一、薪酬標準
１．工程監理的月度工資＝固定工資＋獎金＋補貼;
工資:１ ５ ０ ０元/月
獎金：按監理工程合同額的百分比提取即：補貼：交通補貼３ ０元/工地，**補帖５ ０元/月.
２．新入職的工程監理第乙個月為試用期，試用期底薪１ ０ ０ ０元/月.
３．薪酬發放時間：每月１ ５日發放截止到上月末的底薪，並發放截止到上月末的完
工的監理費用.
二、管理處罰條例
施工監理是紫名都裝飾工程質量的把關員，紫名都能否創造良好的家裝質量，能
否真正為客戶帶來良好的家裝質量和服務，在很大程度上依賴於各位施工監理的工作
努力. 所以，各位施工監理肩負著紫名都塑造質量品牌的重任，因此工作中不可不認
真負責，為公司與客戶把好這道關. 現制訂監理管理不當和工作失誤處罰條例，處罰
不是目的，目的是提醒大家時刻注意自己的工作態度和工作方法，為公司減少工程損
失.１、開工前準備不足，致使開工當日工作受到耽誤，處罰１ ０ ０元.
２、對進場材料未能進行嚴格驗收，致使劣質材料或其它品牌材料混入施工材料
中，處罰１ ０ ０元；致使公司品牌形象受到損失者，處罰３ ０ ０元/次.
３、對現場管理不嚴，公司巡檢若檢查到現場有菸頭、工人不穿工作服、工人赤膊或
穿拖鞋、現場衛生質量不好，出現材料亂放、現場工作指示牌不見、公司現場展板丟失、
衛生間或用水處汙水遍地等現象，處罰５ ０元/項.
４、對現場成品保護管理不當，致使客戶所購產品受到損害或致使工地返工耽誤工
期，處罰２ ０ ０元.
５、對現場施工的質量監理不夠嚴格，致使不合格工程進入下一道工序，對現場施
工造成損失的，每項處罰１ ０ ０元.６、明知施工現場有質量問題，夥同專案經理以僥倖心理企圖蒙混過關者，給公司
品牌形象造成損失者，每項處罰２ ０ ０元.
７、接受專案經理吃請，處罰５ ０元/次.
８、接受客戶吃請，處罰１ ０ ０元/次. (完工後私交另計)
９、未能履行監理義務，致使應當由客戶簽字方可進行下一道工序的工程提前施
工，或耽誤工期，每耽誤一項(客戶有一項不簽字)處罰５ ０元.
１ ０、對應當及時保修的工程，未能及時安排專案經理前去維修，處罰５ ０元/次.
１ １、對工人製作監管不嚴，致使不合格產品被安裝，或安裝後沒仔細驗收，致使公
司品牌形象受到損失，處罰１ ０ ０元.
１ ２、對工廠安裝與現場之間協調不當者，或致工廠耽誤工期，或致工廠與現場之間
產生矛盾，處罰１ ０ ０元次.
三、業績獎勵規範
１、現場施工管理優良，衛生良好，受到客戶書面表揚的，獎勵１ ０ ０元.
２、監理工地連續５戶都優良者，獎勵３ ０ ０元.
３、為公司解
決工程難題、工藝難題者,獎勵１ ０ ０元.
４、為公司介紹優秀的專案經理、工人者,獎勵５ ０元.
５、為公司介紹業務的,獲業務提成,按２％計取.
裝企管理制度與流程第十五卷第九章
工程驗收分隱蔽工程驗收 竣工工程驗收兩種.隱蔽工程施工完畢，工長須及時通知工程監理員進行自驗.經工程監理員驗收合格後，工長通知業主進行驗收.業主驗收合格或業主無時間驗收同意監理員驗收的，經業主簽字認可後方能進 行下道工序施工.隱蔽工程驗收資料由工長負責落實後，交施工合同簽署人保管，做收款及結算 憑據...
商務流程與管理制度
一 總則 為了更好的對公司商務行為進行管理，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的商務相關人員均應以本流程與制度為依據開展工作。公司成立專門的商務部門負責公司訂貨，售貨的相關商務工作，由財務部進行監督。一 商務部員工職責 1 遵守公司制度 2 對公司所 產品銷售的商務流程和執行及完成情況負責...
會診管理制度與流程
甄廟醫院外科會診管理制度與流程 甄廟醫院外科 會診是臨床醫療工作中集思廣益，發揚學術民主，共同解決病人診療問題的重要措施，病人在診斷 上有困難或涉及其他專業問題需要專科協助解決時，應及時組織會診。為了讓會診工作更加規範，特制定如下會診管理制度與流程。一 科內會診 本病區或本科內的會診。由主治 主管 ...