【管理乾貨】精細化管理可以有效提高店鋪的業績和運作效率。那麼，問題來了，精細化管理是什麼？16張圖告訴你，絕對乾貨，一目了然
2014-10-31 超市週刊
【超市週刊按】如何運營店鋪 、如何提公升員工的素質、如何做好**管理和控制合理的庫存、如何使**更有效、如何提公升服務和了解顧客滿意度——這些是任何一家店鋪任何時候都會面對的問題，即使是做成了全世界最好的店鋪，那也是昨天最好的，今天和明天還要繼續面對這些問題。這就是店鋪管理的現實，不可能畢其功於一役，只能精益求精。
目前，零售業正在遭受電商的襲擊，今年閉門關店的零售店可不少，該如何扭轉這個趨勢呢？該如何提高店鋪的業績和運作效率，是**商和眾多終端店老闆非常關注的問題。
下面從對店鋪運營管理的認知、店鋪運營流程、導購角色認知、貨品管理與庫存控制、店鋪**技巧等方面詳細為大家分解。
店鋪營運管理的認知
每日營業額=店前客流量×進店人數×成交率×成交金額
連帶銷售：超強的附加意識，通過乙個顧客購買引導顧客連續購買
二、三、四次以上的貨品；
店鋪營運流程
優秀店鋪管理的七項標準
管理競爭對手
店鋪精細化管理---人員管理
店鋪執行力不暢的原因
貨品管理
銷售頻率週期=某產品的庫存量/上週該產品的銷售量
本文經由《超市週刊》劉芳摘編
**：守正諮詢零售商學院
標桿店鋪精細化管理特訓營
標桿店鋪精細化管理課程大綱 標桿店鋪精細化管理第一章 標桿店鋪零售系統轉型之路網際網路思維服裝行業高盈利發展趨勢 網際網路思維品牌精細化持續提公升業績 網際網路時代如何把握零售終端的市場時機 網際網路時代如何診斷店鋪並迅速提公升業績 標桿店鋪精細化管理第二章 標桿店鋪零售銷售系統打造打造客層成交率超...
精細化管理的解讀
精細化管理是乙個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分 1 精細化的操作 是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化 規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性 可複製性...
學校管理的精細化
每個學校都有明確的教育教學管理制度及管理特色，但隨著時間的推移，隨著客觀情況的變化，學校管理制度的適應性一般就會降低，各部門執行制度的有效性也會逐漸暴露出一些問題。因而導致教育教學管理的目標達成度或實現值也隨之降低 另一方面，隨著教師對自身工作的逐漸熟悉，隨著工作負擔的加大，教師就容易陷入封閉式的教...