為進一步建立和完善公司廠務公開制度，規範公開的內容和程式，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性和創造力，促進公司的發展與穩定，根據《工會法》、《企業法》、《公司法》、《勞動法》和上級檔案精神等法律法規及政策的規定，結合公司實際，特制訂本實施辦法。
一、廠務公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業；
2、有利於公司的改革、發展和穩定；
3、有利於增加企業管理工作透明度；
4、有利於職工參與企業民主管理；
5、有利於加強企業黨風廉政建設。
二、廠務公開的內容
1、公司改革、發展、重大決策及執**況；
2、生產經營任務及財務狀況；
3、工程分包、材料採購、機械裝置租賃情況及工程招投標資訊；
4、公務車輛燃油、維修費用，招待費、通訊費等；
5、涉及職工切身利益的情況，如職工保險、勞動安全衛生保護、職工教育培訓等情況；
6、黨風廉政建設及領導幹部廉潔自律情況；
7、法律法規和認為應當公開的內容。
三、公開形式、時間和程式
㈠公開的形式
1、職工代表大會是廠務公開的基本形式。
2、會議通報制度。在會議上進行通報，然後向廣大職工公開。
3、廠務公開欄。定期不定期通過書面形式公開有關內容。
4、設立廠務公開意見箱，由監督小組指定專人定期開箱。
5、網路、演示文稿、板報等告示的形式。
㈡公開時間
常規性公開內容按年度、半年、季度、月份實行公開，屬於一事一議的內容隨時公開。
㈢公開的程式
1、每月公開一次的內容，在次月的10日前報公司工會。每季度公開一次的內容，在第乙個月的15日前報公司工會。
2、公開的內容需經各單位主管領導審核批准。
3、公開欄公開的內容，應保留5天以上。
四、廠務公開工作的領導和管理
㈠領導機構。在公司黨委統一領導下，成立廠務公開領導小組，由公司黨委書記任組長，工會主席任副組長，各部門部長為成員，廠務公開領導小組負責公司廠務公開工作的組織領導，制定具體實施辦法，及時協調解決工作中的重大問題，組織檢查考核。日常工作由公司工會辦公室負責。
㈡監督考核機構。公司成立由工會辦公室為主體的監督考核小組，成員由有關部門和職工代表組成，在廠務公開領導小組的統一領導下，依據有關政策和法律，定期（半年或一年）負責監督廠務公開事項是否真實、程式是否合法、時間是否及時、職工群眾反映的問題是否得以解決，對公開效果作出評價。監督檢查小組應對公開內容進行審查，並召集職工代表搞好民主評議，將有關意見反饋給責任部門，督促落實，確保廠務公開工作質量。
五、廠務公開考核制度
㈠公司廠務公開監督考核小組將定期對公開開展廠務公開工作進行檢查，根據開展廠務公開工作的實際情況，提出對各項公開內容的主管部門的考核意見，經領導小組批准，由工會辦公室向有關部門反饋，進行考核。
㈡廠務公開工作將納入對公司各級領導班子考核。
㈢對在廠務公開工作中未按規定實行公開、公開中未按程式進行弄虛作假和違規違紀的，由監督考核小組會同有關部門依據有關規定調查處理。
㈣對廠隊公開存在問題的投訴、舉報是職工參與民主管理的權利，應予以支援，不得恐嚇、威逼、打擊、報復。
㈤在公司內設立「意見箱」和聯絡**（工會辦公室），接受職工群眾的舉報、投訴。
六、本制度在公布之日起實施。
公司廠務公開制度
額濟納旗中建建築工程有限責任公司 廠務公開制度實施細則 實行 2006年3月21日 為進一步建立和完善我公司廠務公開制度，規範公開的內容和程式，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革 發展與穩定，根據上級的有關檔案精神制定本實施細則。一...
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