工的焊點檢查是否有正負極焊反，對以新員工要多留意他的做業手法，發現堆機工位要急時的進行調整，調整方法按工藝優化進行。焊接工有沒有按照工藝要求進行作業。

時刻觀注品質報表，如發現不良有異常時要急時對造成不良原因進行分析找出問題點，在去對相應工位進行指導和要求改善，改善後要對改善效果進一步確認。如因是來料造成的不良要急時向上級匯報，由上級確認是否選擇使用或批量退走。如有喜歡說話得員工要常提醒，要做到一次警告，倆次警告，第三次罰的方法來控制員工說話。

四、定崗管理：員工的定崗是根據崗位要求和個人狀況來決定的。根據崗位質量要求特點，可以把員工的崗位分為重點崗位和一般崗位，根據員工的身體狀況、技能水平、工作態度、以保證質量、產量和均衡生產為目標對員工進行分崗位。