致邦眾最尊敬的管理者：
（邦眾公司擴建大籌賓，12月14日——16日**回饋新老客戶，以前一人聽課的**(6800元)，現在980就可以來聽！公司鄭重承諾：聽課期間不滿意，雙倍退費，聽課後對企業不起實質作用，一倍退費）
「管理與執行智慧型」研習會
——從管理到執行的引爆裝置，讓營業額遞增30%到200%!
世界著名的調研機構蓋洛普統計發現：企業經營環境面臨巨變，其複雜程度超出十年前的2.5倍，企業競爭強度比十年前增加3.3倍，企業平均壽命是十年前的20%，企業利潤逐年遞減10%……
沒有管理就沒有效益，沒有執行就沒有成果！如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經理、副總等高層領導，請您投資五分鐘認真仔細地閱讀這份邀請函，必將對您的企業發展產生重大的影響。
為什麼企業營業額總是緩慢增長，全員沒有興奮的感覺？
為什麼企業有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量？
為什麼大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自**？
為什麼下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？
為什麼屢屢執行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對應的解決方案是什麼？
為什麼挑選的執行人總有不盡人意的地方，卻不知問題出在**？
為什麼執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底？
那麼您一定想知道：
如何讓結果提前，自我卻能退後？
如何引發更多更大的團隊貢獻？
如何避免更多更大的團隊損失？
如何有效解除執行的障礙？
如何徹底杜絕執行的藉口？
如何使領導者再也不累，能真正地解放出來，讓企業重生？
……以上這些問題一定是每乙個企業領導人充分關注、非常困惑、亟待要解決的問題，因為這些問題不解決，在企業裡每天所造成的損失無法估量，但絕對是數額巨大。如果持續下去，結果將不堪設想……
請即刻走進《管理與執行智慧型》研習會現場，讓邵華老師與您一起分享管理與執行真經，您和您的團隊將馬上擁有十大管理與執行智慧型：
1、使管理者徹底懂得：管理＝合理
2. 親身體驗員工難管理的兩大原因
3，全面掌握管理的14條**原則
4. 解析營業額快速持續遞增的23種最有效的措施
5，使全員具有力量的兩大關鍵按鈕；
6、掌握提公升執行力的八大途徑
7、剖析執行不力的三大核心原因與解決方案；；
8、破解執行障礙的三大密碼；
9、真正發現讓領導者解放、企業重生的八大策略
10、熟知利用獎懲這把雙刃劍的十八個要領；
您和您的團隊為什麼要馬上參加：
（您看完……即使不參加，也會使您找到管理與執行的動力）
1、您對自己的執行力不夠滿意；
2、您因執行不力給企業帶來了損失；
3、您知道透過學習執行可以改變團隊表現；
4、您清楚您需要提高營業額和淨利潤；
5、您想知道快速有效地超越競爭對手的策略；
6、您明白必須要打造具有狼性執行力的團隊；
7、您知道數萬名企業家走進《管理與執行智慧型》課程已受益，並在企業持續地發揮著關鍵性的推動力量；
8、您知道數萬名企業家參加完管理與執行智慧型後都由衷地慶幸來對了，後悔來晚了，人來少了；
9、您知道您很累，並靠能人體制，這是相當危險的運營模式，您要從中解放出來，並透過培訓的方式要培養更多**人。
10、您不僅渴望賺錢，更在乎企業的存在，能為客戶、員工、股東、社會做出貢獻，為不辱使命，您一定知道必須學習，不能拒絕更不可錯過自我成長的機會，方能成就大業。
附錄：學習時間是障礙嗎？
如果時間不成問題，那麼恭喜您，讓我們共同感受《管理與執行智慧型》帶給我們的非凡體驗……
如果您很忙，您肯定想忙得更有生產力，更具有價值和成效，企業領導人往往就因為太忙，而忽略了組織的總體執行力度，最終導致個人的行動力越來越強，而組織的執行力卻越來越差，個人的執行力與組織的執行力成反比，結果是領導者忙得越來越累，下屬閒得越來越煩，如此迴圈往復，領導者抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬抱怨領導總是不給機會，如果領導者走不出去，將企業的命運拴在個人的褲腰帶上，那永遠無法培養一代代的**人，那企業也沒有了持續的力量，基業將不再長青，遲早有一天辛苦打造的企業將毀在自己的手上，您肯定不希望這樣的情形和故事發生在您的企業上，請這一刻就作出決定，時間是用來做最有生產力的事情，投資三天時間也許對您未來的三個月、三年乃至更長的時間，產生絕對有效的幫助和推動，讓我們恭喜您終於做出了智慧型的決定，讓我們共同走進管理與執行智慧型，感受課程所帶給我們的強烈震撼……
學習投資是障礙嗎？
如果您認為不是障礙，那麼恭喜您，沒有比投資學習更賺的決策了，讓我們共同感受《管理與執行智慧型》帶給我們的非凡體驗……
如果您認為有問題，那麼讓我們來幫您算一筆賬：
6800元人民幣是個什麼數目？
1、聘用了不會執行的員工，可能工作乙個月也沒什麼績效。
2、在**上刊登一次很小的廣告，產生不了什麼效果。
3、您閒置的辦公面積的租金，也許遠遠超過這個數字。
4、去乙個地方拓展市場，機票食宿費用上萬，結果無功而返。
5、客戶不滿意產品或服務，取消定貨或退貨，造成的損失更大。
6、投入大量的人力物力，生產或研發一堆無法變現的產品。
7、因為應酬，乙個晚上的聚會而發生的費用也要幾萬元。
8、一次不經意的錯誤決策與執行，所造成的損失至少是六位數。
……無數個6800元從您公司的賬戶裡悄無聲息地溜走了，往後，您還要付出更多次、更多倍的6800元，到底哪乙個6800元能替您創造最大的價值？當然是邵華老師的《管理與執行智慧型》研習會！
貴公司參加學習的人數有障礙嗎？
如果人數沒有障礙，那麼恭喜您，請帶著您的核心團隊成員，讓我們共同感受《管理與執行智慧型》帶給我們的非凡體驗……
如果人數有障礙，我們想與您分享：
1． 造物先造人，造人先造己，任何企業的強大都是源自團隊的強大，團隊的強大源自訓練系統的支援。沒有做不到的，只有還沒有訓練到的。
2． 執行最重要的推力——高層共識，執行最大的阻力——高層內耗，請公司的決策者一起參與學習，即可以避免重點內容遺漏，又可以相互腦力激盪，減少執行的偏差與分歧，白天上課晚上開會，這樣使課程的效果發揮到極致。
3． 三個「臭皮匠」，勝過乙個諸葛亮，是有絕對的道理，特別在公司中，有親人、戀人（夫妻）、友人、能人、庸人、老人等類似人員情形的，他們是企業執行的最大阻力群體；若高管共同參與課程體系，自然而然地達成執行的共識與承諾，這樣可以幫助公司沒有任何阻力地貫徹到位。
我們恭喜您終於做出了智慧型的決定，
讓我們共同走進管理與執行智慧型，
感受課程所帶給我們的強烈震撼……
讓我們 2011 年12月 14 日相聚在《管理與執行智慧型》 ，把握時機，投資大腦，馬上行動。共同拿到成果！
會議位址：哈爾濱銀河大酒店5樓銀河廳
公司位址：哈爾濱紅旗大街235號投資大廈22層
聯絡**；羅源銘 156
參會回執表
收件人發件人
**傳真
注：1、參會嘉賓將回執表傳到會務組，我們將以報名的先後安排座位；
2、本次課程也是經營管理、行銷類學習資料的集中展示，歡迎大家選閱。
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黑龍江安正工程管理諮詢 企業管理制度 二 一二年八月二十七日 目錄第一章管理大綱 3 第二章員工守則 3 第三章行政管理 4 第一節檔案收發規定 4 第二節辦公用品領用規定 4 第三節合同 證件和招投標檔案的管理 4 第四章人事管理 5 第一節總則 5 第二節員工的聘用 5 第三節工資 待遇 5 第...
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