交際應酬費，包括本地交際應酬費和外地（出差期間）交際應酬費，其內容包括對外應酬用餐、健康的娛樂活動等等。
交際應酬費的支出應嚴格遵循「必要、合理、節約、有效」的原則。經辦人必須保證交際應酬活動的真實性、合法性，不得弄虛作假、損公肥私，否則將追究當事人的經濟和行政責任。
結合銷售人員實際工作需要，公司先預支應酬費用以協助銷售人員更好的開展業務，預支期限為2個月，費用產生2個月後，如未與物件客戶達成合作協議，此次應酬費用由招待人自行承擔，結算工資時應酬費用從工資中全額扣除
因銷售人員個人原因提前離職者，結算工資時應酬費用從工資中全額扣除。
公司各部門應嚴格控制交際應酬費，不得隨意開支，各職能部門負責人以下員工原則上無權進行交際應酬活動，不得開支交際應酬費。
1、公司財務部根據各部門的工作性質和上年度業務招待費開支實**況，以及公司經營目標的需要，確定各部門全年招待費用控制限額。
2、各部門可在核定的招待費用指標內合理安排使用，財務部按季度定期通報各部門招待費指標使用情況。
3、因業務關係，確需在外宴請客人，須事先履行申請應以統一發票正式收據為憑
（1）500元人民幣以下含500元人民幣需提前告知部門經理。
（2）500元人民幣以上需出差前申請示總經理批示。
報銷交際應酬費時，應本著「誰使用，誰報銷」的原則，每月末財務部門按部門、姓名統計交際應酬費使用情況，上報有關領導，以便控制與監督。
旅差及應酬費用管理制度AMSOP37G
1.0目的 有效控制因公外出人員所發生的費用，避免超標消費。2.0 範圍 只適用於後勤服務部 集團總部和東江國際 所有出差人員旅差及應酬費用之報銷。3.0定義 無 4.0職責 5.0 內容 5.1旅差費用分為 交通費 住宿費 伙食津貼 外出培訓補助。5.1.1國內給付標準如下 幣別 人民幣 注1 半...
旅差及應酬費用管理制度AMS OP37 G9
1.0目的 有效控制因公外出人員所發生的費用，避免超標消費。2.0 範圍 只適用於後勤服務部 集團總部和東江國際 所有出差人員旅差及應酬費用之報銷。3.0定義 無 4.0職責 5.0 內容 5.1旅差費用分為 交通費 住宿費 伙食津貼 外出培訓補助。5.1.1國內給付標準如下 幣別 人民幣 注1 半...
費用管理制度
關於下發 費用管理制度 的通知 各子公司 分公司 區域 部門 為了進一步規範公司的費用報銷，明確費用支付及核銷的流程與管理要求，加強費用的監督與控制，根據公司發展的實際情況，制訂了 費用管理制度v3.0 現予以下發，請遵照執行。特此通知！附件 費用管理制度v3.0 二o一四年三月一日 費用管理制度v...