為加強公司安全、文明生產(辦公)、勞動紀律的管理,強化員工的自我約束能力, 提高崗位工作效率, 確保公司生產經營活動運作, 樹立良好的企業形象實現領導和全體員工齊抓共管、人人遵守的目的, 特制定本管理制度
員工考勤管理
1、公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現曠工現象及擅自中途怠工停產2、進入本公司工作的員工, 按時上下班, 不得遲到或早退。每遲到、早退一次，扣30，超過30分鐘作曠工半天處理3、凡上班時間需要中途離崗、離廠, 必須請假, 否則, 半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰4、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批准而不按時上下班的作曠工處理5、曠工一天，扣罰當月兩天工資；連續曠工三天以上視作自動離職，扣除當月全部工資，公司予以解聘。
6、所有員工辭職需提前1個月提出，培養出可操作的新員工代替，並且得到批准方可離職。否則扣除全部工資及承擔所帶來的經濟損失。
7：平時的上下班考勤，和工作中能力，工作中的失誤，是年終考核的重要依據。
生產車間現場管理
一、員工上班時間，必須遵守公司有關管理規定，違反者按規定處理：
1．工作時間不准吃食物, 生產時間內不准接聽使用**長時間聊天。 2、員工工作時間必須精神飽滿, 積極工作,工廠內機器裝置在執行工件過程中, 要安全操作。嚴禁情緒狀態不佳時操作機器，損壞機器裝置安全的要負責賠償。
公司員工必須注意廠區的環境清潔衛生, 廠區內不得隨意亂丟棄工具,材料3、 員工的茶具嚴禁放在機器裝置和板材上4、嚴禁員工上班時間飲酒或酒後上崗操作機器裝置。
5、所有損壞機器裝置、鋸片，工具，誰損壞誰賠償。
二、均衡生產，排程有序
⒈根據生產任務指標，結合生產實力，具體組織生產計畫的實施工作。
⒉負責實施訂單的生產任務指標，貫徹落實每一位員工。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及運輸。
三、產品質量控制有力
⒈車間接單後，先組織各現場人員，分析該款櫥櫃的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對圖紙要看懂,看透,對櫥櫃的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。有不對的和不懂得地方務必打**和客戶溝通。
3嚴格要求並督促各員工按工藝標準進行製作,
4每家訂單在上線生產前即將生產時，對該款做詳細的分析。
5必須組織督促各現場員工將質量問題解決處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
四、原輔材料，**及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置有關人員的調配,有關工具的搭配等，使每件上線，都井井有條，臨陣不亂
五、裝置完好，運轉正常
⒈各員工負責保養好機台裝置，做到「使用—保養—使用」。
⒉定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
⒊各員工每天上班檢查自用裝置是否完好，如異常及時通知進行維修以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，尤其是油漆，稀釋劑更要做到安全使用和管理,做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。除規定安全的吸菸區外, 否則引發的火災等安全事故需承擔經濟損失。
⒋車間每天下班前有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後各有關人員關閉好門窗，務必檢查各門窗是否有關閉妥當，關閉車間所有電路，整理收拾工具。
⒍每位員工養**離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
百盛家居人員管理制度
人員管理制度 為保證公司的正常運作,特制訂本管理制度 作息時間 每天上班時間 上午7 30至11 30,下午12 30至5 00 根據生產情況，在全年淡季 旺季做相應調整，員工應在正常工作時間內完成當然工作任務，確保工作時間高效飽和。員工考勤管理 1 進入公司工作的員工,按時上下班,不得遲到或早退。...
出入廠管理制度
一 出入廠管理規則 第一條目的為維護工廠安全及使人員 車輛 物品出入的管理有所遵循特訂定本規則。第二條範圍人員 車輛 物品出入廠門時，應遵守本規則規定，由守衛負責管理。人員出入管理 第三條上下班應穿著工作服，本公司所有員工上班時間必須佩掛工卡。第四條外來人員如因公需入廠區者，應憑對方公司有效工作證件...
出入廠管理制度
3 其他親朋來訪只能在門衛室接見。4 上班時間禁止私人探訪。車輛出入管理 第五條進入廠區的車輛必須服從公司管理。一律限速每小時20公里以下，且按規定的路線行駛和指定的地點停放，出入需接受保安人員檢查。第六條車輛管制 一 送貨車輛 1 送貨車輛從生產區大門進出，且出入時需登記時間 送貨廠商的資料，經大...