5) 建立了工廠制度管理網路，充分發揮制度管理員和部門見習助理作用。
相較與以往的制度管理模式，上述措施主要具有以下幾點優勢：
1) 明確專業體系是工廠管理制度的重要組成部分，在制度審批流程中增加了專業體系審核的節點，實現了管理模式的統一；
2) 以業務板塊為制度建設的基礎和框架，參考專業體系的管理模式，借鑑手冊和程式檔案的管理思路，重新制定了制度的層級劃分標準，明確了制度層級之間的界線；
3) 制度樹狀圖的構建，更直觀的反映板塊職能、制度和流程的對應關係，確保每個職能都有相應的制度給予支撐、每個流程都有相應的制度給予規範，通過將各個板塊的制度樹狀圖相聯絡、相串聯，形成乙個完整的、科學的制度網路；
4) 無紙化的制度管理模式的落實，將通過網路平台對制度進行集中化管理，有效提高工作效率、增加管理的透明度。
5) 《工廠制度管理規定》的頒布與實施，加強了對制度管理的監控，配合無紙化的管理模式，增加了「制度新增或修訂預審流程」和「制度發布流程」，強調了制度有效性控制的規定；
6) 工廠制度管理網路的建立，明確了各部門工作小組的組成方式和人員配置及其相對應的職能，為今後制度建設工作的及時溝通和交流建立了平台。
會後，工廠管理部企管處將編制《制度建設實施計畫表》並落實推進。
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2023年制度建設彙編方案
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2023年制度建設工作計畫
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