員工招聘制度

2021-06-26 12:50:49 字數 1952 閱讀 7263

第一條招聘需求

(一)缺員的補充:因員工異動,按規定編制需要補充。如因員工調動、退休、晉公升等原因。

(二)擴大編制:因公司發展壯大,需擴大現有的人員規模及編制。

(三)突發的人員需求:因不可預料的業務、工作變化而急需的人員。

(四)儲備人才:為了促進公司目標的實現,需儲備一定數量的人才。如大學畢業生、專業技術人員等。

第二條招聘原則

(一)公開平等競爭,杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象。

(二)考用一致的原則,考試合格者方予試用,試用合格者才能聘用。

(三)迴避原則,公司不允許直系親屬同在公司工作。

(四)根據《公司總部與專案(公司)人事管理職責劃分暫行辦法》中明確的雙方職責、許可權進行工作。

第三條招聘方式

(一)人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種

1.內部招聘:一方面是公司解決內部富餘人員的途徑,另一方面使得員工獲得與個人職業發展一致的工作崗位。

2.外部招聘:可通過廣告、參加招聘會、**公布、獵頭公司和同業推薦等形式從外部招聘。

外部招聘人員的要求:思想品德端正、遵紀守法、事業心強、吃苦耐勞、身體健康;專業知識、業務能力強,綜合素質高。

(二)有職位空缺時,應先考慮內部招聘,沒有合適人選時再考慮外部招聘。

第四條人才競爭手段

(一)待遇吸引。

(二)提供更多的培訓和提公升的機會。

(三)企業文化感召,倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業文化。

第五條招聘程式

(一)招聘需求

每年年底,管理部根據公司的發展戰略和年度經營計畫,結合用人部門的用人需求,進行人員需求**,制定公司下年度人力資源規劃和費用計畫,報總經理審批。

(二)招聘申報手續

1.在確認本部門內無橫向調劑人員的可能性後,以各用人部門為單位,填寫《員工需求申報表》(附表一)報管理部,如係新崗位需同時附上《職務說明書》。

2.管理部審核該職位的部門人員編制、實有人數等,決定是否招聘及採用何種招聘方式。

(三)招聘程式

1.內部招聘程式

(1)管理部根據職務說明書,擬定發布內部招聘公告。發布的方式為在公司辦公平台公告欄發布,內部招聘資訊要盡可能傳達到每一名員工。

(2)應聘員工應先向本部門負責人提出應聘意願,同意後向管理部提出應聘申請。

(3)管理部根據職務說明書要求進行初步篩選,合格者,由管理部組織用人部門進行評審。

(4)評審通過者,管理部通知中聘者辦理原部門工作交接手續,到用人部門報到,正式上崗。

2.外部招聘程式

(1)發布招聘資訊:管理部根據職務說明書,擬定招聘公告,選擇合適的渠道(網路或報紙等**)發布招聘公告或參加現場招聘會。

(2)應聘者報名

①應聘者通過網路或郵寄簡歷等方式進行報名,或在招聘現場填寫《求職申請表》(附表二);

②應聘人員持身份證、學歷(位)證、資格證原件及影印件、1寸免冠**直接到公司管理部報名填寫《求職申請表》。

(四)甄選程式

1.管理部根據職務說明書要求,審查求職者的個人簡歷和《求職申請表》,進行初步篩選,對符合要求者通知參加筆試。

2.由管理部組織有關人員設計筆試試題,著重對應聘人員的學識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評,對合格人員通知面試。

3.管理部通過與應聘人員面談,考察應聘者的工作態度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等,對合格者通知複試。

4.由用人部門負責對面試合格者複試,主要對應聘者的崗位專業技能、崗位知識、學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。

5.對於複試合格者,用人部門負責人根據實際錄用人數確定最後人選。

6.管理部要求對已合格應聘人員進行體格檢查(胸透及B肝五項),體檢不合格者取消錄用資格。管理部對體檢合格人員的經歷、背景及以前工作表現情況進行核實,弄虛作假者取消錄用資格。

7.核實無誤後,管理部通知被錄用人員前來報到,並通知用人部門接收。

8.對於副經理、總經理助理及以上人員,應報總經理批准。

第六條本制度由管理部負責解釋與修訂。

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