史蒂夫強調說，在「學習路徑圖」的設計過程中，首先要做的就是新員工學習需求分析，而且最重要的不是問他們要學習什麼，而是問他們將如何學習。「員工主動學習是制定科學學習路徑圖的前提。」
那麼，如何去驗證「學習路徑圖」的有效性？史蒂夫指出，學習路徑圖的管理與績效管理有關係，而員工技能與績效相關，從員工的績效、業務結果就可以去評估學習路徑圖是否有效，是否給公司創造更大的價值。
益策學習機構總裁李發海說，中國很多行業，例如金融、通訊、快速消費品及大型醫療機構等都開始引入學習路徑圖的做法。
為公司戰略而設計
當公司的中長期戰略發生了變化，或者開始新的業務模式，人才規劃其實也是很重要的一部分。有多少人已經可以勝任這個戰略或新的業務模式，有多少人需要半年才能勝任，又還需要再從外部招聘多少人去支援公司這個新的業務目標？
實際上學習路徑圖的方法能夠解決這些棘手的問題。
拜耳醫藥保健中國員工總數達到5000人，今年拜耳醫藥保健全球又展開了新的戰略，即將普藥全球商業管理團隊遷至中國。同時在過去幾年，拜耳醫藥還在中國收購了幾家本土企業。為了推進新的業務模式，將銷售網路下沉到二三線城市，拜耳在中國還新招聘了不少銷售人員。
這樣做的結果就是拜耳醫藥中國的員工數短短幾年就激增了幾千人。
拜耳醫藥中國制定了內部科學的學習路徑圖，確保新員工從進入拜耳開始有一套全面提公升的學習培訓體系。在這套體系下，公司的銷售人員不僅能夠成為一名藥學專家，獲得醫藥代表的從業資格認證，還有機會成為公司內部選拔的內訓師。
國美電器最近幾年門店擴張迅速，其員工培訓內容涵蓋廣泛，對公司而言內部培訓其實挑戰性非常大。國美電器培訓總監趙克欣告訴本報記者，國美電器零售企業的本質及戰略決定了公司培訓體系必須具備實戰型、網路化、全崗位覆蓋及低成本驅動的特點。
另外，相比於一線業務人員，中層管理者和部門經理人對公司戰略的推進尤為關鍵。「部門經理最重要的職責是執行公司戰略，推動部門業務變革，發展和輔導下屬，而不用做一線的銷售或者其他。」史蒂夫認為。
那麼相應地，中層管理者和部門經理的學習路徑圖與一線職員的學習路徑圖必然不同。史蒂夫指出，部門經理級別的學習路徑圖大體來說是領導力培訓，需要包括幾大塊內容：整合大量的培訓課程、能力研究結果和測評工具，以服務於統一的人員發展目標；確定能為大家所接受的管理崗位的勝任標準；促使新人招聘成為可能，並幫助新人迅速成長。
「攜程的中高層人才政策中，團隊建設作為中高層晉公升的重要考評內容和必要條件，經理人必須成為內部教練和培訓師。」攜程網助理總裁、人力資源總經理施琦說。
詳解學習路徑圖
學習路徑圖系列 朱春雷目錄 學習路徑圖系列之一 建設培訓體系的基石 3 學習路徑圖系列之二 組織學習的規劃與實施 9 學習路徑圖系列之三 學習的乘方法則與歸零培訓 20 學習路徑圖系列之四 尋找能力的穩定點 23 學習路徑圖系列之五 能力培養過程的精益化 26 學習路徑圖系列之六 從能力模型到任務模...
學習路徑圖大全朱春雷
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