一、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。
1、廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全並完善質量保證體系，提高質量控制能力。
2、制定質量創優規劃，確定專案工程質量目標，並制定相應的質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。
3、從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。
二、實行圖紙會審和技術交底制度。
1、專案開工前，參加對審計檔案的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程專案適用規範、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式作出會審記錄。
2、工程專案開工前，專案技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。
三、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案並報審。
四、工程質量檢查制度。
1、開工前檢查的內容有：
——圖紙會審是否滿足施工需要
——技術交底、現場施工測量和放樣計算複核、按規定進行交接等是否完成。
——採用的新技術、新工藝、新裝置已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
——施工準備是否具備開工條件。
——創優目標、質量措施是否制定。
——開工報告是否制定並申報審批。
——原材料實驗是否完成，並且合格。
2、施工過程中檢查的內容有：
——是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。
——施工測量：放樣是否經過複核無誤。是否進行換手複核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範，驗標規定，抽查質量評定**和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實。
——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質量管理推**況，質量管理小組活動是否正常開展。
——質量體系是否持續有效地執行。
——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正後施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
3、定期質量檢查制度
——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。
——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。
——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。
4、質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查詢問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。
——檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，並進行抽檢覆查。
——凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。
5、竣工質量檢查制度。工程竣工後，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：
——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計檔案和驗標要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情況。
——複查評定記錄，核定質量等級。
——如發現質量問題應及時處理。
五、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。
六、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，並按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利於調整工作程式、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。
七、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由於責任果實造成工程質量部符合設計檔案要求或達不到本工程採用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程式、許可權劃分處理，處理一切質量事故必須堅持「三不放過」的原則。
對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，並追究第一管理者的領導責任。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
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