你們好在電車公司供電所工作的近五年的時間裡，我從乙個剛走出校門的學生，到如今對電氣有初步了解的電工，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開供電所各位領導和同事們的信任和傾心的知道與幫助。
然而在應該對單位做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：我考上哈爾濱工業大學，機械製造與自動化專業，我想趁著年輕，豐富我的知識水平。
提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不捨。我忘不了站長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅對我的傾心指導與幫助，忘不了十二站同事之間的互相幫助。
現在，由於私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝電車公司供電所，感謝變電隊，感謝領導和同事們，是供電所培養了我！在供電所的五年將是我人生的一筆財富。
在此，我自願申請辭去在供電所的職務，敬請批准。
在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。
祝願電車公司供電所的事業蓬勃發展，電車公司供電所的領導和同事們身體健康，事業順心。
麥總，吳總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為乙個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。
雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在乙個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。
我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有乙個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個資訊將公開於眾。 我們共同**中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。
您二位一直了解我自己的想法和計畫。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支援。在今後的幾年裡，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。
在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。
只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有乙個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。
2023年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
人事部經理辭職報告范文
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支援，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計畫，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計畫的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計畫完成情況和核心價值觀的體現。
今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，**能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個**，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提公升的重要性。遠航需要得到大力支援。「遠航一」應該做為領導力提公升的第一步。
向多年前中國的「掃盲」運動一樣，遠航應該走到中集的每乙個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。
只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。
集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動「遠航二」，「遠航三」，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源資訊，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源資訊系統沒有實施推廣。
因此，在xx年-2023年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源資訊系統。這樣乙個系統，加上有效的資訊管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種資訊，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的資訊系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支援經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提公升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。乙個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強資訊的及時溝通。
**：（ 發布時間：2011-10-25
集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。
如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支援，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找乙個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。
他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比乙個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。
同事們之間的支援和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
《1》《2》
我很感謝二位在這一年多的時間裡給我和人力資源部的支援。我希望今後二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護乙個剛剛成型的職能，幫助它的成長。
同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等資訊，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的資訊，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支援!我也祝願中集早日達到一千億的目標!我從內心祝願中集越做越強，立於不敗之地。
今後如果需要，我將很願意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。
此致敬禮!
在職員工的辭職報告范文
尊敬的辦公室人力資源管理領導：
我向公司正式提出辭職。
我自2023年8月6日進入公司，到現在已經一年有餘了，正是在這裡我開始踏上了社會，完成了自己從乙個學生到社會人的轉變。 在過去的一年多裡，公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!
但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別於目前的生活。
我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以後，再持之以恆地堅持！
公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。
本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准！
祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!
此致 敬禮
管理者必備
1 領導要善於分解事物，善於發現複雜事物中隱藏的簡單規律或本質，抓住管理的重點 辯證地區分大事和小事，注重管理工作的整體性 善於把大目標分解成小目標 領導必須扮演多種角色 2 心態永遠平和 心態影響狀態，狀態決定結果 領導者要做知足者 做乙個謙遜的領導者 善於克制自己 態度決定一切 克服急躁情緒 提...
勞動者辭職
勞動者辭職，是指勞動者無需用人單位同意而單方解除勞動合同的行為，分為即時辭職和預告辭職兩種。即時辭職，指勞動者單方即時解除勞動合同，無需向用人單位預告，一般是在用人單位有重大過錯的情況下，勞動者可即時辭職。預告辭職，指勞動者要辭職，須預先通知用人單位方可。勞動者預告辭職，除要遵守通知程式外，不附加任...
管理者必備20條
在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人 善於決策 充滿熱忱 持續創新 架構關係 激勵團隊以及贏得擁戴 最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。第乙個習慣 懂得做人。會做人，別...