本人曾幾度以經理人角色參與企業管理，其中有大型多元化業務國企集團，也有民企。業內將這種在企業經營過程中加盟而被稱為「空降兵」。「空降兵」往住因為「空降」而在立足未穩時，遭到「反擊」，或因情況不明，決策失誤而敗退，據統計國內企業招聘「空降兵」的陣亡率高達90％以上。
但本人卻往往運氣不錯。
總結自己做職業經理人的經驗教訓，「空降」經理人要想長壽，首先要搭建乙個管理平台。乙個「空降兵」初到企業後，開門的三板斧怎麼砍，或曰新官上任的三把火怎麼燒，很有講究。自古就有新官上任三把火的說法，我們很多的空降兵也不例外，每當新到乙個企業，第一件事情就是要燒火，把自己所看到的所謂不合適的東西燒掉，把一些所謂的刺頭砍去。
似乎是為了正名和立威。於是很多經理人所到之處，雞飛狗跳，人心惶惶，天下大亂。在這樣的亂政過程中，往往因為控制不力，導致企業凝聚力的下降，於是因為收不了場而黯然離去。
實際上，空降兵到企業後，開始大可不必輕舉妄動，不妨靜下心來，多了解多觀察，而不要急於動作。等把所有的問題都了解之後，再進行動作，力求一舉成功。一方面減少因為不了解情況而導致的盲動，另外也不會因為刀太快而誤傷無辜。
這對企業對個人都是合適的做法。如果對企業及其周圍環境有了清晰認識，充分了解之後，新官的「三把火」或「三板爺」往往能盈得喝彩！
但是，還要注意可能造成後勁不足。在企業中空降兵提出的方案不但難以執行，反會被一些別有用心的人利用鑽了空子。因此對空降兵而言，「三把火」或「三板爺」雖重要，但要活的長久還要靠乙個系統的、相互關聯性較強的管理體系的支援，通過這個管理體系，梳順業務流程、完善組織架構、做好績效考核、做細會計核算、做深財務分析及預算管理，推動營銷、營運工作的順利開展，從而保證企業在乙個順暢的管理體系下運作，形成乙個系統的管理平台。
這既是保證企業基業長青的根本，也是空降兵能長期生存的前提，否則不管前幾把火燒的或幾板斧砍的多好，最終也難免落得雞飛蛋打的下場。
同時，還要注意少唱高調，更不要空許諾，開空頭支票。很多職業經理人空降到企業的時候，往往都對自己的過去大加提高，對未來也樹立很高的目標。以為這樣才能顯得自己的能力出眾，備受賞識。
殊不知，很多東西不是單純靠自信和高調能解決的，隨著時間的推移，當初的承諾無法兌現，光環也慢慢褪盡，隨之而來的就是老闆的懷疑，員工的對立，工作也越來越難做，走人也成為意料之中的事情。
掌握推銷自己、給老闆和員工以願景的度，除了少唱高調，腳踏實地構建管理平台外，切實可行的辦法是從董事會或創業元老中尋求一位或幾位實力人物作自己的事業導師。事業導師的影響力**於權力，最好是董事會或創業元老中的實權人物。由於他們對企業的理解深、人緣好、朋友多、業績突出，並且有著高超的人際交往的技巧。
最重要的一點是他們身居要位，控制著大量的資源，從他們那裡可以得到更多的支援、幫助、資訊、資源，有助於協調好各方關係，提高駕馭企業內外複雜環境的能力。有些人把此看作是政治目的，絕對不是的。對此的正確態度是通過尋求上層的支援，鞏固自己的管理平台，進而為工作排除干擾，實現工作目標。
有了關鍵性的硬體、軟體之後，還要處理好與企業各方面人際關係，在對企業內部派系體察的基礎上，著力在企業內部創造一種均衡局面，為企業整體目標服務，也是空降兵想要長壽的必備要素。現在很多的企業，人事關係總是很複雜。很多職業經理人空降以後，也自覺不自覺地陷於其中。
因為希望能做好工作，而在工作中因為總是感覺制肘而難得盡興。於是就期望用一些非常的手段打倒一些人。這樣一來「鬥爭」就不可避免，但是因為對於企業文化和錯綜複雜的關係沒有能夠深刻理解而陷於其中不可自拔，往往看似乙個不顯眼的角色，後面不知道連著哪條線。
一不小心，就把自己逼到四面楚歌，孤立無援的境地。
對職業經理人而言，只了解技術性工作，是遠遠不夠的，更關鍵的是能夠正確處理工作中錯綜複雜的多元化的相互依賴關係，能夠正確估計不同個體、不同派系可能存在的分歧，並有效的協調、平衡它，將它統一到為企業整體利益服務這樣乙個大目標上來。只有對企業內部關係網和利害關係有敏銳的洞察力，善於因勢利導，利用其為實現企業的目標服務，才能夠提高企業的凝聚力，增強企業的向心力，促使企業內部的權力動態為實現企業的目標服務，而不是成為障礙。
在職業經理人的空降過程中（），造成敗走麥城的原因還有很多。在職業生涯中，我們每個人都在趕路，在趕路的過程中，期望每位都能夠仔細走好每一步。為了能真正的把事情做好，使自己的職業道路更加平坦，每一步更加堅實，確實需要我們認真規避一些不必要的麻煩，以實現企業巨集偉目標，造福社會，造福員工，使自己成為更優秀的職業經理人。
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