對於傳統企業而言，搭建電商平台，不僅要將倉儲和物流整合在一起，還要為使用者提供售後和資料分析支撐。
通過網上+實體的運作模式，實現全產業鏈覆蓋，進一步增強全福元的品牌化經營，實現行銷組合，優勢互補快速成長。
目前，根據國內最新資料，傳統家電業利潤低於10%，而作為電子商務新寵的創意家電，比如無葉風扇、掌上迷你空調、酸奶機等這些外觀新穎、創意獨特的小家電如雨後春筍般冒了起來，成為網購市場的新寵。不少消費者除了自用，創意小家電作為禮物相送也是不錯的選擇，同時，一些廠家為了迎合消費者的需求，更加細分市場，將無限創意不斷注入到產品當中，為小家電的多功能用途平添了幾分色彩。
新奇特產品定位簡單，單品價值不高，如果靠往常的傳統渠道來鋪貨，注定是虧損，而網購渠道卻為其提供了機會。以某品牌酸奶機為例，其售價僅為48元，成本可能就要將近40元，如果放在賣場鋪貨，各種費用扣下來是完全生存不下去的，但是採用網上銷售，達到成本控制+走量，以實現盈利和被市場接受。
打造從**網到更加成熟的o2o模式運營，通過線上營銷、線上購買帶動線下經營、線下消費，達到更大規模的廣告效應和經濟效益，同時以使用者為中心，實體店為依託，努力實現使用者的良好體驗。經常與顧客接觸，適時舉辦線下活動以進一步擴大影響力。
網上的廣告成本低廉，但是給顧客的資訊量確是最為豐富的。通過平台增加對產品和銷售的反饋意見，使企業的市場運作形成乙個封閉的迴路，客戶的反饋意見不僅能提高售後服務的水平，更使企業獲得改進產品、發現市場的商業機會。
依託即將建成的現代化物流園，通過無線終端和最新物流軟體的應用，解決電商中日益增加的物流成本，更加充實了集團做電子商務的基礎。
但是，在實施電子商務的過程中，會存在以下幾個主要問題：
首先是品牌，包括品牌後面的策劃，消費者定位，形象推廣；
第二是渠道，包括分銷、代銷及移動的渠道；
第三是商品；
第四是物流，除了倉儲運輸，還有自建和外包；
第五是系統，包括電商前端的部分；
第六是**鏈競爭；
還有，最重要的是集團電子商務人才儲備短缺，而電子商務競爭的核心是乙個富有戰鬥力的團隊，鑑於我們在電子商務方面幾乎還是空白，還沒有完善的運營模式和管理方法，這樣我們需要專業的電子商務人才加入進來，我們可以走以集團內部培養+外部聘用的方式，迅速打造出較為成熟的集團電子商務運營班子，在最短的時間內，慢慢完成集團電子商務的初步建設。
關於電子商務團隊建設之組織架構
如何組建電子商務團隊，要明確職責機能。打造電子商務團隊正規軍，每個員工均為行業裡的專家 1 打造學習型團隊 賣家是典型的學習型創業，員工同樣需要不斷的學習，掌握電子商務趨勢及發展 2 打造創新型團隊 電子商務新興行業，需要更多創新，優化流程，提高效率，降低成本，提公升業績 3 打造精英化團隊 不斷的...
關於加強電子車間現場管理的匯報
2.為確保燃燒器產品總調安全，建議在一樓庫房東側，建燃燒實驗室一間，見 燃燒試驗室結構圖 3.電子車間逐步實現現代化的管理，需配備以下物品 1 配備較全的電腦一台 2 噴墨印表機一台 3 800萬畫素照相機一台 作業指導書用 4.為提高勞動生產力，將部分人員工作的簡單操作逐步向技術含量較高操作轉移，...
對海爾電子商務建設的評價
erp crm 快速響應客戶需求 海爾電子商務系統還處在進一步的建設和完善中，我們將充分利用海爾的 一名兩網 的優勢，通過網路連線使用者，大力推進crm系統的建立，以具有充分個性化的產品和特色服務攏住原有 新 潛在的使用者，以及 商,採購商，提供完善的服務。海爾電子商務從兩個重要的方面促進了新經濟的...