2023年下半年二級人力資源管理師考試考點歸納（9）十二、企業工資設計程式
1、確定工資策略（高彈性、高穩定、折中類）2、崗位評價與分類
3、工資市場調查
4、工資水平確定
1）完全根據市場工資調查資料基礎確定
2）根據工資曲線確定工資水平
5、工資結構的確定
1）工資專案構成的確定
2）工資專案構成比例的確定
6、工資等級的確定
1）工資等級型別的選擇
a 分層式工資等級型別
b 寬泛式工資等級型別
2）工資檔次的劃分
3）浮動工資的設計
7、企業工資制度的實施與修正
十三、寬頻式工資結構的作用
1、支援扁平型組織結構
2、能引導員工自我提高
3、有利於崗位變動
4、有利於管理人員以及人力專員角色轉變
5、有利於工作績效的促進
十四、寬頻式工資結構的設計程式
1、明確企業要求
2、工資等級的劃分
3、工資寬頻的定價
4、員工工資的定位
5、員工工資的調整
十五、工資調整的專案型別
1、工資定級性調整
2、物價性調整
3、工齡性調整
4、獎勵性調整
5、效益性調整
6、考核性調整
十六、制定薪酬計畫的程式
1、通過薪酬市場調查，比較各崗位與市場對應的薪酬水平2、了解公司財力點狀況，根據人力資源策略，確定企業採取何種薪酬水平（90%點處、75%點處、50%點處、25%點處）
3、了解企業人力資源規劃
4、結合前三步畫薪酬計畫計算表
5、根據經營計畫收入，計算薪酬總額占營收比值，跟同行或去年相比，小於或等於可行
6、上報人力資源部由其彙總
7、彙總的薪酬計畫跟整體薪酬計畫不一致，需要進行調整8、將確定的薪酬計畫上報企業領導、董事會報批第六章勞動關係管理
一、勞動者派遣的成因
1、降低勞動管理成本
2、促進就業與再就業
3、為強化勞動法制提供條件
4、滿足外國組織駐華代表機構等特殊單位的需求二、工資集體協商的內容
1、工資協議期限
2、工資分配制度、工資標準和工資分配形式
3、職工年度平均工資水平及其調整幅度
4、獎金、津貼、補貼的分配辦法
5、工資支付辦法
6、變更、解除工資協議的程式
7、工資協議的終止條件
8、工資協議的違約責任
9、其它事宜
三、工資集體協商的程式
1、工資集體協商代表的確定
2、工資集體協商的實施
1）一方向另外一方提出書面協商意向書，另一方20天內書面答覆2）雙方根據對方要求，在協商開始前5天，向對方提供必要資料3）協商形成工資協議草案，提交職工代表大會討論審議4）協商一致以後雙方首席代表簽字蓋章後成立3、工資協議審查
1）工資協議簽訂後10天內，一式三份送勞動保障部門審查2）勞動主管部門15天內審查答覆，若無異議協議生效3）15天內沒有異議或者答覆，視為同意，協議生效4）主管部門同意以後應當在在5日內向各方公布4、明確工資協議期限
工資集體協商一般一年一次，期滿前60天提出新協議意向書。
2023年下半年人力資源部工作計畫
2 加強培訓監督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計畫的進展和培訓專案的實施狀況，並提供必要的支援和協助。3 全面加強培訓評估體制。企業培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下 第乙個評估層次為學習過程的行為表現，第二個評估層次為培訓結束後的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用...
2023年下半年人力資源部工作計畫
2012年下半年人事行政部工作計畫 結合2012年公司發展狀況和經營目標，針對公司正處於由產品初創期向成長期及市場行為轉變的階段，人事行政部下半年計畫主要從以下幾個方面開展 一 人力資源規劃與管理工作 1 針對公司的不同發展階段，在公司戰略指導下，完善公司的組織架構，確定和區分每個部門的人員和權責，...
中大2023年下半年《人力資源管理》課程第一次作業
名詞解釋 1.工作分析 工作分析又稱職位分析 崗位分析或職務分析，是對某特定的職位作出明確規定,並確定完全這一職位需要什麼樣的要求的過程.指全面了解獲取與工作有關的詳細資訊的過程，是對組織中某個特定職務的工作內容和職務規範的描述和研究過程，即制定職務的說明和職務規範的系統過程。2.觀察法 觀察法,是...