第一十一條母公司作為人力資源中心，主要通過產權關係行使重要人事管理職能，依照股權比例派遣董事、監事，依照聘用、考查、黨政聯席會審批等有關程式推薦子公司總經理、副總經理、財務主管等高階管理人員的人選。母公司可以培養集團後備力量為目的，決定部分集團員工在集團內任職輪換及公升遷。
第一十二條全資子公司的總經理由母公司組織人事部考查，母公司總經理任免，副總經理、三總師由子公司總經理提名，母公司組織人事部考查，母公司總經理批准；控股子公司總經理由母公司推薦，組織人事部考查，子公司董事會聘任，副總經理、三總師由子公司總經理提名，母公司組織人事部考查，子公司董事會批准，母公司組織人事部備案。
第一十三條分配。全資子公司的稅後利潤應全額上繳母公司；控股子公司的稅後利潤分配由子公司提出利潤分配預案，母公司外派董事在子公司董事會行使表決權。
第一十四條集團公司本部與事業部分別行使以下管理許可權：
戰略規劃與投資決策許可權：事業部戰略規劃和年度經營計畫應服從集團公司發展戰略規劃要求；投資行為應符合《黑龍江辰能集團公司投資管理制度》的有關規定。
主要核心經營管理人員的任免：事業部部長由集團公司組織人事部考查，總經理任免；副部長由事業部部長提名，集團公司總經理批准；事業部內部主要管理人員由事業部部長任免。事業部內部所有人員人事管理由集團公司組織人事部統一管理。
財務核算與經營管理職能：事業部設立財務崗位，接受事業部部長的領導，進行財務常規性業務工作，但應接受集團公司財務審計部的業務指導，對事業部實行單獨核算。
利潤分配：事業部利潤全額上繳。
第一十五條母公司作為出資人（股東），有權了解、監督子公司投資和經營情況。
第一十六條子公司按照《黑龍江辰能集團公司財務管理制度》的有關規定定期通過母公司經營管理部向母公司財務審計部報送財務報表，接受母公司財務檢查和業務指導。
第一十七條子公司應按照《黑龍江辰能集團公司內部審計管理制度》的有關規定，接受母公司的審計。
母公司每年年初通過子公司董事會與各子公司經營班子簽訂經營及管理業績指標合同，年底據此考核，按照指標完成情況，給予相應的獎勵與懲罰。
第一十八條
第一十九條事業部應按照《黑龍江辰能集團公司財務管理制度》的有關規定定期通過集團公司經營管理部向集團公司財務審計部報送財務報表，接受集團公司財務檢查和業務指導；同時，應按照《黑龍江辰能集團公司內部審計管理制度》的有關規定，接受集團公司審計；事業部部長接受集團公司考核。
第二十條本管理制度由集團公司集團辦公室負責解釋。
第二十一條本管理制度自集團公司董事會通過，董事長簽發之日起正式生效、實施。
6黑龍江辰能集團公司重大決策制度
第一條本制度所稱重大決策的範圍是 集團公司本部 事業部的重大決策及以股東身份對子公司 參股公司行使的重大決策權。一 集團公司本部的重大決策主要內容為 金額超過1000萬元人民幣 含1000萬元 的投資及擔保。須經集團公司董事會批准。二 對事業部行使重大決策權的主要內容包括以下三方面 1 事業部的重大...
12黑龍江辰能集團公司專案庫管理辦法
第一條專案庫的定義。專案庫由集團公司投資管理部建立，並具體負責管理，業務人員通過各種渠道蒐集 跟蹤具有投資價值的專案，將其整理入庫，為集團公司及其客戶提供投資專案選擇的平台。第二條第三條專案庫設立的宗旨。專案庫的宗旨是尋找和發掘優秀的專案資源，確保集團公司及其客戶對專案庫中的專案投資具有良好的收益。...
9黑龍江辰能集團公司派出人員管理辦法
第一條派出人員指集團公司正式員工根據工作需要派到集團公司全資子公司 控股子公司 參股公司工作的人員。包括派駐企業經營班子成員和財務負責人。第二條派出人員由集團公司組織人事部考核，總經理批准。派駐企業經營班子成員由集團公司部長及以上人員出任。第三條派出人員在派出期間，集團公司保留其人事檔案關係。第四條...