1.0目的
為保證產品與物質**持續穩定並滿足顧客產品質量要求特制定本辦法。
2.0範圍
本辦法適用於公司軍、民品生產的採購廠家和外協外委廠家的選擇與評價。
3.0職責
3.1 pmc（生產準備部）負責組織供方的選擇和評價工作。
3.2 質量部、工程部等相關部門參與pmc組織的供方選擇和評價工作。
3.3 管理者代表組織**商評審小組、評估、確定合格供方名單，由pmc編制合格供方名
冊。 3.4 質量部統計供方提供產品或物質質量情況，定期考核、評價。
4.0 工作程式
4.1 供方選擇原則
4.1.1 優先選擇顧客指定或建議的**商，無論是顧客以口頭或書面形式指定或建議的**商廠家，可不經考核評價，直接納入合格供方名冊，但必須填寫《**商調查表》。
4.1.2 根據顧客產品技術質量要求，採取就近選點的原則。
以深圳地區以至廣東省內為主。凡省內、市內有可滿足顧客產品要求的廠家，就近選點；省內不具備條件的，可擴散到具有條件的省外廠家。
4.1.3 根據顧客產品技術質量要求，由pmc部選點
a. 一般的、非關鍵件、重要件的產品或非重要物質，可由pmc組織辦理《**商調查表》和《**商審核表》後，採購少量試件，試生產合格後納入合格廠家名冊；
b. 關鍵件、重要件的產品或重要物質，可由pmc選點後經工程部、質量部考核後填寫《**商調查表》和《**商審核表》經審批後方可採購少量試件，試生產合格後納入合格廠家名冊；
c. 工程部、質量部考核重點是，**商裝置能力、生產能力、人員素質、交貨期以及持續質量保證能力等。
4.1.4 體系建立以前的老**商廠家，質量保證能力已經批生產考驗，能滿足產品質量
要求及交貨期要求的廠家，可建立健全《**商調查表》經審批後，納入合格廠
家名冊。
4.1.5 pmc負責編制合格**商名冊，必要時進行修訂。
4.2 供方評價辦法
4.2.1 質量部負責採購物質的入廠、入庫驗收，並做好質量驗收記錄及退貨、拒收、
不合格的處理記錄。
4.2.2 質量部負責外協，外委產品的入廠、入庫驗收或供方現場驗收工作，並做好質量
驗收記錄及不合格處理記錄。
4.2.3 質量部每月對採購物質質量進行統計分析，及時發現**商質量不穩定或質量問題發展趨勢，發現問題及時提出和解決。
4.2.4 質量部每年度定期對**商年度供貨質量或外協外委產品質量進行統計，列出質
量問題較多影響了產品質量或交貨期以及服務質量差的廠家。
4.2.5 pmc部對質量部列出的質量問題較多的廠家，進行分析研究，可採取以下辦法處
置。a. 警示向**商發出質量資訊單，要求**商採取糾正措施，提高產品質量、改善服務質量差等。
b. 重新考察。pmc部組織工程部、質量部對影響產品質量的廠家進行走訪、考察、共同找出產生原因，提出糾正措施、限期整改。
c. 對質量差，供貨不及時或服務差的嚴重影響公司產品質量的**商，由pmc部提出，經審批同意後從合格**商名冊中剔除。
4.3 供方選擇、調查、考察以及評價資料，由pmc部收集、彙總、儲存。
合格供方評價辦法
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合格供方的選擇 評價和再評價的管理辦法2019
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