怎樣做合格倉庫管理員

倉庫管理的定義：

1、倉庫的狹義定義：是存放物品的地方。

2、我們企業的倉庫管理一不侷限於物料商品的保管。倉庫也是乙個企業管理的中樞，前端涵接物流公司商品運輸的提取，後端影響到各職能部門的工作計畫和工作效果。它的職能和各項資料管理直接影響到公司的經營成本控制，資金周轉和效益。

所以倉庫要有數字意思、團結意思和效率意思。

倉庫管理的內容：

1、物料商品管理：包括物料的收入、儲存、發放三大環節。也就是在什麼樣條件下去進行無聊的收入、儲存和發放作業。

2、人員的管理：要進行物料的管理就要有人員，那麼如何去支配、考核和調動人員去做好物料管理工作，是人員管理的關鍵，（以最少的人力資源創最高的企業工作效益是倉庫管理所追求的目標）其管理的實施是如何合理的去配置崗位人員，指導和監督工作的開展，嚴格的考勤管理制度的實施。

3、制度管理：是倉庫管理的前提，要管理好人員，管理好物料就必須有科學完善的管理制度。也就是要有企業的管理理念和管理文化。

，如何安排倉庫各分庫、崗位的實際操作流程，是倉庫制度管理的中心工作。

倉庫管理的總的原則：

1、賬物相符賬卡相符物卡相符

2、分崗責任分類管理分割槽存放

3、憑單發貨標識朔源先進先出

4、每次清點每日小點每月盤點

5、日無違規月無事故年無隱患

6、質量維護物料愛護資訊保護

7、人常整頓物常整理庫常清潔

8、服從安排文明服務團結協作

怎樣做乙個合格的倉庫管理員：

1、保證數量數字的準確真實性：在倉庫管理的關鍵是保證數字的準確和真實。離開了數字準確這個前提去做倉庫的任何事情都是無意義的，入庫少收了乙個產品，發乙個單據又多發或錯發型號，那麼庫存數量和收發都難以保證庫存資料的真實，給庫存的資料統計和核查帶來不便。

沒有準確的數字就難以掌控倉庫日常工作物品的管理。如果倉庫不能保證資料的準確真實就會給自己工作上增加困難，給公司財務統計庫存積壓資金帶來一定的損失。

2、講效率，不僅要把數字做準做真，還要不斷地要求把工作做快做好，做事要有原則和方法，不要沒頭緒、沒計畫、沒系統的去做事，要會統籌自己工作的時間安排。

3、強調工作的積極性和主動性兩方面的問題：①是能力不行不能勝任倉管工作，對產品知識比了解沒有主動的去學習，自己會做的事情不去幫助同事共同來完成。②就是心態態度問題，你知道那些工作或事情是你要完成，該你去做而不去做推脫讓別人來給你做，或自己勉強應付不做好。

4、堅持原則性，一切工作都必須有憑證和記錄，這是倉庫管理和財務人員最重要的一點，什麼都必須有白紙黑子為依據，不能憑熟人關係、領導就隨便發放貨或收物品，不管什麼人到倉庫領用借用物品都必須按倉庫制度辦理手續有記錄。

5、必須實行現場管理：即現場監督，現場發現問題、現場記錄問題、現場報告問題、現場糾正解決問題。

6、對倉庫管理制度流程的執行：都必須從現在的管理思想、管理模式去開展自己崗位上的工作和能力，不能脫離公司整體運作現有的規劃去發揮個人主張和思想。

7、處理好與部門之間工作人際關係：

1 遵守倉庫的制度，不能為了講關係、講和氣、講哥們而忘了制度原則。

2 做人說話要有修養，文明上崗、文明作業，要別人尊重自己，首先你要尊重別人。

3 以理服人，學會換位思考多替別人著想，不主觀片面的去分析處理矛盾和誤會。④自己處理不了的問題、矛盾要及時與部門負責人溝通、上報，共同了解協調解決。

8要有團結合作精神，集體榮譽感，要互幫互助相互學習競爭，共同進步。不要只看到自己的長處而看不到自己的短處，要不斷提公升自己的品味。同時對管理者有看法和意見，多進行溝通交流。

有話要說，有話好好說。

9要有一顆上進學習的心態，人生學無止境，活到老學到老。不懂的要多看、多問、多想、在工作上學習崗位專業產品知識和管理技能，不斷去提公升自己。