礦井機電技術管理制度

為了進一步規範全公司機電技術工作的管理，使裝置處於良好的運轉狀態，發揮裝置的效能，提高裝置開機率，確保裝置安全正常執行，特制訂同煤國電同忻煤礦****機電裝置四檢制管理辦法。

一、建立健全四檢制圖表

四檢制是指機電裝置班檢、日檢、旬檢和月檢。各單位必須制訂科學、合理、便於操作的機電裝置四檢制圖表，明確機電科裝置的檢修內容與檢修週期。井下各單位在換班室要張掛上牆，地面各單位在機房內張掛上封牆，以便於工作。

隨時掌握、熟悉。機電裝置的檢修嚴格按照《煤礦機電裝置檢修質量標準》的要求進行檢修。

二、四檢制的執行

1、班檢

（1）、每班開機前，必須由司機和維修人員對機器進行交**檢查。**人員必須對上個班機器狀況向下個班交待清楚，方可**。**人員在不清楚上班機器狀況，或機器存在重大問題隱患時有權拒絕**，待查明問題原因並匯報單位同意後，方可**。

（2）、**後，司機和維修人員要嚴格按照班檢內容對機器進行逐項檢查，保證裝置處於良好運轉狀態。司機和維修人員要隨時注意機器各部位溫度、聲音、電流、壓力等技術引數，發現異常要立即停機檢查，待故障處理後，方可繼續開機。否則，每發現一次對司機和維修人員罰款50—100元。

（3）、檢修班若發現檢修不到位或漏檢，罰上崗幹部每次50元。生產班檢修時間為半小時，檢修後由上崗幹部負責向排程室匯報檢修內容和檢修情況，否則每發現一次罰上崗幹部20元。

2、日檢

（1）、各單位必須嚴格日檢專案的檢修，把每日裝置運轉中存在的問題徹底檢查。日檢後，必須保證裝置到下個日檢期間的運轉。

（2）、裝置開蓋檢修時，必須把周圍打掃乾淨，防止煤、巖等雜物掉入，造成裝置隱患，並且有必備的清理工具，防止棉絲或其它雜物進入造成汙染，否則不允許開蓋檢修。

（3）、發現一次不按日檢圖表或漏檢罰機電隊長20—30元，造成事故的要罰機電隊長及包機人50—100元。

3、旬檢

（1）、出現日檢檢修不能完成而不能等到月檢的檢修專案可在旬檢時，由各單位自己組織進行檢修。

（2）、旬檢前，必須向生產管理部匯報檢修專案和檢修準備的情況，如果不在檢修前進行匯報，安排機電檢修，按事故進行處理。

（3）、旬檢中，要明確檢修負責人，技術負責人，確保檢修質量。

（4）、旬檢中，要由機電隊長和機電工程師親自參加。

4、月檢

公司每月安排一次機電裝置檢修。

（1）、計畫申報與管理。各單位每月25日前把需要檢修的專案內容報機電科，報以前，必須由單位負責人簽字。月度檢修報告必須填明檢修專案、工作量、所需時間、裝置、配件、材料及計畫人員。

所報內容必須準確、實事求是。機電科要認真組織，對於難組織的要及時向有關部門領導匯報。

（2）、每月28日前，由分管副總經理組織召開月度檢修工作會，專門落實各家檢修專案內容、裝置、配件、材料的到位情況，安排檢修的時間，同時對重點檢修專案詳細安排，編制重點檢修專案措施。

（3）、在月度檢修中，機電科要安排檢查各單位的檢修情況及任務完成情況。並組織召開月度檢修總結會。

三、四檢制的考核

1、按規定要求做好定期檢修記錄。發現和處理故障隱患要及時做好記錄。綜掘、綜採四檢制記錄本從機電科領取（按交舊領新）認真填寫，每月月初2號將上月記錄本交機電科儲存，按時不交罰相關隊組1000元。

大型固定裝置必須建立一台一檔制，並對歷年月來重大檢修改造專案進行記錄在案。其餘各單位機電裝置檢修自己做好記錄，負責保管一年以上。否則發現一次罰機電隊長50元。

2、及時處理突發故障，修理因事故而損壞的裝置，盡量縮短事故時間，提高開機率。

3、對電氣系統或潤滑系統維護不及時，造成裝置事故及損壞者，包機維修人應負主要責任。

4、由機電科不定期對各生產單位機電裝置四檢制情況進行落實檢查，每發現一次不按檢修圖表檢修或沒有檢修，給予隊長、機電隊長每缺1項罰款30元。

5、綜掘、綜採裝置的四檢記錄和定檢記錄，不填寫或不認真填寫一項扣10-20元，多天累計罰款。

6、沒有進行班檢的單位，罰上崗幹部50元。

7、對於檢修不到位，組織不得力，且在生產班乙個小時內發生事故，罰檢修班上崗幹部50元。

8、對於檢修後十天內發生機電故障單位給予200-1000元罰款。發生重大機電事故由機電事故追查、處罰。

9、日常檢修、月度檢修後換下的部件，必須在5日內**出井交庫房，否則每遲交一天罰單位100元。