ａ、裝飾企業獎勵條例(1)
為激勵廣大員工在工作中的敬業精神，公司定在本年度內對創優工地及工班進行每月一次表揚和獎勵，具體條例如下：
(1)產生時間:
(2)竣工驗收
(3)評優名額;各工種竣工驗收的30%工班
(4)優良工程:三個以上優良工班組成的優良工地；
(5)獎勵時間：次月10日員工大會
(6)工班獎金：300作為獎金
(7)施工員獎金:優良工班獎金額500作為獎金
評比方法:以公司操作規範報告、驗收規範和管理條例為標準，結合管理人員意見和客戶評語，由工程部綜合評定，報請上級審批。
b、裝飾企業獎勵條例(2)
為鼓舞公司施工員在工作中勤奮工作，努力做好本職工作，公司決定在本年度內對優秀施工員進行獎勵，具體條例如下：
(1)所有施工員進行技術考評，年終時按考核分比例分配獎金；
(2)具體考核由巡質檢、工程部、業務部、管理部、客戶組成、根據具體表現進行打分或扣分(單項扣分不夠時允許出現負數)；
(3)每乙隻工地設基本分100分(具體分類見表)，計分方法為累計總分除以工地隻數。
序號專案分數序號專案分數
1 企業形象58木工工程5
2 施工資料59油漆工程5
3 施工工期510客戶投訴20
4 管理制度1011工程賠款5
5 守信準時1012返工維修10
6 水電工程513客戶表表揚5
7 泥工工程514責任制分5
注：（1）企業形象： 掛牌施工1分，張貼資料1分，清潔衛生2分，安全文明施工1分；
（2）施工資料： 裝修許可證2分，手冊資料合格3分，不合格2分，無冊或亂填不得分；
（3）施工工期： 按期或變更延期內完成5分，每延期二天扣1分；
（4）管理制度： 按規範施工，無違反管理條例得10分，違反一次扣1分(單項處罰金額超50元時按二次計，超100元時按三次計，按此類推)；
（5）守信準時； 客戶信譽佳得4分，公司信譽佳得2分，遵守時間得2分，隨叫隨到得2分；
（6）水電工程； 優良得5分，良好、滿意得4分，合格得3分，每整改一次扣1分；
（7）泥工工程； 優良得5分，良好、滿意得4分，合格得3分、每整改一次扣1分：
（8）木工工程: 優良得5分，良好、滿意得4分，合格得3分、每整改一次扣1分：
（9）客戶投訴無投訴得20分，**投訴一次扣1分，到公司投訴扣5分，工程部派人到場扣5分，公司派人到場扣10分
（10）工程賠款：無賠款得5分，每賠200元扣1分；
（11）返工維修：無返工維修得10分，返工一次扣1分，金額每100元扣1分
（12）客戶表揚：評語表揚一般1分，合格2分，良好3分，滿意4分，極佳，送錦旗加2分，**表揚加5分；
（13）責任制分：全額達標得5分，每少交200元扣1分。
本制度最終解釋權歸屬公司總經理辦公室，凡本制度未列明事項一律不得操作。
班級管理獎勵制度
圍繞激勵 表揚制定以下工作細則 一 進步獎 a 要求同學們課堂上積極發言，活躍課堂氣氛，每次上課之前回憶上堂課所學習過的內容，提高同學們的學習興趣 關於數學科採用以下辦法 1 每兩星期檢視平時表現的情況進行評選 積極之星，進步之星，班級上的數學第一。2 獎勵制度 積極之星 2個每人5塊，進步之星 2...
營銷人員管理獎勵制度
為了充分調動市場營銷人員的作積極性 主動性和創造性 以實際行動全面實現公司未來市場發展戰略，同時最大限度地發揮營銷人員的主觀能動性，體現公平合理原則，公司特制訂本管理獎勵制度 一 營銷人員素質要求 1 公司聘用熱愛市場營銷工作，誠實敬業的市場營銷等相關專業和有實踐經驗的專業人士作為公司的市場營銷人員...
質量管理獎勵制度
1目的為促進各項質量管理制度的執行，提高全體員工的質量意識，明確質量責任，保證質量體系的有效執行，從而進一步提高產品質量，有效的降低質量損失。2範圍2.1適用於公司內所有產品質量 包括公司質量活動的服務質量 過程質量 及質量管理體系運作的管理 2.2適用於公司內所有與質量活動相關的部門或 和人員。3...