巨集觀管理解決什麼問題，巨集觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我幹，我說咋幹就咋幹，那麼這裡的充分必要條件是什麼，就是我讓子公司只要做這些動作，就能夠獲取超額利潤，那你怎麼做到呢？第一，很簡單，我發現各個子公司資源配置上的不均勻，各個子公司資產優化點，各個子公司的內部交易點，我隨時找出這些東西以後，來回在這些資源裡調配，讓他們分配得更均勻，為什麼乙個銀行比乙個實業公司更能賺錢呢，因為它的整個資本處在高流動狀態，**有一分的利我就過去，它的流動性太好，以至於他把所有機遇都能抓住，企業的流動性差了以後，來了很好的機會，但是我的錢已經變成裝置，變不了現，我只能乾瞪眼，從根本上來說，企業的盈利能力是不如金融機構的，但是蘋果公司盈利能力為什麼那麼好呢？就是它除了一般意義上的盈利能力以外，它還獲得了創新紅利。
銀行業可以獲得創新紅利，金融衍生品不就是創新紅利，兩軍相較取其勇，誰厲害誰能掙更多的錢，企業亦是如此。
那麼我們不斷地靈敏地像個銀行一樣，各個子公司資產流動性較差的，但是我們隨時用有形的手來**整，完全枉顧他個人的獨立法人屬性，不顧了，中小股東高不高興，我們來調整，但凡下成一盤棋，對我母公司效益最高，真正的地下停車場，應該是各個大廈下的地下停車場是聯通在一起，一旦進到地下，可以停在任何乙個停車場，其實這對商場來講，來商場的很多，他修個地下停車場，可以收很多停車費，而另外的乙個教育機構，下面的停車場，幾乎用不著了，但是當把所有大廈下的停車場打通起來，對我市**來講，招商引資，市政建設利益最大化，但是對各個子公司來講，就冷暖不均了，其實巨集觀調控，就是我玩我的大交易，我才不管你子公司高不高興。
這樣一來，中小股東就不樂意了，你侵犯我的股東權利，我母公司就從外部拿進來資源、資金、專案、政策，這下我們就把它叫價值創造，我給你乙個對價，我不是拿走一塊資產，我給你乙個專案，我拿走你的乙個產品或乙個團隊，我給你乙個資源，給你一塊專案，這樣一來，中小股東就搭上順風車了，他發現其實他從我們這裡得到更多的東西，他不能跟我們作對，一旦跟我們作對，我們就做普通股東，再也不給資源，他們就會損失，就是利用中小股東的貪婪，讓他們不敢發出聲音，結果我們操縱合資的公司，就像操縱我全資公司一樣進行操縱，這是我們公司一直研究的大於控股權的控制權，不要老是傻乎乎地追求
你在子公司的控股權，要追求你對子公司的控制力。（作者系華彩諮詢集團白萬綱先生）
母子公司管理模式
哪些因素決定了集團管控模式的選擇？談論集團公司的建設和發展，乙個不可以迴避的話題就是集團管控。傳統意義上，集團管控有三種模式 財務型管控 戰略型管控和操作型管控。建立有效的集團管控需要充分考量各方面的因素，這將決定集團公司整體利益的最大化和長遠化。選擇和建立集團管控模式，必須充分考慮企業的企業發展戰...
共創集團母子公司管理制度
世紀縱橫 北京 管理諮詢公司 二零零七年六月 第一章總則 1 第二章母子公司管理的組織保障 2 第三章母子公司管理的管理控制系統 5 第四章外派董事監事 子公司經營者激勵機制 11 第五章附則 13 第一條為科學合理地界定母子公司之間的權利 義務及利益關係，規範母子公司管理，促進企業可持續發展，特制...
金固股份關於母子公司互相擔保的公告
002488 簡稱 金固股份編號 2011 015 浙江金固股份 關於母子公司互相擔保的公告 本公司及董事會全體成員保證公告內容真實 準確和完整，不存在虛假記載 誤導性陳述或者重大遺漏。一 擔保情況概述 2011年2月24日，浙江金固股份 以下簡稱 金固股份 或 母公司 第二屆董事會第五次會議審議通...