目錄第一章總則 1
概況 1
第二章管理制度 2
勞動紀律及考勤管理辦法 2
工具管理辦法 4
安全管理 5
「三違」處罰規定 7
修車質量考核辦法 9
文明生產及定置管理考核 10
獎金分配辦法 11
會議管理制度 12
裝置管理制度 13
車輛段檢修車間車體組現有工長1人，噴漆工2人，車體鉗工兼電焊工8人，車體鉗工1人，電焊工兼車體鉗工兼叉車司機1人。主要負責準能公司自備車和部分外委車輛車體部分的檢查與修理任務。配備的主要裝置有電焊機4臺，加熱鉚釘機2臺，雕刻機1臺，上心盤鉚釘機2臺，拉鉚機1臺。
為車體部分的檢修提供了必要的裝置保障，實現了各型車輛檢修。
為了切實加強我班組的勞動紀律，進一步嚴格考勤制度，使我班組的管理工作再創高水平，特制定如下措施：
一、作息時間：
上午：8：0０～１1：2０
下午0０
二、考勤管理：
１、嚴格執行每年大準鐵路公司、車輛段、檢修車間關於《職工考勤管理和請銷假管理規定》。
２、工長每日班前會上認真點名，將班組的出勤情況匯報車間。
３、無故遲到半小時及以上或未履行任何請假手續不來上班者，有特殊情況的按事假處理，否則按曠工處理；半小時以內按遲到處理。
４、職工請假必須提前辦理請假手續，認真填寫請假條，理由必須明確，經批准後方可請假。凡是用**請假或讓別人代請假者，在規定時間內視為無效。（病假及特殊情況除外）
5、職工請假2～4小時以上按半天事假計算，累計夠一天報一天事假。
6、職工休假要考慮到是否影響生產，並由工長批准後方可休假。
7、請病假必須要有準旗醫院出具的證明方可按病假上報，一律實報。
8、特使情況給予照顧。（如婚喪假等，按請假實際天數÷2扣款）
三、勞動紀律
１、每日8：10認真組織召開班前會，全面貫徹車間會議精神並做好安全提示工作。
２、每日按時開工幹活，幹活當中按規定穿戴好勞保用品。
３、職工嚴禁班中竄崗、幹私活，否則按 「三違」罰款規定嚴肅處理。
４、職工要按時上下班，堅決杜絕遲到、早退現象，確保安全生產的正常進行。
５、幹完活或沒活的職工要認真學習，嚴禁嬉戲、打鬧或到庫外聚堆、曬太陽。
四、以上規定要嚴格執行，如發現弄虛作假者，對責任人加倍處罰；如被車間及以上部門查住，所有罰款均由本人承擔，班組並加重追究責任人。
五、以上規定從即日起執行，如發現與上級檔案牴觸的地方，按上級檔案執行。
工具是工人進行生產的**，管好用好工具是每個工作者的責任，為了保證生產的正常進行，充分發揮物盡其用的效能，延長工具使用壽命，特制定本辦法：
一、 工具日常管理
1、 各工種按實際情況配備工具，不得隨便亂領工具。
2、 各工種領用工具時，須由職工提出申請，辦事員做工單，經過批准後，方可由辦事員到材料室領取，並填寫到個人工具帳上，領用人簽字後領取工具。
3、 班組和個人由於人員組織和工作任務的變化，需要請領新工具時，首先應在車間、班組內部進行調整，確實需要增加時，由車間辦事員到材料室按eam程式領取。
4、 對正常損耗工具進行互換時，應由工長簽字同意後到材料室以舊換新。
5、 對經常借用的工具，建立借用表帳，借用人必須在借用工具帳上簽字。臨時借用的工具一般不得超過三天。第一次沒還，第二次不能再借。
對過期不還的工具，庫管員應及時追查，屬於丟失者，做好記錄進行扣款。
6、 各類工具要分類存放和保管。
二、 工具報廢及登出手續
1、 報廢工具應按「工具報廢標準」執行，由主管領導及有關人員對報廢工具進行鑑定。
2、 對報廢的工具要認真填寫報廢記錄，鑑定人蓋章。
安全生產是鐵路運輸企業永恆的主題，「安全為天」更是我們的最高宗旨。為了使我班組的安全工作出新成績，為我車間的安全管理和質量標準化工作做出更大的貢獻，特制定以下管理細則：
一、 班組全體職工必須嚴格貫徹執行上級部門的各項方針、政策、命令、規定及規章制度等。
二、 工長必須保證每天在作業現場進行監督檢查，要對發生在作業現場的「三違」進行制止，並對「三違」人員按規定做出處罰。
三、 班組每週進行不少於兩次的安全質量標準化、消防等工作檢查。
四、 工長為班組安全管理工作的第一責任人，負責本工組安全方面所有工作的開展，尤其是對本組職工的安全監督檢查要認真負責，班組內每天的作業過程工長要全程監督指揮，對發現的問題要及時處理，對違章違紀人員按規定處罰。工長未認真履行好職責，負有管理責任的，將處以50-500元罰款，直至免職。
五、 要經常性地開展安全教育工作，嚴格按照車間規定組織安全檔案學習，認真召開三違分析會，認真傳達上級部門有關安全的指示、命令，並通過例項教育職工，使每位職工深刻理解安全與生產的關係，樹立正確的安全觀念。
六、 班組要認真組織召開開工前的班前會，工長必須有針對地強調安全注意事項，合理分配任務，並做好記錄。
七、 所有職工在作業時必須按要求穿戴好各種勞保用品，未按規定穿戴者，對責任人處以50-100元罰款。
八、 職工在工作中必須嚴格遵守《安規》中各項規定，出現的「三違」現象，按班組制定的「三違」處罰規定處罰。
九、 修車作業中，必須嚴格遵守車間安全規定，否則對責任人按「三違」進行處罰。
一十、 在使用吊具前，必須嚴格執行班組制定的吊具檢查制度，對吊具進行認真檢查，並填寫好檢查記錄。
一十一、 在修車作業中，一定要堅持以質量保安全的原則，嚴格執行「三檢一驗」的制度，各環節要嚴把修車質量關，保證修車質量符合標準。消滅一切行車事故。
一十二、 裝置操作人員要按要求認真做好各種裝置的日常維護保養工作，並填寫好保養記錄。作業中發現故障要及時上報，並積極配合排除故障，確保安全生產。
一十三、 本管理規則自公布之日起執行。
為了進一步做好班組安全管理工作，消除作業中的「三違」現象，保證安全生產的順利進行，確保全年各項工作的順利完成，特制定如下規定：
一、 上班遲到半小時以內，每次罰款50元。半小時以上按事假處理。早退每次罰款50元，曠工一次扣除當月掛鉤工資。被上級部門檢查發現的加倍處罰。
二、凡不按規定穿戴勞動保護用品，每次罰款50-100元。
三、上班時乾與工作無關的事，如打撲克、下棋、打毛衣等，對責任人罰款50-100元。被上級安監部門檢查發現者加倍處罰。
四、在車間規定不准吸菸的地方吸菸，發現一次罰款50-200元。
五、違反操作規程、作業規程的發現一次對責任人處以50-100元罰款。被上級安監部門查到者加倍處罰。
六、嚴禁私接電源，違章對責任人處以50-500元罰款。
七、嚴重違反勞動紀律者，如班中睡覺、班中打架等對當事人處以100-1000元罰款，直至報公安機關。
八、班中飲酒、酒後上崗按曠工處理，並對責任人處以50-500元罰款。
九、酒後**者，對責任人處以200-1000元罰款。
十、違反《車輛部門安全技術規則》中有關規定的，對責任人處以50-100罰款。
十一、凡被上級部門檢查發現的「三違」行為，責任者要承擔由此產生的罰款。
十二、不在此列的其它「三違」行為視情節由班組研究處理。
1、修車作業中嚴格執行「三檢」制度，即工作者、工長、班組檢查員都要按要求各負其責。
2、「三檢」活動中發生的「漏檢漏修」事件，無論哪一環節造成的，都要連帶追究其他兩個環節的責任，處罰相同。
3、段修、輔修發現乙個主要故障，扣工作者50元，工長、檢查員各100元。月內發現兩次加倍處罰。
4、發現次要故障一件扣工作者50元，工長、檢查員各50元，月內發現2次加倍處罰。
5、各工序因自身原因，造成一次校驗合格率未達標者和造成「返修車」的責任人，均比照故障級別進行處罰。
6、對及時堵漏的有功人員，經車間研究評定後，給予50---100元獎勵。
1、班組休息室內衛生按工長安排每日進行清掃，並注重日常保持。
2、班組內所有物品均按照定置圖擺放，做到隨時取用及時放回原處，保證班組內的物品整齊有序。
3、對工具櫃做到專人管理，每日開工前進行清點工具，工作後及時查點工具，工具使用者做到及時取送，不隨地亂扔和愛護工具，否則處以50元罰款。
4、庫內物品及裝置按車間定置圖擺放，禁止亂放亂動，違者罰款50元。
5、對裝置及消防器材的衛生要在每日開工前進行清掃，對不認真執行者處以50元罰款。
1、主要考核勞動紀律和「三違」事件及以上制度的執行，考核依據車間管理細則考核。
2、依據班組工作勞動強度對每位職工進行考核，體現多勞多得的原則，調動職工的積極性。
3、班組對當月工作突出或作出好人好事的職工進行一次性獎勵50-100元。
4、其他管理依據檢修車間管理辦法執行。
為規範本班組會議管理，提高會議質量，特制定本班組會議管理制度：
1、嚴格遵守會議召開時間，不得無故遲到或早退，所有職工在車間早班會結束未到者，計為遲到處理。
2、會議時間手機應調至振動或靜音狀態，原則上不允許接聽**，特殊情況可到班組外接聽，否則罰款50元/次。
3、會議時嚴禁更換衣服或處理其它事情，應及時按如下座位示意圖指定位置入座，不得隨意更改，亂座。否則罰款50元/次。
為規範本班組裝置日常管理，提高裝置使用率及保安能力，特制定本辦法：
1、裝置責任人每日負責對裝置做好日常維護保養並檢查。
2、裝置操作人員嚴格按操作規程進行操作，嚴禁違章操作使用。
班組管理制度
機修車間班組安全生產制度 第一條嚴禁 三違 第二條切實做到 四不傷害 在傳統 三不傷害 的基礎上加上一條 我不傷害裝置 第三條班組在生產中嚴格執行工作票制度 第四條上崗前必須穿戴好相應的勞動保護用品。第五條工作前要檢查好所用的工具。第六條工作前要檢查工作場地的安全情況，如有危險或者障礙要處理後才能工...
班組管理制度
陝西榆橫鐵路有限責任公司 2015年度 陝西榆橫鐵路有限責任公司 班組建設工作目標 打造一流的 適應企業發展要求的技能型 效益型 管理型 創新型 和諧型的 五型 班組。班組建設工作標準 1 五型班組 基本標準 技能型班組 努力學習文化，刻苦專研技術 業務水平一流 技術能力超群 效益型班組 注重節約挖...
班組管理制度
為了進一步適應公司改制後新形勢，加強班組建設，強化勞動紀律，提供班組整體技能，增強安全意識，保質保量完成車間下達的各項生產任務，特制定本班組管理規定，本制定如與公司 車間有關規定發生衝突，按上級規定執行。一 全班組員工必須遵守公司 車間的管理規定。二 全班員工必須服從班組的合理安排，如無故不服從安排...