泰興啤酒****存貨管路財務制度設計
一、泰興啤酒****存貨現狀
（一）、公司情況
泰興啤酒廠坐落於長江北岸的江蘇名鎮——刁鋪，該廠前身是一家小型糧酒工廠，建於2023年。1975轉產啤酒，經過20多年的艱苦創業，泰啤人用勤勞和智慧型的雙手造就了一座現代化國有中型企業。目前，全廠職工總數近800人，占地面積約76000平方公尺，固定資產7000萬元，已成為國內**部系統、江蘇省啤酒生產的骨幹企業（省同行僅此一家），是國內**部系統的優秀企業，所生產的「環溪」「三泰」兩大啤酒系列在評比中屢獲殊榮，連續奪得省5屆省部優稱號，被評為「中國公眾名牌產品」、「中國最佳明星啤酒」等。
該廠裝置能力排在全省第八位，而產、銷、利在江蘇40多個啤酒生產企業中位居上游。
（二）、存貨現狀
由於企業人員較少，管理部門相互兼職較多，供產銷關鍵環節缺乏市場的**和有效的監控，往往都是一人說了算，負責完成採購銷售、付款收款和辦理出入庫手續等全過程。公司組織對所屬幾家企業進行資產清查盤點工作，尤其在存貨管理上暴露出許多問題，實際資產盤虧近50%，存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，採購無控制、銷售無監督，反映出存貨佔流動資產比率過高，存貨周轉速度緩慢，給企業造成的損失是不可估量的。由此可見存貨管理對企業的生存與發展有著極其重要的影響。
存貨儲量不合理，資金占用過大。根據分析提供的資料，泰興啤酒的存貨資金平均占用為流動資產總額的40%—50%。本企業從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發展到企業存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產經營活動，控制存貨成本困難。
存貨管理不規範，造成賬實不符。泰興啤酒有時只顧眼前利益，而忽略了企業長遠發展，賬務處理不規範，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外迴圈，造成存貨賬面數大於實際庫存數，賬實不符；與部分相關聯企業之間的貨物轉移，雙方不簽訂代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數大於賬面數
二、泰興啤酒存貨存在的問題分析
（一）存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄
存貨管理中記錄材料領用、歸集結轉生產成本及費用的人為因素較多，尤其在工程專案核算上更顯現其弊端。泰興啤酒江蘇的2個分公司同時開工，月末核算記錄顯示的是其中的材料消耗極少甚至為零，而另乙個的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上並未相應結轉成本；原輔材料並未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字餘額。
（二）存貨管理制度不夠完善
本企業存貨管理制度存在以下兩方面問題：
1、未制定存貨管理制度，或制定了這方面的規定，但沒有按規定執行。
2、內部控制薄弱，特別是關鍵控制點未能發揮作用。存貨的內部控制是企業內控的重要環節，但在材料採購、產品銷售環節卻往往由同一人完成，增加了營私舞弊的可能性。一旦出現紕漏，即實行罰款、降職、撤職，未能從根本上解決問題。
（三）存貨的核算計量方面不夠準確
材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程專案核算上更顯現其弊端。泰興啤酒在計算月度產量時，一直採用以實際盤點資料倒推出產量，計算公式：本期生產=上期結存+本期發貨-期末結存，即實地盤存法，但月末盤存的目的是發現內部管理的薄弱環節。
而實地盤存法將日常存貨盤存過程中，因盤點誤差、管理不善造成的損失，計入產品產量，掩蓋管理漏洞或盤點錯誤。
（四）非正常存貨儲備擠占了正常的存貨儲備量
為控制流動資金占用額，盡量降低存貨佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。另一方面有些企業因為庫存量大，導致流動資金占用額高，給企業的流動資金周轉帶來了困難。
（五）存貨管理實現電算化管理的程度不高
泰興啤酒實現電算化管理程度不高。存貨種類繁多，核算的工作量大，影響工作人員的工作效率：影響存貨核算的及時性和準確性，造成賬面資料與實際庫存數量不符，產生大量潛在損失；對賬不及時，不容易及時發現問題，不利於加強存貨管理；人員不足或未具備一定的素質，也不同程度地影響存貨核算的質量。
三、加強企業存貨管理的對策
（一）落實內部控制制度，嚴格存貨流程管理
內部控制制度是企業經濟活動的有效管理手段，是企業內部各種管理制度、辦法的集合體，其目的是對企業資源進行合理利用，規避風險，減少浪費，達到企業利益最大化。目前，存貨內控主要是通過嚴格存貨流程管理來實現，而流程制度的制定應從以下幾個方面加強：
1、從存貨內部控制制度的設計上從企業的整體利益出發，遵從合法、適用、有效和可操作性原則，充分發揮存貨內部控制制度的作用。
2、實施內部流程控制，注重成本與效益原則。內部控制的實施應注重實施成本與控制效益的最佳結合，避免完美控制帶來的高成本。存貨管理成本包括倉儲成本、資金成本、管理成本等，與缺貨成本和採購成本相比較達到最佳存量。
3、內部控制流程應注重實際，具有可操作性。控制流程與企業的業務緊密結合，與業務的流程步驟相吻合。
4、內部控制的完善與發展。根據不同發展時期內部控制的側重點不同，適時做出調整。
(二) 細化計畫管理，實行計畫採購
每月20日前根據下月的生產檢修計畫，由生產車間或工段崗位提報下月的使用計畫，彙總後統一報生產部裝置檢修主管，裝置檢修主管彙總審核後，交倉庫部門核實庫存情況，由倉庫提報月度採購量，返回生產部，由計畫主管彙總審批後，下發計畫，採購部按計畫採購，倉庫按計畫收貨。這樣可以有效避免物資超儲積壓，造成不必要浪費。
（三）加大檢查和考核力度，避免管理零死角
企業應制定崗位責任制，明確崗位職責，使內部控制和崗位職責融為一體，明確存貨管崗位流程內容，有效記錄清晰明了，按內控要求及時組織盤點，實施有效的監督檢查，並將監督檢查結果同內部考核相結合，形成獎罰分明的內部管理制度。
存貨管理的有效監督方法:存貨盤點。存貨的收發及保管、計量過程中，可能會由於計量錯誤、保管不當、自然損耗等原因，使存貨發生短缺、溢餘或毀損。
為加強存貨管理，保證存貨的完整準確，必須定期對存貨進行盤點，確定實際數量，與賬面數量進行核對。由於啤酒儲存等特殊原因，存貨按法定所有權是否轉移為標誌確定，對已付款開票但未提貨的的業務，月末暫調整為預收款，次月衝回，因此盤存日的賬面存貨理論上應等於實際庫存。但實際盤存過程中，由於啤酒儲存的特殊性，存放在庫中的啤酒只能通過量庫和經驗比重來確定實際數量，量庫點少，庫內物料形狀不好確定，有時測量誤差較大，計算出來的資料準確性差。
因此，存貨盤點不能每月一次，應加大頻次，減少盤存誤差。
（四） 加強員工培訓，去除陋習，提高業務素質
加強職工崗位培訓，豐富業務內容，讓職工活學活用，讓職工理解掌握資料的由來，系統之間的關係，盤點的目的，同時除舊革新，破除不合規、不符合企業發展的陳規陋習，提高職工綜合業務素質。
在啤酒企業中，用月末盤存倒推本月產量，是存貨管理的陋習，應加以糾正，同現代管理接軌，適時將資料反饋到計算機網路，準確反映生產量，根據實際盤點資料來校驗準確性，達到盤存目的。
（五）加強存貨管理的資訊化建設，完善存貨管理資訊系統
充分利用計算機等現代管理工具加強對存貨管理，實現存貨管理動態化，適時跟蹤、掌控存貨的購入、庫存、領用和出產等環節，做到全過程監控，全過程管理，從而建立存貨資產管理系統檔案，挖掘存貨管理的內在潛力。 如建立物流管理系統，同財務系統、生產數位化系統鏈結起來，做到不重疊、不交錯。
四、泰興啤酒****存貨管理財務制度設計
第一條：為了加強和控制公司物資資產的財務監管，使公司的物資實物管理和財務管理能夠相互審核、監督、牽制，保證公司實物資產的安全、完整，特制訂本制度。
第二條：本制度僅財務部門在存貨物資管理上的控制管理加以確定，對於存貨資產的實物管理應依照公司制訂的相關制度執行。
第三條：依據管理體系的要求，倉庫管理不直接隸屬財務部門管理，但應接受財務部門正常的監督管理，並配合財務部門做好各項審核工作。同時倉庫部門應按照物資管理規定建立臺帳對保管的物資進行記錄，應將物資的品種、規格、數量（收、發、存）記錄清晰。
第四條：財務部門應按照財務核算的要求，對存貨資產實行「數量、金額式」的分品種的明細核算，並於每月結帳日及時結算出各品種存貨資產的結存數量和金額，以便與倉庫管理部門臺帳進行數量上的稽查、核對。
第一章購貨與付款迴圈
第五條：根據公司管理計畫性的特點，採購活動之前必須實行計畫審批，由採購部門、倉庫部門或生產部門簽發「請購單」或「訂購單」，列明該批擬採購物資的品種、規格、數量、單價、採購**的詢問比較情況，並按照公司內部關於採購審批的規定進行必要的審批程式。
財務制度設計
m公司投資決策制度設計 一 m公司投資決策現狀 一 m公司基本情況 m公司於1994年建廠，主要生產飲料，餅乾，速食麵等食品。經過近乙個月時間探索，考察，目前已選定了生產由葡萄，桃子等水果為主要原料之一的s飲料公司。m公司於2000年6月完成對葡萄加工企業s公司的收購，收購時，m公司考慮進行兩項投資...
酒店管理財務財務制度 積壓存貨2019 葉予舜
酒店管理財務財務制度 積壓存貨 定義超過三個月以上未被使用部門領用的貨品 容易變質的貨品 預計在有效期內不能使用完畢的貨品均稱為積壓存貨。目的有效控制積壓和過期存貨，加速庫存周轉率，充分利用現有物資，以減少不必要的浪費及報損。規定及程式 1.採購部及收貨部必須確保收到的貨品在生產日期的近期內，以便在...
小學財務制度 1
一 學校的財務工作應遵照相關法律法規以及上級檔案的收 支規定，開源節流，逐步改善辦學條件。二 每學期開學初，由會計擬訂預算收 支計畫，經教代會審議後，按預算開支。三 經費的支付 報銷，須按規範的手續，堅持校長 一支筆 審批的原則，所有支出票據應有經手人 證明人簽名，並註明用途，經校長簽字審批後方能報...