第三章半成品流轉
第十六條半成品流轉要做到有計畫。
第十七條半成品存放要有明確、統一的標記。
第十八條半成品入庫和取出要有規範的賬簿和單據。
第十九條部番入庫要填寫單據。
第二十條定期清查倉庫，預防積壓。
第四章在製品管理
第二十一條在製品堆放整齊。
第二十二條在製品流轉有明顯標記，分部番進行堆放管理。
第二十三條在製品必須按期進行庫存盤點。
第五章交**管理
第二十四條工作人員提前15分鐘進廠，開好班前碰頭會。
第二十五條下班後要召開下班碰頭會，及時處理市場遺留問題（重大問題另行解決）。
第二十六條做好交**工作，做到工藝，資料交接清楚、準確，裝置運轉狀況，工具齊全，生產情況明了。
第二十七條辦理交接手續，建立起交接記錄本。
第六章文明生產
第二十八條建立安全衛生負責制，在部門負責人的領導下，作為日常工作來抓。
第二十九條劃分衛生區域，分片包乾，責任人制，定期檢查。
第三十條對規定的範圍，要做到日清理、班檢查。
第三十一條不斷地對員工進行預防教育，維護正常的生產秩序。
第三十二條廢料，廢舊零配件等腰分類按指定地點存放。
生產作業管理制度
一 加工指示書規定 第一條目的根據產品類別，將所有的工作流程 技術 時間 人力 機器和所需的規格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據。第二條適用範圍供開發企劃 品管部門和現場技術員以上的管理人員，作為工作時的依據，並使他們了解產品的流程 特性，以易於控制產品的...
安全生產作業管理制度
1.0目的 為規範公司內作業的安全管理，控制和消除生產作業過程中的潛在風險，實現安全生產，制訂本制度。2.0適用範圍 2.1 本制度適用於本公司各部門 車間。2.2 申辦廠內安全作業許可證的專案 2.2.1 廠內動火作業 在公司重點防火部位進行的電焊 氣焊 氣割 切割 磨光等產生明火的作業。2.2....
生產作業計畫管理制度
車間編制生產作業計畫的依據 生產處下達的月度生產作業計畫 日看板計畫 備品計畫 配送計畫和調整計畫 在製品儲備情況 前期計畫完成情況 裝置 工裝 維修進度情況等。5 計畫編制程式 5.1 銷售處於每月15號前，將次月產品銷售計畫或銷售意向 分品種 數量 旬期 提報生產處。5.2 生產處綜合平衡後，提...