公司管理規章制度
第一篇企業文化
第一章經營理念
讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發財
第二章公司精神
團結務實創新專業
第三章公司宗旨
不求廣但求精竭誠的服務好每個客戶
銷售人員要熟悉掌握軟體對應的業務知識和軟體功能，保證銷售不亂說亂承諾。如果在銷售過程中對客戶承諾了違反國家法律、法規以及證監會明令禁止的行為，公司不承擔任何法律責任。
第四章員工行為規範
總則 為培養員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規範。
二、組織行為
1、遵守國家政策、法律、法規，維護社會公德
2、遵守公司各項規章制度
3、應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經明確的事項，要請示主管領導後辦理；
4、敬業愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇於創新、堅持原則、自尊自愛
5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率
三、廉潔行為
1、在業務範圍內，要堅持合法、正當的職業道德。
2、不得挪用**，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。
3、在業務往來中，拒收相關單位（客戶）酬謝的禮品（佣金），一經發現定嚴懲。
4、確立＂公司第一＂的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業務無關的事項
四、保密行為
1、必須妥善保管公司機密檔案及內部資料，不得擅自影印，未經特許，不得帶出公司。
2、機密檔案和資料無需保留時, 要及時粉碎銷毀。
3、員工未經公司授權或批准，不准對外提供標有密級的公司檔案及如下資訊：市場銷售、財務狀況、技術情況、裝置運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，並且不得將這些資訊設定為共享檔案。
4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區；嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室等公司重地。
五、交際行為
1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。
2、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發表有損公司形象的言論。
第二篇組織結構
一總經理：全面管理公司工作，制定公司中長期發展戰略，公司重大問題決策。
二業務經理（組長）：
1、認真貫徹和領會好公司發展戰略，按照公司的經營方針和經營政策，制定與實施本小組的工作計畫，規劃本小組的周，月，年的巨集偉目標。
2、根據各個業務人員的特長，合理安排業務人員的工作崗位，做到量材施用，發揮其潛能。
3、全面負責本小組的日常管理，每日開一次早、晚例會，早會是了解業務人員的當天計畫，隨時跟蹤本小組業務人員的去向，晚會是了解業務人員當天的業務情況，然後大家自由發言，如對業務的困惑，跟大家討論，也可以談業務的心得跟大家分享，以使大家共同提高業務素質。
４、認真審核銷售人員的每天工作內容，掌握銷售人員的業務進展情況，及時跟銷售人員對客戶進行分析、討論，有的放矢的對客戶進一步攻關，取得客戶的信任。
5、當銷售人員取得了客戶的第一手資料，要及時把握適當的時機去**拜訪客戶，如果時機成熟，就要從業務員手中接過業務，進一步做好跟客戶的關係，取得客戶的絕對信任，為總經理做好拍板的鋪墊工作。
6、做好新進員工的傳幫帶教工作，了解其特長，解決其業務的突破瓶頸，使其盡快進入工作的狀態。
7、負責總結分析本小組的業務進展情況，及時的以書面報告的形式，上交給總經理，為公司領導決策提供參考。
8、負責行業資訊的研究與分析，對行業前景進行科學的市場分析，為領導決策提供參考；
9、代表公司對外聯絡，代表公司簽訂合同與蓋章及對貨款的**，以及完善的售後服務確認書。
10、做好每個銷售專案成敗的案例分析，從中吸取經驗教訓和心得，以書面的形式，對員工及時分析其原因。
11、銷售業績與提成和薪資待遇掛鉤，針對每月、季度、年完成銷售業績的有即時的回報作為獎勵，對完不成指標的，該降薪就降薪。
公司行政制度
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