職場江湖:辦公室的左手友誼和右手曖昧
人是感情動物，抬頭不見低頭見的一方辦公室中，有了某種感情驅動才會讓上班這件事變得有意思。同性友誼也好，異性曖昧也好，抑或是徘徊在友誼與曖昧之間，是不是因為有了這樣一層說不明道不清的關係，辦公室的溝通與合作才更便利？辦公室的人脈關係才更和諧？
曖昧：讓我們不再孤單外企員工paja
我大學畢業進了現在這家公司，一開始前輩就提醒我決不能搞辦公室戀情，上頭老闆對這個極為敏感。h是當時辦公室裡年輕漂亮的女生，跟我一樣剛畢業，自然而然我們就比較容易溝通。相處一段時間下來，我發現她是個很善良、真誠的人，也就一直暗暗地關心著她。
但她可能心裡明白這辦公室的規則，一直在表面上把我當作朋友。每次我給她暗示或者談到敏感話題時，她總是有意避開，甚至面露不滿。
為了顯示我們之間的「友誼」，我們兩個人吃飯從來都是aa制，即使是聊天也盡量不去觸及情感這一層面。但我依然能感受到她對我的關心，比如每天晚上她會把第二天的天氣預報發給我，有時候也會很在意我吃了什麼、做了什麼。雖然我們更多的是友誼，但是這種小小的曖昧，讓初入職場的我們不再孤單，對工作充滿了熱情。
友誼：隱含著曖昧？ 外企職員張小姐
辦公室一直在傳a男跟關係非同尋常。每當謠言四起，這兩人卻總是第一時間站出來闢謠，並互相以「兄妹」相稱，一起高呼友誼萬歲，還暗示各自都有男女朋友。而他們兩人每天早上進辦公室的間隔不會超過10分鐘，好像總是約好一般；而且兩個人看對方的眼神也曖昧得很。
更明顯的是，每遇到辦公室問題，他們的態度總是同進退，自成一派。可是有一天我的電腦不幸「中招」。因為急著要打份檔案，就用了的電腦。
開機後msn是自動登陸的，我不是那種窺人隱私的人，剛想關，卻突然乙個資訊閃過來「親愛的，你來啦！」。使我大為驚異的是，發資訊的人正是a男。
我彷彿做了虧心事一樣連忙關了
msn，事後還擔心他們會不會發現。後來我想，一句「親愛的」又能說明什麼，滿街男女都在互稱「親愛的」，只不過能說明關係不錯吧。
辦公室：職場無友誼
辦公室友誼=挑撥？貨代公司職員黃小姐
上了班才發現，很多時候你對別人好，人家不一定會反過來對你好。我就不幸碰上這麼乙個惡男。當初進公司，他很主動幫我，還教我不少事情以便我更快適應環境。
我認為他是個不錯的人，把他當作同事裡比較能交心的異性朋友，很多事情都會徵求他的意見。時間久了，我們之間近乎曖昧的關係還不斷招來同事們的玩笑，我也一度幻想過會不會就此出現一段「辦公室戀情」。
一直到很久以後，我和辦公室裡更多的同事混熟了，從幾個關係甚好的女同事口中才發現乙個長久以來不為人知的真相。有個女同事告訴我，他曾經對她說過一些關於我的事情，說我對他有好感，暗中在追他，可是他對我沒興趣，只是當作要好的同事。這讓我吃驚不已，雖然我確實對他存在好感，可是礙於女孩的矜持和辦公室的議論，根本沒有出現過任何出格的舉動。
我們兩個人充其量只能稱得上曖昧，甚至連曖昧的話語都不太說。這時，我也想起一件事來，他也曾經跟我提到過這位女同事，說她男朋友對她不好，其實是她自不量力，本來就配不上對方，遲早要被甩的……
這種比女人還要長舌的「極品男人」真是招惹不得。以後不要說辦公室曖昧了，就連辦公室友誼，我也不敢輕易建立了。
辦公室友誼=出賣？ 美企製造業職員敏
憑我的職場經驗，我可以毫不客氣地說一句：辦公室裡沒有友誼。千萬別把自己的同事當朋友，共處一室的職業人都是利益為先，面對他人笑裡藏刀，怎麼結友誼呢？
我就有過乙個親身經歷的血一般慘痛的教訓。
當時剛進公司還比較單純，把身邊要好的同事當作知心人，常會對她說一些真心話。女人之間最愛聊感情，我也把自己一些感情上的困惑講給她聽。後來才漸漸發現，屬於我比較私密的一些故事全被她出賣給各方同事，弄得我在大家眼中的形象頗有爭議。
後來正值一次人員提拔，我本來可以和她公平競爭的，就因為她借助表面上更好的群眾支援率理所當然地被提拔了。鬱悶的同時我也發現，所謂同事都是人心隔肚皮的，和這樣的人做朋友根本毫無意義。
管理者最好順其自然
辦公室友誼和辦公室曖昧其實都是人之常情。試想每天至少八小時的朝夕相處，人與人之間怎麼可能不產生這樣或那樣的情感關係？而這種工作場所中建立起來的友誼和曖昧很多時候又很難將之清楚地界定和區分。
當然，職場上的情感關係是廣義而複雜的，不僅僅侷限於友誼和曖昧，也可能是負面和隱諱的對立關係。作為上級，我鼓勵領導層對待員工的這種友誼與曖昧採取順其自然的態度。既然是人之常情，我們就應該予以尊重。
更何況，很多情況下這層員工之間的情感關係會產生間接的工作驅動。反過來也是同樣道理，我對員工的忠告是，親密友誼也好、隱約曖昧也好，原則是不影響工作，也盡量不要給其他員工帶去感官和心理上的影響。尤其是上下級之間，更為敏感，也更不容易處理好。
而一旦真的發展成戀愛關係，我建議兩個人中間最好還是走乙個人為好。
老闆接到一樁業務，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內完成。任務相當重，手下就那麼十幾個夥計q345無縫方管。
這天一早，老闆親自下廚做飯。開飯時，老闆給夥計一一盛好，還親手捧到他們每個人手裡。
夥計王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴裡扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開乙個小洞，三塊油光發亮的紅燒肉焐在公尺飯當中。他立即扭過身，一聲不響地蹲在屋角，狼吞虎嚥地吃起來電動二通閥。
這頓飯，夥計王吃得特別香。他邊吃邊想：老闆看得起我，今天要多出點力。於是他把貨裝得滿滿的，一趟又一趟，來回飛奔著，搬得汗流如雨……
整個下午，其他夥計也都象他一樣賣力，個個挑得汗流浹背。一天的活，乙個上午就幹完了膨潤防火毯**。
中午，夥計王不解偷偷問夥計張：「你今天咋這麼賣力？」張反問王：
「你不也幹得起勁嘛？」王說：「不瞞你，早上老闆在我碗裡塞了三塊紅燒肉啊！
我總要對得住他對我的關照嘛！」「哦！」夥計張驚訝地瞪大了眼睛，說：
「我的碗底也有紅燒肉哩！」兩人又問了別的夥計，原來老闆在大家碗裡都放了肉。眾夥計恍然大悟，難怪吃早飯時，大家都不聲不響悶篤篤地吃得那麼香球墨管現貨。
如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老闆了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產生了不同的效果，這不能不說是一種精明。
正面想一想，這種精明其實是一種很用心的激勵手法——讓每個人都感到激勵！「如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老闆了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產生了不同的效果，」這是引人深思的一句話，對於管理人員來說，「怎樣讓大家吃紅燒肉吃得有勁頭」是個永恆的而且常新的話題——不同的人激勵方法不同，同乙個人不同時期激勵方法也不同。
千萬不能墨守陳規！要學會「因人、因時、因事激勵」 衝擊器。
老闆為什麼要單獨在每個人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享？紅燒肉單獨放在每個人碗裡產生的激勵作用和放在桌上共享的激勵作用，究竟哪個會更大一些q235直縫焊管？
我們知道，每個人都渴望被激勵，在獲得有效激勵的時候，每個人都會因為這種激勵而產生自豪感、成就感。故事中的老闆這麼做，意在激勵每乙個人，而那位老闆的做法妙處在於，他讓每個員工都感到這份激勵只是針對自己。如果紅燒肉放在餐桌上共享，激勵的效果當然有，但是，一定比單獨放在碗裡而使員工獲得激勵的效果小協易沖床。
這樣說，有什麼理由嗎？
用激勵每個個體的形式起到提公升團隊績效的激勵手法,一定比用激勵全員的形式起到提公升團隊績效的激勵手法更為有效。因為後者，激勵手法單一，達不到激勵每個個體的效果（個體對於激勵的需求是不同的）。而達不到激勵每個個體的目的，個人的績效就不會最大化，個人績效不最大化，團隊的績效又何能最大化呢長壽頂燈？
有人可能提出，老闆雖然使用的是前一種手法，即激勵個體，但老闆也是給所有的人紅燒肉呀，這與放在桌上大家共享有什麼區別？
的確，僅僅注重形式上的個體性是不夠的，要知道，不是每個人都喜歡吃紅燒肉的，就算每個人都說紅燒肉好吃，但是吃的時間長了也會膩的，紅燒肉的故事裡，「紅燒肉」只是一種象徵，管理者在激勵每個個體時，一定要把握每個人的不同需求，每個時期的不同需求，只有這樣，好的形式結合有針對性的內容才能起到最佳的作用上海真空包裝機廠家！
時下《裸婚時代》正在各個電視台熱播，劇情的大概內容在這裡就不再贅述。總之由於「裸婚」造成最終的離婚，又由於他人的幫助，有了房子，才得以有了「家」。聯想到化妝品行業，目前還有多少品牌在「裸」，多少行業老闆在經濟基礎不足，或是沒有做好「大」投入思想準備的情況下就想「婚」！
筆者曾在新浪「微博」上發表過關於國內化妝品行業出路問題的個人想法，也得到了行業內朋友們的熱議。其實道理和想法大多都是平時所聞、所議、所感而已。現實生活中的「裸婚」的結果無外乎造成兩個最直接的結果：
乙個是離婚；另乙個是在婚姻的生活中無休止的爭吵。因為這是個現實的社會，「裸」是見不得人的。沒有一定的物質基礎做保障，你的下一代都要跟著受苦，你忍心嗎！
做生意，創品牌更是如此。那種酒香不怕巷子深的時代早就過去了，現在居然還有行業老闆想拿產品去套錢？你覺得你的「另一半」是傻子啊？
找她做品牌的廠家多的是，兩條腿的青蛙不好找，低價、普通的化妝品現在國內多的是。
結婚需要「房子」，同樣做品牌需要「產品」
現實生活中，房子也分三六九等。如果你的房子是二手房、面積不大、位置一般、周圍的交通不便利，配套設施不完善，那麼你在眾多有房一族中，就沒有任何競爭優勢，想娶到自己心愛的女孩兒，難上加難！和一些想進入化妝品行業，或是預進入日化店渠道的老闆聊天，他們似乎都忽視了產品，認為產品容易，我有工廠，包材廠我也有熟悉的人，紙盒廠跟我的關係也不錯，出套產品「分分鐘」的事，但是這些條件根本就不具備未來品牌的競爭力。
即使是同樣級別的房子，其裝修也會有千差萬別。目前國內產品的品質只要原材料過關，生產工藝上正常把控，基本大同小異。但是產品的定位，包裝、包材的設計和選購，產品結構的規劃，產品**體系的規定則是尋求產品異化的所在。
房子裝修需要有好的設計方案，加上很專業的裝修隊伍，及環保原材料，最終才能夠得到一套完美的、舒適的、安全的房子。同樣道理，品牌產品線的整體規劃、落實及實施至關重要。這個需要廠家的專業、了解市場的需求，才能選好、選對廣告設計公司，同時監督、把控廣告設計公司最終的實施過程及落實結果。
想在這個環節省錢，那最終就要拿出十倍的資金和時間去整合，才有可能贏得市場。所以，這個環節不可以「裸」。
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