第一條本制度所稱重大決策的範圍是：集團公司本部、事業部的重大決策及以股東身份對子公司、參股公司行使的重大決策權。
（一）集團公司本部的重大決策主要內容為：金額超過1000萬元人民幣（含1000萬元）的投資及擔保。須經集團公司董事會批准。
（二）對事業部行使重大決策權的主要內容包括以下三方面：
1． 事業部的重大投融資決策。事業部所有的境外投資及合作專案、單項投資金額1000萬元人民幣以上的專案，專案經既定程式上報集團公司董事會決定。
2． 事業部管轄電廠重大產權變動。電力事業部追求大電廠控股權的產權變更方案、參股大電廠股權結構調整方案上報集團公司董事會決定。
（三）對子公司行使重大決策權的主要內容包括以下五個方面：
1．子公司產權變動。其中，各子公司管理層收購、員工持股計畫、員工退休金計畫等應經集團公司審閱並按法定程式實施；全資子公司的兼併、分立、破產、歇業、股權變動需經集團公司批准並在集團公司本部的直接領導下實施；控股子公司、參股公司的股權變動，在子公司按法定程式決策前，集團公司外派董事應事先向集團公司報告，並按集團公司董事會的決定在子公司董事會上行使表決權。
2．子公司重大的投資決策。子公司的境外投資與合作專案、全資及控股子公司投資金額1000萬元人民幣以上的專案、年度投資計畫以外的專案屬於重大投資範圍。以上專案，凡屬全資子公司都須經集團公司董事會批准；控股子公司、參股公司，由集團公司外派的董事事先向本部報告，並按集團公司董事會的決定在子公司董事會上行使表決權。
3．子公司經營方式的變更。全資子公司轉製為承包經營或實行委託經營，應經集團公司董事會批准。
4．對子公司的融資管理。子公司對其它企業的舉債擔保應在集團公司同意的範圍內進行。全資子公司對集團公司以外的企業進行擔保，單項金額超過500萬元人民幣應經集團公司董事會批准；控股子公司、參股公司對集團公司以外的企業進行擔保，單項金額超過500萬元人民幣應由集團公司外派董事事先向本部報告，並按集團公司董事會的決定在子公司法定決策機構上行使表決權。
5．子公司重大福利性的支出。子公司重大福利性支出等重大敏感問題應在集團公司同意的範圍內進行。
第二條實施重大投資決策的主導思想是：投資方向合理、投資規模適當、投資結果有效。
第三條實施重大決策的原則是民主化、科學化和規範化。
（一）民主化。凡屬重大決策，在決議前應讓參與決策人員充分了解情況，充分發表意見。決議時應經董事會集體討論並得到半數以上同意才能做出決定。
在董事會休會期間，經董事會授權，可由董事長召集相關董事先行決議，但應由下次董事會追認。
（二）科學化。凡列入重大決策範圍的問題，在提交董事會討論前，屬集團公司本部直接決策的事項都應指定有關部門或戰略決策委員會進行可行性分析並提交研究報告；凡屬子公司的重大決策事項，集團公司本部也應審查其可行性研究報告，特別重大的問題應事先經過專家的論證。
（三）規範化。規範化是實行民主化、科學化的保證。所有重大決策應遵守國家有關的規定依法進行；內部應以規範決策程式，並嚴格遵循。
第四條．重大決策的流程
12黑龍江辰能集團公司專案庫管理辦法
第一條專案庫的定義。專案庫由集團公司投資管理部建立，並具體負責管理，業務人員通過各種渠道蒐集 跟蹤具有投資價值的專案，將其整理入庫，為集團公司及其客戶提供投資專案選擇的平台。第二條第三條專案庫設立的宗旨。專案庫的宗旨是尋找和發掘優秀的專案資源，確保集團公司及其客戶對專案庫中的專案投資具有良好的收益。...
9黑龍江辰能集團公司派出人員管理辦法
第一條派出人員指集團公司正式員工根據工作需要派到集團公司全資子公司 控股子公司 參股公司工作的人員。包括派駐企業經營班子成員和財務負責人。第二條派出人員由集團公司組織人事部考核，總經理批准。派駐企業經營班子成員由集團公司部長及以上人員出任。第三條派出人員在派出期間，集團公司保留其人事檔案關係。第四條...
黑龍江辰能集團公司母子公司管理制度
第一十一條母公司作為人力資源中心，主要通過產權關係行使重要人事管理職能，依照股權比例派遣董事 監事，依照聘用 考查 黨政聯席會審批等有關程式推薦子公司總經理 副總經理 財務主管等高階管理人員的人選。母公司可以培養集團後備力量為目的，決定部分集團員工在集團內任職輪換及公升遷。第一十二條全資子公司的總經...