6）原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢，進行「入庫單」入庫資訊的統計點數入庫，特殊情況除外。
7）對不合格的原材料放在指定的退貨區，由倉庫主管、經辦人共同確定退貨。
2、物料出庫
1）需嚴格按照「領料單」、「出庫單」、「生產訂單」「換料單」「借用單」的相關規定流程進行作業。
2）生產相關單位必須按生產訂單中的生產數量，提出合理的領料數量，通過主管審核後，方可去領料。
3）物料出庫時的各種單據，必須由相關單位主管負責人簽字確認，（只認簽字，不看人，設定人員許可權）方可出庫，否則倉管有權不出庫。
4) 物料按量如數清點後，倉管必須與領料人在清單上共同簽字確認後，方可出庫。清單一式三份，一聯退回車間作為其物資消耗的考核依據，一聯交財務部作成本核算依據，一聯由倉庫作為登記實物賬的依據。
5）倉管人員必須如實填寫「出庫單」，「倉庫出入庫賬冊」，並保管好單據，做好電子**，與手寫賬單各項登記！
6）發往外單位委託加工的材料，應同樣辦理出庫手續，但須在出庫單上註明。
7）倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。
8） 成品倉庫一切商品貨物的對外發放，一律憑蓋有財務專用章和有關人員簽章的「發貨通知單」（一式四份，一聯商務部留存，一聯交財務部門，一聯交倉庫作為開具「出庫單」依據，一聯交統計）。由經辦業務員辦理出庫手續，倉管員根據「發貨通知單」開具「出庫單」，一聯由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯由倉管員定期交財務部。
3、原材的退料的處理
1）需嚴格按照「退料通知單」相關流程進行操作。
2）對採購來的不良物料需要及時通知採購，並由採購給予處理意見且簽名確認後，可暫放倉庫，待採購把原材料退與**商。
3）對於不良原材料不可以辦理出入庫手續。
4、物料報廢
1）需嚴格按照「報廢單」的流程進行作業。
2）發現庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。
3）需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、採購入庫來料不良不能退回報廢部分，並分別保管和做標示。
5、倉庫衛生、安全管理
1）倉庫人員每天必須對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和裝置按指定區域進行整理達到整齊、整潔、乾淨、衛生、合理擺放的要求。
2）衛生工作可以在空餘時間進行。
3）考量物料區域擺放是否合理，並做合理擺放和規劃。
4）每天下班後由倉庫人員檢查貨物，門窗是否關閉，異常情況及時處理和報告。
5）門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫內部，如需進入必須予以登記方可進入。
6）倉庫內嚴禁吸菸和禁止明火，並做好防盜，防鼠工作。
7）保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
8）倉庫內的規劃區域要有明確標識（如：物料擺放區、安全通道、物料報廢區、物料發放區、配料區、不合格物料存放區、待檢物料存放區、消防設施擺放區、辦公區等），其中物料擺放區內要分類分小區存放，且有清楚的標識。
6、單據、卡、帳務管理
1） 倉庫所有單據，電子**要求當天按時完成，每天，每週，每月更新表單，並及時發給相關主管負責人審閱。
2） 需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財務
3） 每月的單據登帳人員需要保管好，上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管，遺失需要追查相關責任。
7、 盤點管理
1）倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計畫時間表和盤點流程。（每月盤點一次,倉庫人員與財務人員一起盤點，並由倉管員填製盤點表一式三份，一聯倉庫留存，一聯交財務部，一聯交公司有關領導，並將實物盤點數與倉庫實物賬核對，如有損耗或公升溢應在盤點表中相關欄目內填列，經財務部門核實，並報有關部門和領導批准，方可作調賬處理，以保證財務賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合）。
2）盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發料統一按內部盤點安排操作。
3) 盤點時一定要詳細登記好物料各引數（布料的品名，規格，貨號，數量等，）盤點過程中如發現異常問題及時反饋處理。
4) 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報資料，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫資料潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。
5) 盤點分初盤、覆盤，責任人均需要簽名確認以對結果負責。
6）庫存人員發現帳物不符時需查明原因，查明原因後根據責任輕重進行處理。
8、倉庫工作人員規範要求
1）倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。
2）倉庫工作人員做事應細心、認真負責、誠實、團結，有良好的團隊意識和職業道德。
3）對於上級下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。
4）上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，各項管理規定，不應擅自離開崗位。
5）倉庫人員根據本規定做好物資出庫和入庫工作，並使物資儲存、**、銷售各環節平衡銜接,如每天的物料出入庫登記工作（紙檔，電子檔，數量小卡的明細），做好倉庫的5s（整理，整頓，清潔，清掃，素養），倉庫的安全管理工作。
6）倉庫人員要做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符，並按要求詳細，規範的做好各類電子表單，手寫表單，手寫表單字跡工整，不得潦草，亂塗亂畫，保管好各類單據。
7）做好每一筆物料的出入庫工作，對於一切手續不全的出庫、入庫事項，倉管員有權拒絕辦理，並視其程度報告上級相關部門處理。
8）管理好倉庫物料，對倉庫物料的庫存做好管控工作，發現缺料，少料及時上報，通知採購聯絡廠商進行採購。
9）積極開展廢舊物資、生產餘料的**、整理、利用工作，協助做好積壓物資的處理工作。
10）對於工作優秀的倉庫人員給予獎金，績效的加給，對於犯錯，工作態度不認真的人員會做出一定的懲罰。
11）未按本規定辦理物資人、出入庫手續而造成物資短缺、規格或質量不合要求的和賬實不符，生產損失，倉管員應承擔由此引起的經濟損失，部門負責人。
五、倉庫管理流程圖
騰洋物控部
2023年5月4日
倉庫管理制度與流程
1 倉管員在接收物料時必須先核對有無送貨單，沒有的不予接收。2 倉管員物料接收時核對到貨物品 送貨單是否統一，數量是否正確，外觀是否完好，有問題應立即跟採購人員核對，如無問題才在送貨單回執上簽字，如若裝置相關貨物需將把貨物放在庫房待檢區，通知相關人員檢驗，檢驗完成判定物品是否合格，合格給予辦理入庫手...
倉庫管理制度與流程
一 目的 通過制定的作業規定及考核制度，指導和規範倉庫人員日常作業行為。二 範圍 庫管員 採購員 物品檢驗員 三 職責 庫管員負責物料的對單收料 進貨檢驗 報檢 辦理入庫 登帳 發料 辦理出庫 退貨 開單 分類儲存 防護等工作 庫管員負責物料裝卸 搬運等工作 採購員和庫管員共同負責廢棄物處理工作 庫...
倉庫管理制度與流程
1.0目的 通過制定倉庫作業規定及物料出入庫制度，指導和規範倉庫人員和公司相關人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。2.0範圍倉庫工作人員 3.0職責倉庫管理員負責物料的收料 報檢 入庫 發料 退料 儲存 防護工作 搬運 配料 盤點 錄帳及領導安排的臨時工作。4.0規定 倉庫工作...