**商管理制度
2023年6月6日
前言目的：為規範公司**商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，
降低**成本，增強**安全係數及**可靠性，實現有章可循，特制定本管理制度。
範圍：適用於向公司提供商品物資**的各個**商。
職責：1、行政人力資源部、資產財務部、技術服務部、配件部、市場營銷部、各個業務發展中心負責對**商進行評價。
2、資產財務部、市場營銷部對**商的交期進行考核。
3、行政人力資源部、資產財務部、技術服務部、配件部、市場營銷部、各個業務發展中心對**商的品質、服務進行考核。
4、監察＼審計專員負責對**商的**進行考核。
5、公司總經理負責合格**商的審批工作。
備註：1、本《**商管理制度》優先考慮公司內部員工提供的**資訊。
附件1：《**商基本資料表》
附件2：《**商評價記錄》
附件3：《合格**商名冊》
**商管理細則
一、**商基本資料（填寫《**商基本資料表》）
應由**商填寫《**商基本資料表》。該錶包括下列內容：
1、公司名稱、位址、**、傳真、負責人、聯絡人。
2、提交公司概況，如資本、成立日期、占地面積、營業額、銀行等資訊。（紙質檔案及電子檔案）做為附件。
3、主要產品。
4、其他必要事項。（按照行業要求）
二、**商評價。（填寫《**商評價記錄表》）
（一）**商評價程式。
對**商就品質、交期、**、服務等專案作評價。
（二）**商評價專案。
**商評價專案及分值比例如下（滿分100分）：
1、品質評價：50分。
2、交期評價：15分。
3、**評價：20分。
4、服務評價：15分。
（三）評價辦法。
1、品質評價。由行政人力資源部、資產財務部、技術服務部、配件部市場營銷部、各個業務發展中心依購進驗收的批次品質評估。
2、交期評價。由行政人力資源部、資產財務部、技術服務部、配件部市場營銷部、各個業務發展中心依購進驗收的批次品質評估
3、**評價。由監察＼審計專員、行政人力資源部、資產財務部、技術服務部、配件部市場營銷部、各個業務發展中心依購進驗收的批次品質評估。對**商產品**進行評估。
4、服務評價。
（1）投訴處理評分。由行政人力資源部、資產財務部、技術服務部、配件部市場營銷部、各個業務發展中心依購進驗收的批次品質評估。
（2）退貨、換貨行動評分。由行政人力資源部、資產財務部、技術服務部、配件部市場營銷部、各個業務發展中心依購進驗收的批次品質評估。
本制度自印發之日起執行
附件2**商評價記錄表
評價標準：滿分100
1、平均得分90--100分者為a級。（直接列入**商名冊）
2、平均得分80--90分者為b級。（合作3個月後，無品質、交期、**、服務等問題，才能列入**商名冊）
3、平均得分70--80分者c級。（合作6個月後，無品質、交期、**、服務等問題，才能列入**商名冊）
4、平均得分70以下者為預備**商，待再次評價核定。
附件3合格**商名冊年月日
供應商管理制度2023年度
商管理制度 上海巨集林金屬製品 2012年1月 前言目的 為規範公司 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司物資採購 加工等相關方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執行。職責 1 生產管理部 品質管理部 技...
供應商管理制度2023年度
普笙集團股份 fp group limited 商管理手 冊生效日期 2013年1月 前言目的 為規範公司 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司物料採購 加工等相關方的活動管理及評價工作，均依本制度執行。...
供應商管理制度2023年度
商管理制度 上海巨集林金屬製品 2012年1月 前言目的 為規範公司 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司物資採購 加工等相關方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執行。職責 1 生產管理部 品質管理部 技...