企業管理書籍.txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。《經理的職能》————（1938） 巴納德
《動態的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工業管理和一般管理》————（1949） 法約爾
《管理的原理與實踐》————（1953） 布魯克
《管理的實踐》————（1954） 德魯克
《管理工作的實質》————（1973） 明茨伯格
《管理：任務、職責和實踐》————（1974） 德魯克
《管理》————（1985） 傑林和莫斯考
《艱難的管理》————（1990） 帕斯卡爾
《獨樹一幟！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《論機器和製造業的經濟》————（1832） 巴比奇
《科學管理原理》————（1911） 泰勒
《動作研究》————（1911） 吉爾布雷斯
《專業化管理》————（1973） 路易斯.埃蘭
3、質量管理
《質量是免費的》————（1979） 克羅斯比
《走出危機》————（1982） 戴明
《質量的計畫》————（1988） 朱蘭
4、營銷管理
《營銷中的改革創新》————（1962） 列維特
《營銷管理》————（1967） 科特勒
《顛峰表現者：商業的新英雄》————（1986） 加菲爾德
《真理時刻》————（1987） 卡爾松
《建立一條顧客鏈》————（1990） 施納博格
5、組織
《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利
《組織的科學原則》————（1938）厄威克
《社會與經濟組織理論》————（1947） 韋伯
《個性與組織》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾
《提公升組織》————（1970） 湯賽德
《理解組織》————（1976）漢迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格圖》————（1964） 布萊克和穆頓
《理性管理者》————（1965） 凱佩勒赫特里高
《官僚主義的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《稱職的管理者》————（1982） 博亞茨
《一分鐘經理》————（1982） 布蘭查德
7、領導
《君王論》————（1513） 馬基雅維里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行為》————（1947） 西蒙
《乙個企業和他的信念》————（1963） 沃特森
《領導和有效管理》————（1974） 菲德勒和錢姆斯
《領導》————（1978） 彭斯
《情景領導》————（1984） 赫西
《領導者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和納紐斯
《追求繁榮》————（1988） 松下幸之助
《管理的奧妙》————（1990） 贊勒尼克
8、組織行為
《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧
《組織人》————（1956）懷特
《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈
《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇
《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁
《行動學習》————（1979）瑞萬斯
《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓
9、競爭
《孫子兵法》————（西元前500年） 孫子
《競爭戰略》————（1980）波特
《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特
《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特
《國家的競爭優勢》————（1990）波特
10、激勵
《激勵因素》————（1959） 赫茨伯格
《激勵與個性》————（1954） 馬斯洛
《z理論》————（1981） 大內
主要的參考書（文化）
《如何贏得朋友並影響他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪爾和肯尼
《組織文化與領導》————（1985） 沙因
11、戰略
《戰略與結構1962） 錢德勒
《公司戰略》————（1965） 安索夫
《戰略家的思想》————（1982） 大前研一
《戰略與風格》————（1987） 古爾德和坎布林
《公司層次的戰略》————（1994） 吉爾德，亞力山大和坎貝爾
《戰略計畫的興衰》————（1994） 明茨伯格
《為未來而競爭》————（1994） 哈默爾和普拉哈拉德
12、環境
《國富論》————（1776） 斯密
《臨時社會》————（1968） 貝尼斯
《不連貫的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趨勢》 ————（1982） 奈斯位元
《在聰明的機器年代》————（1988） 蘇伯夫
《非理性的年代》————（1989） 漢迪
《改變世界的機器》————（1990） 沃瑪特、瓊斯和魯斯13、變革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒麥加
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《變革大師》————（1983） 坎特
《混亂中的壯大》———— （1987） 彼得斯
《第五項修煉》————（1990） 聖吉
《變革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企業》————（1993） 錢匹和漢默
《建立並延續》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯
《三位一體的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾
《沒有國界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯
15、其它
《橫向思維的運用》————（1967）博諾
《當巨人跳舞時》————（1989）坎特
《企業革命》圖書簡介：
這樣的企業還能掙錢？這恐怕是任何乙個真正了解中小私企現狀的人都會發出的感嘆。它讓我們清
醒地認識到乙個基本事實：我們大量的中小私企的存在是極不合理的，是特殊時期的特殊產物，絕對不能從他們現在的盈利和存在中得出他們繼續生存和盈利的理由，他們必須變革，必須真正找到自己生存的根本之道！
看此書的八個理由：
1、千萬別把你的企業辦成幾百人規模、幾千萬元產值的作坊，所以，你該看此書！
2、千萬別把你的企業辦得越來越大，但卻越來越不掙錢，所以，你該看此書！
3、千萬別滿腔熱血地幫老闆做管理改革而自己又成為「烈士」，所以，你該看此書！
4、千萬別花幾十萬元做出只值幾百元的制度和文字，所以，你該看此書!
5、千萬別上「混混型人才」的當，而錯過真正有事業心的人才，所以，你該看此書！
6、如果老闆和他的職業經理人想真正有效地把企業管理的平台搭起來，並且在這個過程中彼此合作愉快，那麼，建議將此書與作者另一部專著《老闆的革命》合起來看，因為，這是一套完整的企業管理變革方案，已經有幾十家中小私企受益。
7、注意：該書最適合的讀者群是年產值2000萬~3億元的製造型企業的老闆和管理人員，這套思想和方法是從幾十家這一型別的企業管理改革中總結出來的。
8、已經飽受企業管理變革失敗折磨的老闆和他的管理團隊，最應看這本書!
《工廠細節控制》
這是一本適合製造型團隊共同成長的奇書！
一本工廠管理的「***」：**並茂，輕鬆閱讀
一部工廠管理的「故事會」：真實案例，深刻剖析
一張工廠管理的「控制圖」：管理玄機，盡在圖中
一種工廠管理的「新思路」：不靠領導，控制到位
中國式泰勒、中小工廠控制之父曾偉教授傾力推出！
這是上百家工廠實踐結晶：從企業文化到團隊建設，從生產計畫到交期控制，從物料成本控制到人力成本控制，從技術管理到品質保障，一整套中小工廠細節控制方法和思路。曾偉教授將把我們通過十年時間，近兩百個專案總結方法與企業家們一起分享、研究！
這套方法已經幫助上百家企業提公升效益，贏取利潤。
一條思路可將工廠全部貫穿、一套方法可令業績直線上攀。
「歐博戰法」被譽為是中小工廠立於不敗的「利潤榨汁機」！
《工廠控制》
沒有控制，一切都是空談！
—— 一套中小工廠拿來就能用的整體管理方案！
企業沒有執行力？根源在於失控！
企業不能按期交貨？原因在於失控！
企業質量問題不斷，這是品質管理的失控！
企業員工流失率太高，這是人心的失控！
制度形同虛設，只能獎，不能罰，這是獎罰的失控！
新人進不去，老人不提公升，這是對老部下的失控！
大權獨攬，老闆會成為「救火隊員」，充分授權又面臨失控！
管理人員干多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣，這是激勵機制的失控！
倉庫的物料、成品越堆越多，產量越高，效益越低，這是走向死亡的成本失控！
這絕不是危言聳聽：中小工廠現在真是到了生死存亡的關頭了！
越來越多的中小工廠需要面對更嚴峻的生存壓力；原材料大幅**、用工短缺、成本居高不下……越來越多的中小工廠到了盈虧繫於一線之間的境地。
為了挽救企業，許多老闆們都痛下決心，採取一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業經理、推行iso、匯入erp、實施績效考核、開展「5s」管理等等。然而大量事實卻令人失望：
iso形同虛設、erp癱瘓、績效考核怨聲載道中叫停、職業經理人與老闆不歡而散……
事情總是與您的設想背道而馳，這就是失控！
失去了對事情發展過程和結果的控制力，一切都無法掌控，總是要把事情的成敗寄託在別人身上，總是對未來充滿擔憂，這樣的管理，你還能期望什麼？
管理的方法有多種，而控制卻是一切管理的基礎，沒有控制力，管理就只能是一場遊戲。管理不是時刻讓人開心的娛樂，管理也並不總是人人都能獲利的分贓，管理中有競爭，有對抗，有不斷的衝突，有暫時的犧牲，這一切都需要整合。整合就需要強有力的控制！
如何控制？靠強權？靠霸道？死得更快！不控制不行，亂控制更糟！
在六年的時間內，我和我的歐博諮詢顧問團隊經過近百家企業的實戰摸索，總結出一套對中小工廠行之有效的企業控制模式——「歐博工廠控制體系」。它包括：凝聚力和控制力同步改善體系；審核控制體系；網狀控制體系。
接受過「歐博工廠控制體系」輔導的企業，控制力均得到極大提公升，企業的各項業績指標均得到明顯改善；管理風氣大變，企業紛紛得到其自身客戶的高度評價。
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...
企業管理標語,企業管理標語大全
企業管理標語 g01沒有品質，便沒有企業的明天。g02品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。g03推動全員品質活動，提高全員工作十七。g04iso9000，企業開啟全球化市場的密鑰匙。g05質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。g06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。g07講究實效 ...
企業管理手冊
三明中國總部 前言親愛的員工朋友 歡迎您加入三明中國總部！三明中國總部成立於2000年，是一家集美發 美容 美容美髮化妝攝影專業學校 美先鋒實習基地於一體的大型創美品牌企業，公司全方位整合技術 服務與管理資源，力爭做到同行業之首位。團結互助 共同發展 追求領先 實現超越的企業精神，激勵了全體員工極大...