摘要：企業經營績效評價是乙個具有全域性意義的重要問題，它被看作是企業計畫與控制的重要組成部分。但是隨著新世紀經營環境的不斷變化和人們對現有企業績效評價體系的不信任，很多企業不得不重新審視經營目標、發展戰略和評價體系。
因此，如何設計一套有效的經營績效評價體系來與企業的戰略管理相配合，通過企業的技術、資源以及企業的償債能力、盈利能力、資產營運能力、資本運營能力以及資本結構等評價指標來全方位的評判企業的真實狀況已成為乙個不容忽視的問題。本篇文章主要圍繞企業績效評價的概念，企業績效評價的要素以及我國企業經營績效評價中的問題與對策研究進行介紹。
關鍵字：經營績效績效評價評價指標
企業經營績效評價體系是作為傳統管理會計中的乙個分支系統，它具有專案評估與再評估、資源再配置和人事管理的功能，是加強企業經營管理的重要手段。但是在近些年中安然公司、，不能準確的評價和識別企業的經營質量和財務風險。所以盡快構建一套新的企業經營績效評價體系就顯得十分必要。
一、企業績效評價概述
企業經營績效評價問題是任何乙個經濟體系中的核心問題，是當今世界企業界和會計學界普遍關注的乙個重要課題。所謂企業績效評價，是指運用數理統計和運籌學原理，特定指標體系，對照統一的標準，按照一定的程式，通過定量定性對比分析，對企業一定經營期間的經營效益和經營者業績做出客觀、公正和準確的綜合評判。它是一項對企業進行監督管理的新制度，這種制度在發達國家已經有了一定的實踐，但在我國無論是理論還是實踐都還處於起步和探索階段。
目前，隨著我國企業經營環境的不斷變化，如何設計一套新的企業經營績效評價系統使企業能夠全方位的剖析影響企業現階段經營和長遠發展的多方面因素，客觀系統的評價企業的經營狀況已成為企業關注的焦點問題。
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