空降兵這個詞彙似乎被很多企業有所接受，例如：健力寶的張海，科龍的屈雲波，還有一些海歸派，在中國的大地比比皆是。但管理人才引企業進後，水土不服一直是困擾企業和職業經理人的一大難題。
曾經服務的乙個山東企業，這家企業從廣東聘請一位銷售總監，這位總監不是沒有工作能力，只是不能夠融合到企業，企業的老總也不給一定的權利範圍，這樣以來，這個經理人不到三個月很無奈的離開了公司，承認，這是個案例，還有許多這樣的企業案例。這應該和企業的文化有很大的關係吧！
大企業都有一整套完整的發現、培養、提拔管理人才的機制，這能避免引進管理人才不能溶入企業的問題，當然是很好，就國情市場來講，國內很多企業尤其是民營企業管理人才的培養遠遠跟不上企業乃至市場發展的要求，這時引進人才也就成為了企業不得不採取的措施。另乙個方面，作為職業經理人，如果企業發展適應不了自身發展的速度和要求，轉換到新的平台、更大的空間去提公升和實現自己，無論是從現實的物質回報還是個人職業發展需要來看都是合情合理。但關鍵問題是空降到企業的職業經理人都會面臨水土不服，這只有看如何適應，適應能力強才有可能在新企業立住腳跟，適應能力差很可能馬上出局。
很多職業經理人在這種狀況下龍行淺灘甚至人仰馬翻。有一家大型醫藥企業就曾年薪百萬聘請北京一位職業經理人，這個人是步長集團的高層領導，到這家醫藥企業擔任總經理，這個總經理馬上發現這家企業存在企業管理官僚化嚴重，管理人員素質和管理水平不高、高階管理平級化嚴重等問題。這位總經理知道人員結構是傷筋動骨的大手術，所以就從提高管理者水平入手，擬訂了每週的高階管理人員培訓計畫，學習和培訓等系列改革舉措。
可是這個企業有一些和老闆打天下的老臣，似乎對這位經理人的動作不太喜歡，對經理人高深和系統的管理方法並不感興趣，幾次下來就都不樂意了，說這些理論的東西沒什麼用處，我們當年就是走街串巷把產品賣出來的，也沒用這個管理理論。自然這個培訓效果也就不可能理想。原本對新來的總經理抱有希望的董事長看到成效不如人意也對這個總經理失去了信心。
在有這位經理人的派頭也的確大點，每天自己住香格里拉酒店，從北京自己帶來一太奧迪a6高檔轎車，每週末雙飛北京回家探親。這樣一段時間下來，老臣在老闆面前可真的沒說什麼好話，不到半年，這位年薪百萬的企業經理人，無奈的離開了這家醫藥企業。
還有一家醫藥公司，原本是省級市場的老大，還是某知名企業區域總代，由於經營管理不善，業績每況愈下，董事長決定在危機關頭引進人才力挽狂瀾。聘請乙個董事總經理全權管理公司的經營，乙個營銷總監管理市場。結果員工反映總經理每天無所事事，不知道在幹什麼，而且要人做事連對方名字都不叫就直接下達命令，兩個月後董事長宣布董事會決定：
撤消董事總經理一職。營銷總監作風雷厲風行，上馬就風風火火的整頓市場，用鐵腕政策乾掉兩個阻礙"改革"的市場經理，剛開始大家覺得這個總監有氣魄，也有一定的水平，常言重病需要猛藥醫，大家感覺對他還有那麼點希望，同樣兩月過後，市場沒有多少起色，員工感嘆"他只會把從書上看來的東西在我們面前炫耀，以顯示他的專業"。但是實際的操作能力真的不是一職業經理人的風範，也不懂得市場的規則，對區域市場的了解基本不怎麼了解，憑著自己的文化知識和理論來管理這個企業，顯然顏色是單一了點！
一、 時間緊迫，不容許你慢慢適應。特別是一些民營企業必然是在非常需要的情況下引進管理人才，企業希望職業經理人馬上進入狀態，領導乙個部門或乙個公司取得立竿見影的成效，基本不給予你緩衝和適應的過程，這樣以來，會急功近力，反而達不到效果，企業也應該反思一下自己的問題，應該給經理人時間。
二、 了解企業，熟悉工作。每個企業自己的企業文化，不同的文化取決於老闆自己固化的文化，例如海爾是儒家文化，有的老闆喜歡政治，政治色彩就是企業的特色文化，對個別企業都不熟悉如何能開展工作，這方面有工作流程、各部門工作銜接、營業狀況、財務狀況、人家關係的梳理。在點在中國的企業是不能夠缺少的乙個重要環節，張瑞敏先生在哈佛的講台上也闡述過在中國的企業中，第一是關係，第二還是關係，第三還是關係。
還有自己要從事工作的要求、範圍、基本情況的了解，可以說是大量的銜接工作要在最短的時間掌握。
三、 來自企業最高管理者或董事會的壓力。最高管理者只會將你安排在乙個位置上，剩下的就看你自己了，不要和老闆們、董事們談困難和問題，一般他們都會採取充耳不聞的態度，不要和其他人先說明你的想法和態度，要靜觀其變，最重要的是結果，你把事情做到讓大家都看到成績的時候，才真正是老闆關心的問題，其他的問題似乎對老闆而言並不重要。
四、 老員工的敵意和排斥。老員工對新進人員都會有一定的排斥感，特別是對管理者。很多企業人員甚至會直接說，不要讓新進的人一來就做管理，應該從基層做起，我們也是這樣做的。
然後會冷眼旁**你新來的怎麼解決問題。 企業的員工在團隊中表現的往往不是很好，他們的態度是認為他了解這個企業，對乙個陌生的經理人來講，必須要掌握全面的知識，這樣才能夠被大家接受，從工作中給你支援，給你幫助。這樣的話你的工作績效才是有最明顯的改觀。
想想經理人到乙個企業真的很難，就和後進門的媳婦沒什麼區別，先拜公婆，在拜兄弟，但是，你要是真有真才實學又怕什麼呢，拿出你的工作表現給他們證明你存在的意義，難道不是最關鍵的嗎？
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