為貫徹落實福州管理分公司及所部重大決策、重大工作部署，確保我所綜合管理工作目標分解明確、責任落實到位，根據《福建省高速公路標準化管理指南（試行）》、《福州東標準化管理分解表》
的職責分工及我所實際情況，特制定本制度。
一、成立綜合工作小組
負責人：李平
成員：薛燕平、張光耀、齊文樂、郭英。
綜合工作小組在所部標準化管理領導小組的直接領導下，根據貫標工作職責分工，具體協調落實好所部各崗位人員工作執**況，並定期開展政治、業務學習和各類勞動培訓競賽等工作。
二、工作內容
綜合工作小組每天對辦公室、財務、稽查、監控、徵費等部門各崗位人員具體工作落實情況進行監督檢查，並及時提出整改意見建議；適時組織開展各類學習教育、培訓演練等活動，每月底對徵費班、監控班、稽查班進行標準化管理綜合評價，形成評價報告，提交所部標準化管理領導小組及績效考核小組，作為績效考核與「活獎金」發放的直接參考依據。
三、工作要求
1、建立機制：綜合工作小組成員按照貫標職責要求落實好各股室（班組）人員工作監督與檢查，綜合工作小組負責人要根據實際情況開展抽查，並形成「任務確定」→「分解目標」 →「實施督查」 →「跟蹤材料」 →「反饋結果」體系，以此增強股室、班組工作及時性、有效性，確保所部各項綜合性工作的有序開展。
2、科學管理：綜合工作小組成員要做好本股室（班組）人員的科學調配，合理安排任務，對存在的問題應及時通知其整改，並實行跟蹤檢查，實現人力資源使用達到高效化。
3、精心部署：綜合工作小組成員要根據公司及所部的安排，定期不定期組織股室（班組）人員開展各類培訓、教育、競賽等活動，整個過程要建立方案、評定、結果等流程，並納入績效考核管理範籌予以公開。
四、注意事項
1、注意工作前瞻性
綜合工作小組要提前部署、注重方法，應根據股室（班組）各階段工作重點進行科學**，提前準備，密切關注工作動態，有針對性地部署工作任務，要注意收集相關資訊，主動與相關部門聯絡，做好資訊溝通和報告工作。
2、嚴守工作職責程式
各成員應盡職盡責，嚴禁流於形式。當發現問題時，要根據工作職責分工要求，科學進行處置，並逐級上報。
3、加強宣傳工作力度
各成員要結合工作實際情況，有針對性、目的性的開展宣傳工作，可利用演示文稿、網路等媒介對外及時宣傳工作特色與亮點，真正做到宣貫「兩不誤」。
五、責任追究
綜合工作小組成員要根據標準化管理工作職責分工要求，對股室、班組的工作開展情況進行監督檢查，以此形成一級抓一級、層層抓落實工作態勢，如因工作不當造成嚴重後果或社會影響較為惡劣的，所部將依照《福州管理分公司績效考核工作標準》、《福州管理分公司員工管理工作標準》及《福州東所績效考核工作制度》實行層層倒查，對相關責任人及成員追究責任，並視情節輕重予以嚴肅處理。
標準化管理制度
6.5 內控標準的制定程式與公司內的其他企業標準相同。6.6 專職標準化員必要時可參加國家 行業或地方標準的制定，並承擔相應工作。7.標準的實施與監督 7.1 公司生產的產品應在產品說明書和包裝箱上指明所執行的標準。7.2 公司應接受並配合市標準化行政主管不能的監督檢查。7.3 公司技術部應會同品質...
標準化管理制度
標準化管理是加強建設專案管理 實現建設專案目標的一項基礎性 長期性工作，是新形勢下專案管理工作方式方法的創新和發展，是又好又快地實現大規模鐵路建設的保障。專案部嚴格執行 蘭新鐵路建設專案標準化管理辦法 以實現蘭新鐵路建設管理制度的標準化。以此為標準，進一步制定和細化各部門及架子隊的管理制度和實施細則...
標準化管理制度
1 總則 根據 中華人民共和國標準化法 中華人民共和國標準化法實施條例 和 企業標準化管理辦法 等國家法律 法規的規定，特編制本制度 2 範圍 本制度規定了標準化工作的任務 標準化管理 專職標準化員職責 標準的制定 標準的實施和監督。本制度適用於公司的標準化管理工作。3 標準化的任務 3 1貫徹實施...