河南中林置業****質量管理制度
1、 認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發的技術標準、規範、規程和各項質量管理制度，並結合工程專案的具體情況擬定現場管理細則和施工工藝標準，認真組織實施。
2、 按照公司質量品質年打造精品工程的要求，運用全面質量管理的思想和方法，實行方針目標管理，確定工程專案的質量管理目標。依據工程專案的重要程度和工程專案所能達到管理、操作水平，確定工程專案所計畫的質量等級（所有在建工程質量等級為優質結構），然後將方針目標進行細化展開，把實現質量目標的任務層層分解，落實到工程部、專案部、班組長和操作工人。
3、 制定工程質量控制設計，明確各分部、分項工程保證質量的措施，確定質量管理點，組成質量管理小組，進行pdca迴圈，不斷克服質量的薄弱環節，已推動工程質量的提高。
4、 認真作好工程部、專案部、操作班組的技術交底工作，並嚴格貫徹到工人的操作中，注重操作工人施工工序過程的質量控制，按國家施工及驗收規範、質量標準和技術交底認真執行，保證操作質量符合要求。
5、 認真進行工程質量的檢查，貫徹班組自檢、專案部專職質檢檢查和工程部檢查驗收相結合的方法，作好自檢資料的積累和分析工作；加強施工過程中的質量檢查工作，作好預件檢和隱蔽工程驗收工作，要通過班組自檢、專案部專職檢查各工程部檢查驗收，發現問題，及時進行處理，保證不留質量隱患。
6、 加大對工程部隱蔽工程驗收的力度，質量驗收不合格，決不進行下一道工序施工,對特別關鍵的部位由工程部總工負責組織驗收，各責任工程師、工長、質檢員、班組長參加，堅決做到不達到質量標準決不放過。
7、 加強過程控制，責任工程師、質檢人員、工長要跟蹤檢查，發現問題及時指出，做到不隱瞞，並盯住其整改，直至整改好為止。設立獎懲制度，對一次性驗收通過的班組進行獎勵，對於那些經多次驗收仍不達標者，給予處罰，嚴重者清退場。
8、 制定樣板准入制度，作業隊伍進場前必須先做樣板，視其質量情況，作為選擇隊伍的依據，樣板做成，作為大面積施工的質量驗收標準，以後所有施工作業面必須全部達到樣板標準。
9、 組織工程交工前工程的分戶驗收工作，按照鄭州市分戶驗收的標準和程式，組織對所有在建工程進行交工前的分戶驗收。
10、 組織工程質量的檢驗評定工作，按照國家施工及驗收規範、建築安裝工程質量檢驗評定標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量的檢驗評定。
11、 做好工程質量的回訪工作，工程交付使用後，要進行回訪，聽取使用者意見，並檢查工程質量的變化情況。及時收集質量資訊，對施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理。
12、 根據交工使用工程中業主反映的質量問題，系統總結工程施工中質量管理的薄弱環節，採取相應對策，進行質量通病的預控，克服質量通病，不斷提高工程質量水平。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
質量管理制度
中國建築工程總公司 china state construction engrc corp.青島涵碧樓度假酒店工程 中建三局建設工程股份 青島涵碧樓度假酒店工程專案經理部 二0一二年十一月 目錄編首語 2 培訓上崗制度 3 材料進場驗收制度 4 見證取樣送檢制度 5 技術交底制度 6 質量 三檢 制...