一、 子公司基本情況
遠光軟體股份****分別於2023年末至2023年先後成立(收購)了珠海遠光共創、遠光智和卓源、北京神航星雲等多家子公司，公司正朝著以圍繞電力產業鏈的上下游延伸和以實現相關的混合多元化為輔助業務的戰略方向發展。其中：珠海遠光共創、遠光廣安科技、長沙瑞翔科技公司基本投資情況如下：
二、 關於集團管控
遠光軟體股份****以珠海遠光軟體公司為核心，通過分設、兼併收購等方式，以產業鏈延伸、產品線互補為紐帶而建立起混合多元化、多形式、多層次結構的企業組織形態。在這種組織聯合下，各子公司需遵循股份公司組建的宗旨，實現資源一體化整合效應與管理協同效應，並藉此確定股份公司整體的市場競爭優勢。為了達到上述目的，作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等制定，為集團整體及其各成員企業的協調有序執行確立行為的規範與準則。
集團管控模式按照集團對成員企業管控的緊密程度各有不同，分為投資管控型、戰略管控型、操作管控型。
通過對上述珠海遠光共創、遠光廣安科技、長沙瑞翔科技公司基本投資情況的梳理，同時結合以上集團管控模式的比較，可採取戰略管理型對子公司進行管控。
三、 財務管控模式
遠光軟體股份****集團組織形式的建立，改變了傳統單一企業組織的內部結構關係。由於母公司與子公司是通過資本紐帶形成的，這使得財務管理在整個企業集團管理中的地位更顯突出。從單一經營到企業集團的規模經營，其財務管理職能也將發生巨大轉變。
企業集團必須在集團內部建立相適應的財務管理體制模式。
根據管理平衡程度的不同，常見的三種基本財務管控模式分別為：集權財務管控、分權財務管控和混合財務管控。無疑，最為理想的財務管控模式在既不能管的太死，又不能放的太開中間尋求平衡。
在集權方面，集團主要是在方向性和戰略性的問題上進行管理。在分權方面，集團各成員子公司主要對具體性的、戰術性的問題，如：成本管理，費用控制，運營資金的管理等。
各自運作管理，集團僅給予巨集觀指導。這樣做，既不影響集團內各企業的法人地位，又利於集團總部集中精力，做好市場和巨集觀規劃，把握集團的總體發展方向。
對集團來說，以下幾個方面的財務管理權應全部或大部分集中到集團總部來：
（1）投資決策權。包括對子公司較大規模的擴建、改造投資和對外股權投資的決策權應該集中。
（2）子公司接受外部投資的決策權應該集中。
（3）子公司資產重組或土地置換的決策權應該集中。
（4）重要財務政策的制定權不能分散到各成員子公司，以防各行其是。
（5）子公司主要財務負責人的任免權，應由集團總部集中。特別是對一些新兼併、收購的單位，集團公司還應該直接派主管人員，以便加強財務約束力。
（6）主要產品、業務的**原則制定權應由集團集中。
（7）基本建設和技術改造專案的貸款權、流動資金的貸款權以及企業所得稅的結算權應該由集團集中。
（8）其他集團公司認為需要集中的權利。
珠海遠光共創、遠光廣安科技、長沙瑞翔科技公司為遠光軟體公司新設、收購的控股子公司，在現實中考慮確立財務管控模式時，還需兼顧公司發展戰略、股權結構、企業文化、競爭環境等因素。
四、 財務管控內容
對於子公司財務管控而言，涉及的內容較多，面較廣，且與集團公司的集權和分權模式有關。針對上述三家子公司，財務管控的重點考慮有：
4.1預算管理
集團公司要根據國家的經濟政策和電力相關產業政策，結合集團的實際情況，提出集團年度的經營總體計畫，提供給子公司作為指導性大綱。而各子公司編制的預算需經集團公司審核、彙總、調整、平衡後正式下達，作為子公司的經營大綱和檢查、考核的依據。
理由簡析：
（1）有效管理經營風險：
－全面預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。
－參照預算結果，公司高階管理層可以發現潛在的風險所在，並預先採取相應的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
（2）收入提公升及成本節約
－全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵並約束相關主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。
－編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計畫切實可行。
－預算執行的監控過程關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現和變化趨勢，這迫使預算執行主體對市場變化和成本節約造成的影響作出迅速有效的反應，提公升企業的應變能力。
4.2資金管理
集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統一排程使用。子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金可由各子公司負責管理。
理由簡析：
（1）資金是企業的血液，提高資金管理的前瞻性、預見性，保證企業資金安全有效運轉，控制經營質量，是企業財務管理的工作重點。
（2）集中資金管理，合理統一排程資金，實行動態監控，全力保障企業經營的有效運轉。在資訊溝通等方面，加強統籌管理和資訊共享，避免各自為政。
（3）不斷加強資金的管理，制定中期資金規劃和年、季、月度資金計畫，統籌安排資金，有先有後有保有壓，在確保不發生資金風險的基礎上，優先對經營正常運轉的必要支出。
（4）資金管理不僅包括對貨幣資金、應收票據的管理，還包括應收款項、存貨等流動性資金的管理，因此，需要加快資金的**，減少不必要的資金沉澱，減少無效的資金占用。
4.3資產管理
集團公司各子公司應對所管理的資產保值增值負責。遠光軟體已收購的遠光廣安科技、長沙瑞翔科技公司涉及製造、工程型方面的業務，集團公司應加強對資產方面的管理。
理由簡析：
（1） 對各類資產進行監督管理，控制資金流向。
－固定資產技術改造投資，由集團總部統一規劃，各成員子公司具體組織實施，實行「專案負責制」或「專案承包制」，關注投資報酬率。
集團公司如何加強對子公司的財務管理
團公司財務管理中存在的問題分析入手，結合工作實際，從六個方面，闡述了集團公司加強對子公司財務管理的措施。隨著市場競爭的加劇，組建集團公司已成為企業謀求生存與發展的有效途徑之一。而集團公司的興衰成敗取決於集團公司的管理，企業管理的核心就是財務管理。為使集團公司和所屬的子公司按照既定目標規範運作，協調發...
母子公司管控的巨集觀管理效應
巨集觀管理解決什麼問題，巨集觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我幹，我說咋幹就咋幹，那麼這裡的充分必要條件是什麼，就是我讓子公司只要做這些動作，就能夠獲取超額利潤，那你怎麼做到呢？第一，很簡單，我發現各個子公司資源配置上的不均勻，各個子公司資產優化點，各個子公司的內部交易點，我隨時找出這些...
026關於公司財務報銷管理的規定
5 外聘技術 管理人員，每年可享受一次探親假，可報銷一趟往返主線車票，確因工作需要，無法安排探親假，其家屬來公司探親，同樣享受此待遇，即可報銷一趟往返，短途車票及火車票，不報計程車票，如特殊情況下乘飛機，需經總經理同意，方可乘坐報銷。6 外聘技術管理人員春節回家及探親假其報銷程式 在部門經理審簽後，...