優秀的倉儲主管是如何做到的,看看乙個從事倉庫管理n年的同志的總結
2016-03-09倉庫社群
乙個從事倉庫管理n年的同志，對倉儲管理總結了一套自己的認識，乙個優秀的倉儲主管必須具備以下幾個方面的條件：
一、倉庫管理的專業知識
1、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為乙個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠裡幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關係到工廠的生產效率能否達成有效目標。
而物料的成本佔整個企業成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：
現場（車間）、倉庫和洗手間。
倉庫的重要性由此可見一斑。
2、倉庫的分類和各種細節管理的認知。組建乙個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
本人曾服務於美、日、臺、港、民營等多家企業，依經驗認為，倉庫大體可劃分為：毒品（化學品）倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉又可以分為：
電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉和印刷倉等。
對於倉庫的主要工作職責可用「三字」來概括：「收」、「管」、「發」。
收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，以「定量包裝」的原則來要求**商，按單收料，大數全點，細數採用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些精密度比較高的稱量輔助工具來達到快捷高效地收料。
如：電子磅稱等。
管：對於iqc已經驗收確認ok或特採之物料依倉儲已規劃好位置歸於指定地點，並做好標識和帳務處理，一定要有品管部門的驗收報告和簽字記錄。這就是所謂的收料「三關」：
品質關、數量關、單據關。
發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單並查實採購合同單或施工單進行發料，切不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。並且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之，用「四字」來概括：帳、物、卡、證。並要求達成「三符」：
賬賬相符、賬實相符、賬證相符。
在物料歸於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符合一定的「堆放原則」：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。
但是對於堆放一定要遵循以下「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對於堆放一般採用「四法」管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下要採用「疊放原則」：「上小下大、上輕下重、中間常用」。
對於化學品的儲放要遵守「三遠離四嚴禁」原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發放物料一般要遵循以下「三原則」：倉庫「十二防「（防火、防水、防壓、防腐、防鏽、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。
3、對於物料的「儲存期限」有乙個比較全面的了解：電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按**商提供的期限為準。當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。
對於超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。
4、對於原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的進出控制程式。同時，對於退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。
5、帳務的各種規範和電腦系統化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳和系統賬，但是電子帳和系統賬並非是完美的，所以，手工帳在某些方面仍需要結合延用。另外,區域網及郵箱也能增加工作的效率。
現在許多公司到一定的規模後，為了更好達成資源共享及便於成本核算，還採用了mrpⅱ、erp等系統化管理。
6、「5s」或「6s」等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。任何一家工廠的「5s」開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫「5s」如果搞得好與壞對於車間的積極推行也有一定的深遠影響。
同時，倉庫的「5s」對於倉庫的物料更加規範更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
7、盤點。盤點對於倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程式。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。
同時為生產計畫和銷售計畫提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
以上這些是作為乙個倉庫主管必須熟練掌握的專業知識，當然還有一些沒有談到的倉庫具體管理細節。
二、具備物控方面的專業知識
物控的工作內容一般可分為四大塊：請購方式與存量基準的設定；生產用料的分析、計算及**；生產用料的請購與餘料的轉用；進料異常與生管採購等部門的協調。
物料控管是為了更好服務於生產，對於物控的精髓是「三不」：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒有做好可能會出現這些損失：
停工待料、物料積壓、影響生產。良好的物料管理必須具備五大職能（即「5r」：適時、適量、適價、適地、適質）和「三不」準則（即不錯：
筆筆有賬、料賬相符；不壞：物物可用、質量確保；不亂：井然有序、一目了然），所以對物料的請購和分析是非常重要的，了解這些物控知識對於倉庫管理有著非常深遠的意義。
對於物料控管我們一般是採用abc分析法：簡單的說，就是重要的少數，不重要的多數。這種物料的分析法，對於我們倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。
我們在按abc物料分析法訂購物料時，也可以按照這種方式對庫存進行有效、有針對性地管理。比如a類物料是種類少，金額大，這是倉庫管理時的重點；b類物料種類和金額處於一般情況可以進行存量控管。對於c類物料種類多，但金額少，為了節省採購成本可以進行批量採購達到降低採購成本的效果。
當然這裡還牽涉到物料的分析和計算辦法。比如：材料周轉率、材料周轉天數、成品周轉率、成品周轉天數、安全存量、最高存量、最低存量等的計算和實際操作辦法。
具備物控方面的知識和經驗對於倉庫管理可以說是十分有益，也是乙個優秀倉儲主管必須具備的技能。
三、具備財務最基本的知識
倉庫的各種進出物料和各種存貨直接關係到財務的成本核算。所以認識到倉庫各種庫存物料和存貨的精準數量對於成本核算的意義是非常重大。流動資產是公司資產乙個重要的組成部分。
資產=負債+所有者權益。
資產包括：固定資產、流動資產、無形資產等。其中固定資產和無形資產是比較好統計的，一般來說固定資產按照購進價有乙個累計折舊的年限，這很好核算，無形資產也是不斷變動，它是根據公司的商譽價值來決定公司無形資產的價值。
但是流動資產是變化最大的，也是最難計算的：比如，應收應付帳款、現金、存貨、銀行存款、 銷售收入、各種費用（管理費用、財務費用、製造費用）等的進出直接關係到成本核算。所以說沒有認識到倉庫各種準確資料對於成本核算的意義也不會有很高的積極主動性。
對於成本觀念的認識，也是對於工廠的一種高度負責精神。因此：我認為乙個優秀的倉庫主管還必須具備基本的財務成本觀念。
四、良好的溝通協調能力
倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管、採購部、物控、財務、生管、業務等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。
倉庫既要服務於生產，同時又是老闆的大總管，是物料監控的直接責任人。偏向任何一方都可能造成生產的不協調或者是物料的浪費。
因此，做為倉庫這個後勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好「糧草官」。大家都知道：軍隊打仗，糧草先行。
如果沒有糧草，部隊不可能有戰鬥力。就像生產一樣，沒有物料，生產不可能進行。同時，糧草控制不善，也可能會出現各種制約性瓶頸。
大量地浪費，就算是產品生產出來了也根本不能賺錢。這樣的話，做為靠盈利才能生存的任何一家企業是不可能接受的。
所以，物控和倉庫必須責無旁貸地擔負起這個責任。既要堅持原則又要服務於生產，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產。
因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協調能力。
五、其它方面
其它方面的要求：大專畢業或以上、熟練操作windows辦公軟體、會收發電子郵件、懂mrpⅱ或erp系統、「6s」專業知識培訓、接受過iso9000系列的培訓等等。
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