創業老闆在管理用人中常犯的過失

「待遇要得很高，才幹卻普通般」「平常的**人員總是一山看得那山高，誰給的錢都，就往那裡跑。一點忠誠度都沒有」這些話聽多了，筆者就有點迷惑：「怎樣這個世界就沒好人了?

」細細聊來，就能發覺這些老闆們在用人上過失連連。歸結一下，次要表示在以下五個方面：

1、深謀遠慮。

某食品企業花高薪聘請了一名**總監。給新總監提出了年**額晉公升50%的目的。新總監到崗第一月忙於理解市場現狀，制定企業的**規劃。

第二月忙於組建**隊伍，建立各項管理和考核制度。第三個月剛剛義務有所起色，因一連三個月未達成公司目的，就被解職了。理由很繁雜：

平常用人時合約所定。

企業老闆們總是眾口一詞：「我用人，是幫我做事的」這話當然不錯。但任何乙個新人，都需求對新的企業和環境有個順應期。

他需求對企業文化，周圍環境，行業特性以及老闆的社會價值觀等有個理解和熟習的程序。特別是高層管理者，他還需理解企業的組織結構，開展狀況，產品特性，人員素質以及合作對手等等。新人需求在義務中慢慢找到覺得，激起出靈感，逐步獲得成績。

企業老闆找集團進來，一同成績都迎刃而解。企業運營那有這麼繁雜?假如招進來的人真有這個才幹，他就不需求給你打工，本人去創業了。

其實企業用人的程序是乙個培育人的程序，是乙個投資程序。新人進入企業，常常是需求企業負出代價的。所以企業招人時要謹慎，用人時要有耐煩。

2、只罰不獎。

某飲料企業的**管理制度津津有味上百頁，對一切員工的義務行為都做出了嚴厲的規則。違背一項都得罰款。下班遲到五分鐘要罰款，報表不精確要罰款，手機不通要罰款，商超裡缺品要罰款，經銷商庫存積壓要罰款，應收款回籠不及時要罰款等等。

整個管理制度觸及到的罰款方式三十多條，筆者就沒看到有一條什麼狀況下有獎的。罰的結果是企業內部人員活動屢次，員工與企業一致，義務流程呆板，效率低下。

企業管理應以鼓勵為主。用人在於取人之長，避人之短。過多的罰款就把企業與員工變成兩個一致面。

員工義務時心驚膽戰，**還有義務熱誠。企業的管理制度不同於國度的法律。法不容情，但企業管理制度必需帶有熱誠味。

乙個沒有人情味的企業，員工那來的忠誠度?

3、限制運用。

蒙牛的老總牛根生用人觀是「德才兼優，放手運用;有得無才，培育運用;有才無德，限制運用;無才無德，堅決不用」。這觀念被許多企業的老闆所接納。但細心分析一下，這所謂的用人觀，不過是一句空話。

企業招人，無才的誰會招?招進來的，當然是以為有才的。但你又怎樣知道他有沒有德呢?

因此一些的老闆對新人都限制運用。

對新人的不擔心，是大多老闆的心結。特別是高層管理者，用人有誤，會給企業帶來龐大的喪失。限制用人是就給新人乙個許可權範圍，並常常予以監視。

限制用人的結果是讓乙個管理者僅僅成為乙個實施者;他的思想，辦法以及才幹等遭到了很大的限制。企業的一切還是老闆說得算，現狀未有絲毫的改動。最後企業老闆才發覺：

這不是企業用人的初衷。

限制運用是把人才變成了幹才。乙個不會放手運用人才的老闆身邊，常常聚集了一批幹才。

4、以「貌」取人。

普通而言，能建立一家企業的老闆們，都是有本人的主意和特性化。有本人的價值觀和處事的方式。這在選人上，免不了會帶著有色鏡看人。

喜歡選用一些符合本人性格，比較聽話的人。「用得擔心」和「用得舒心」常常成為選人之標準。所以企業千挑萬選出的人才一定是真正需求的人才。

企業在不同的階段，常常需求不同的人才。企業建立之初，所需求的開拓性的人才。這類人才經常特性化強，有本人是思想和義務方式。

這就考驗了老闆們的包容心。企業在開展之初，需求是創造性人才。企業開展到必定階段，常常會遇到瓶頸，這需求引進人才在企業本來的運營和管理方式上改新換代。

這就需求企業老闆有自我承認和跨越的勇氣。企業老闆用人是用合適企業，為企業所需求的人才;而不只僅是合本人心意的人。因此會用人的老闆覺得遍地是人才，而不會用人的老闆總覺得人才難覓。

5、以「錢」養人。

有普通老闆狂言「三隻的**難找，兩隻腳的人還不好找?」以為用錢就必定能找到本人所需求的人才。其實不然。

高薪招人，固然有**力。但真正能稱之為人才的，一定僅僅為錢而義務。古人言「士為知己者死」。

有才幹的人首先考慮是企業能否給他提供了好的平台?在企業這個平台上能否完成本人的價值?乙個不懂得觀賞本人員工的老闆，是難以留住人的。

哪怕是留住了人，也一定能留住心。

優良的老闆，經常與員工交心。把本人與員工置於乙個平台上，處心積慮為員工著想。筆者觀賞某些老闆的觀念：

「員工為我打工，我為一切員工打工。」當員工把老闆視為知己，哪就會奉獻出區域性的義務熱誠和才幹。這樣的企業何愁不開展?

當眾多企業老闆們忙於學管理，學營銷之時，能否可留點工夫學學「如何用人」。人才是企業開展之基本，企業要成為吸納人才的聚寶盆，關鍵點是：企業老闆用人之功力。