公司管理制度

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，特規定如下制度。

1．企業資質：應滿足所承包工程專案必須的資質等級。

2．企業信譽：是否有被責令停業，財產被接管、凍結狀態，是否有被討薪、起訴等不良記錄。

3．業績：近三年承包的開、竣工專案規模及獲得獎項。

二、工程分包**的確定：施工隊伍在滿足條款一的情況下，由施工隊伍對所承包工程專案進行**（不低於3家），經專案經理與公司管理人員根據市場**對工程**進行對比、研究後確定承包**。

三、承包合同簽訂：在施工隊伍已確定且承包**接受後，由公司統一進行合同的簽訂，專案部配合公司履行合同條款中規定的相關職責及義務

四、材料採購：

1、工程所用的建築材料根據圖紙要求的不同規格、型號、數量，由專案部提前7天以報表的形式報到公司，同時進行市場詢價（不低於3家），進行對比，經公司審核批准後進行採購。

2、供貨商**的建築材料應向工地提供樣品（包括合格證、檢驗檢測等相關資料），供貨時如與樣品不符者，保管有權拒收及簽收

五、工程結算：專案部對分包工程進行現場工程量實際計量，參與計量人員不得少於3人，經雙方確認簽字報公司審核後進行結算及備案。

六、專案部管理人員及後勤人員實行考勤制，所有人員應嚴格遵守工地規定的作息時間，無特殊情況（婚喪、嫁娶）每月誤工不得超過2天，否則不予記考勤。

2023年2月10日

公司人員職責

人員分工

海全：負責圖紙抽筋，工地所有材料登記詢價、記賬，同時工地邊要詢價，經核實後，由採購員採購。

張德勝：招投標等各種手續的簽訂，工地資料的審查、洽商的簽訂，資料存檔（收集），負責工地的安全、質量並部署相關工作。

孟召慶：負責工程預、結算工作，各分包隊伍合同簽訂，材料價的把控。

賈秀品：材料詢價後的採購，工地隊部車輛的調配，隊部及工地的安全保衛工作。

秦強：抓全面工作，監督、檢查、部署的工作，重點要視察和抓落實，抓質量、進度及各人員工作。

其他：1、各種分包必須有合同，均不得任人唯親。

2、不得有不當行為。

3、工地給少部分備用金先簽字後報票。

4、簽訂合同要註明有票、無票價不同。

5、材料簽票：計畫人，保管，專案經理，秀品，海全，秦強。

6、分包簽票：工地技術，預算，專案經理，工長，秀品，秦強，孟召慶。

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一簡介企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計職能部門劃分及職能分工崗位...

為使公司業務順利開展，實現規範化管理，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律法規及總公司規章制度的規定，特制訂本管理制度。第一章總則一公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度。二公司倡導樹立一盤棋思想，禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發展的事情。三公司通過...