吉林省自學考試
《專案管理案例分析》
實踐考核報告
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考核老師
案例四：三峽工程的進度管理
問題1：
針對三峽工程特點、進度計畫編制主體及進度計畫涉及內容的範圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計分三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度控制上要比監理更巨集觀一些，但鑑於三峽工程的特性，三峽工程業主對進度的控制要相對深入和細緻。這是因為三峽工程規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。
，而且業主在裝置、物資**及標段交接和協調上的介人，形成了進度計畫管理的複雜關係。這裡面施工承包商在編制分標段進度計畫時，受其自身利益及職責範圍的限制，除原則上按合同規定實施並保證實現合同確定的階段目標和工程專案完工時間外，在具體作業安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。各施工承包商的工程進度計畫在監理協調之後，尚不能完全徹底地解決工程進度計畫在空間上、時間上和資源使用上的交叉和衝突矛盾。
為滿足三峽工程總體進度計畫要求，各監理單位控制的工程進度計畫還需要協調一次，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計畫為什麼要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計畫管理的特點。
問題2：
專案進度基準計畫是指導專案進行的關鍵，修改基準計畫，相應的人員，物資等資源調配等問題就會隨之產生。
三峽工程規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。，而且業主在裝置、物資**及標段交接和協調上的介人，形成了進度計畫管理的複雜關係。
業主對三峽工程進度的控制首先是通過招標檔案中的開工、完工時間及階段目標來實現的;監理則是在上述基礎上對工期、階段目標進一步分解和細化後,編制出三峽工程分標段和分項工程進度計畫,以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計畫的審批依據,確保工程施工按進度計畫執行;施工承包商三峽工程分標段工程總進度計畫,是在確定了施工方案和施工組織設計後,對招標檔案要求的工期、階段目標進一步分解和細化編制而成。它提交給監理用來響應和保證業主的進度要求。這樣乙個程式可以保證三峽工程總進度計畫一開始就可以得到正確的貫徹。
上述過程僅僅是進度控制的開始,還不是進度控制的全部,作為完整的進度控制還需要將進度實際執**況反饋,然後對原有進度計畫進行調整,作出下一步計畫,這樣周而復始,才可能對進度起到及時、有效地控制。
以此可看出專案進度基準計畫的重要性。
要修改專案基準專案，就要在很多方面進行相應的更改，相應的人員，物資等資源調配等問題就會隨之產生，更改後的與更改之前必須對應，不能產生錯離，這是乙個很大的工作量，需要的時間也會很長，耽誤工期，所以更改專案基準專案必須慎重。
問題3：
三峽工程強調工期進度的計畫性，但一旦與質量發生矛盾，施工組織者毫不
猶豫地寧慢一步而不搶一秒，確保工程質量。
三峽工程最大壩高175公尺，水庫總庫容達393億立方公尺，按照設計，三
峽大壩必須抵擋萬年一遇的洪水。因此，工程質量的優劣不僅關係到防洪、發電
、航運作用的發揮，而且關係到下游千百萬人民的生命財產安全。在工程施工中
，各參建單位本著對國家、對人民、對子孫萬代高度負責的態度，把質量當成工
程的生命。他們採取一系列措施，強化質量管理，創新制定高於當今國內行業規
范的《三峽工程質量標準》，並對建設者進行多層次技術培訓，有效地防止了工
程質量中的「常見病」。
三峽工程進度的控制首先是通過招標檔案中的開工、完工時間及階段目標來實現的；監理則是在上述基礎上對工期、階段目標進一步分解和細化後，編制出三峽工程分標段和分項工程進度計畫，以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計畫的審批依據，確保工程施工按進度計畫執行；施工承包商三峽工程分標段工程總進度計畫，是在確定了施工方案和施工組織設計後，對招標檔案要求的工期、階段目標。
控制手段：三峽工程用於工程進度控制的具體手段是:建立嚴格的進度計畫會商和審批制度;對進度計畫執行進行考核,並實行獎懲;定期更新進度計畫,及時調整偏差;通過進度計畫滾動(三峽工程分標段工程年度、季度、月度及周的進度計畫編制)編制過程的遠粗、近細,實現對工程進度計畫動態控制;對三峽工程總進度計畫中的關鍵專案進行重點跟蹤控制,達到確保工程建設工期的目的;業主根據整個三峽工程實際進度,統一安排而提出的指導性或目標性的年度、季度總進度計畫,用於協調整個三峽工程進度。
要做好施工進度動態控制並及時調整計畫部署,就必須建立傳遞施工現場施工資訊的快速通道。
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2023年三峽工程左岸電站廠房施工
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